公共關(guān)系策劃概述-wenkub
2023-03-11 15:39:35 本頁面
【正文】 第四節(jié) 策劃書的撰寫 一、策劃書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容（ P135） 策劃書的基本結(jié)構(gòu)： （ 1）標(biāo)題（ 2）密級(jí)（ 3）策劃的主體（ 4）日期 ：策劃書內(nèi)容概要 ：全貌 ：告訴讀者要干什么 ：具體活動(dòng) ：各項(xiàng)開支 ：時(shí)間表（甘特圖） ：各司其職 ：細(xì)致安排 ：參考 ： 活動(dòng)背景分析 活動(dòng)主題 活動(dòng)宗旨與目標(biāo) 基本活動(dòng)程序 傳播對(duì)象 傳播與溝通方案 經(jīng)費(fèi)概算 效果預(yù)測(cè) 二、公共關(guān)系活動(dòng)方案的申報(bào) 公關(guān)計(jì)劃經(jīng)過本組織領(lǐng)導(dǎo)的審核和批準(zhǔn)，還應(yīng) 向有關(guān)政府部門申報(bào)。這是公共關(guān)系預(yù)算項(xiàng)目最大的一項(xiàng)，大約占預(yù)算的三分之二。 （一）行政開支 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 人工報(bào)酬 設(shè)施費(fèi)用 由公共關(guān)系活動(dòng)運(yùn)用所決定。 二 、 確定目標(biāo) —— 前提 公共關(guān)系目標(biāo)是組織通過公共關(guān)系策劃和實(shí)施所希望達(dá)到的形象狀態(tài)和目標(biāo) 。這一舉措在消費(fèi)者中引起很大反響：同樣是買汽車，為何不買綠化街 道的本田車呢？！令 人耳目一新的事件營(yíng) 銷，使本田公司的汽 車銷售量迅速猛增。 （預(yù)先做什么、何時(shí)做、如何做、誰來做） （二）公共關(guān)系策劃： 公關(guān)人員根據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求，分析現(xiàn)有條件，謀劃、設(shè)計(jì)公關(guān)戰(zhàn)略、專題活動(dòng)和具體公關(guān)活動(dòng)最佳行動(dòng)方案的過程。 什么是策劃？ 把一把梳子賣出去叫推銷； 把一千把梳子賣出去叫營(yíng)銷； 打算在 10個(gè)城市各賣出一千把梳子叫計(jì)劃； 把梳子賣給和尚的思維和辦法是策劃。 案例 富亞公司老板喝涂料曾引來滿堂喝彩，轟動(dòng)了整個(gè)北京城。 ： （ 1） 公關(guān)策劃的依據(jù) （ 2） 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公共關(guān)系工作 （ 3） 評(píng)價(jià)行動(dòng)方案實(shí)施效果 ： （ 1） 從目的上分：傳播信息目標(biāo) 、 聯(lián)絡(luò)感情目標(biāo) 、 改變態(tài)度目標(biāo)、引起行為目標(biāo) （ 2）從時(shí)間上分：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、 短期目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo) （ 3）從規(guī)模上分：宏觀目標(biāo)、中觀目標(biāo)、微觀目標(biāo) （ 4）從要素上分： CIS（組織識(shí)別系統(tǒng)）目標(biāo)、 組織文化目標(biāo)、 CS（ 顧客滿意）目標(biāo)、名牌戰(zhàn)略目標(biāo) （ 5）從過程上分：有效目標(biāo)、備用目標(biāo)、追蹤目標(biāo) （ 6）從效果上分：最優(yōu)目標(biāo)、滿意目標(biāo) ： （ 1）確定性 —— 目標(biāo)的含義必須十分清楚 （ 2）具體性 —— 有明確的內(nèi)容和任務(wù)要求 （ 3）可行性 —— 目標(biāo)水平既不能太高，也不能太低 （ 4）可控性 —— 目標(biāo)要有一定的彈性 公關(guān)主題是對(duì)公關(guān)活動(dòng)內(nèi)容的高度概括。一般包括：各種印刷品、紀(jì)念品、攝影設(shè)備和材料、美術(shù)工藝器材、視聽器材、展覽設(shè)施和所需各種實(shí)物、用品等。 （二）項(xiàng)目開支 突發(fā)事件的開支 新定項(xiàng)目的開支 原有項(xiàng)目的開支 項(xiàng)目開支 （ 1） 固定比率法 ? （ 2） 投資報(bào)酬法 ? （ 3） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)壘法 ? （ 4） 量入為出法 ? （ 5）目標(biāo)先導(dǎo)法 六、評(píng)估成效 ? 在目標(biāo)制定中就應(yīng)該確定評(píng)估成效的標(biāo)準(zhǔn)； ? 缺乏目標(biāo)的評(píng)估是無意義的。 三、方案論證 案例： 企業(yè)公關(guān)的“冷循環(huán)”與“熱處理” 富紳集團(tuán)公共關(guān)系策劃案例 富紳集團(tuán) 自 1990年成立以來，專注于男裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，一直處于穩(wěn)定、健康的發(fā)展中，曾經(jīng)取得過不俗的成績(jī)和輝煌： 成績(jī)和輝煌： ，富紳襯衫僅上市兩年，銷售額突破億元大關(guān)； ； ； ，中國(guó)十大著名男裝品 牌， 2023年被評(píng)為全國(guó)“質(zhì)量過硬十佳品牌”； ，榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn) 廣東省 服裝 行業(yè)“零”的突破。富紳，一度成為同行兄弟爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和效仿的行業(yè)標(biāo)桿和領(lǐng)頭羊。新團(tuán)隊(duì)在董事長(zhǎng)陳成才先生的充分信任和支持下，自 2023年 8月以來，針對(duì)富紳品牌重新激活問題，巧妙借勢(shì)、造勢(shì)，巧打公關(guān)牌，在組織管理、
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