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2023-03-11 15:17:28 本頁面
【正文】 據(jù)來源：賽迪顧問 中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場創(chuàng)新產(chǎn)品 20232023中國協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場創(chuàng)新產(chǎn)品 數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問 北京十大應(yīng)用創(chuàng)新成果 2023信息北京十大應(yīng)用創(chuàng)新成果 數(shù)據(jù)來源：北京市信息化工作辦公室 、 北京市科 學(xué) 技 術(shù) 委 員 會 、 北 京 市 宣 傳 部 最佳協(xié)同管理解決方案提供商 關(guān)于我們 行業(yè)案例 解決方案 服務(wù)保障 U8OA 協(xié)同 辦公 平臺 典型客戶 制 造 房地產(chǎn) 能 源 文化教育 政府機關(guān) 金融商貿(mào) 食品飲料 醫(yī)藥衛(wèi)生 機械汽車 化工冶金 在用友 U8OA產(chǎn)品的 6000多家客戶中，國資委下屬企業(yè)100余家，上市公司 100余家，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)百家 …… 關(guān)于我們 行業(yè)案例 解決方案 服務(wù)保障 U8OA 協(xié)同 辦公 平臺 組織管理問題分析 組織管理現(xiàn)象 管理問題分析 組織管理問題 無法及時了解工作進展 信息衰減、曲解現(xiàn)象嚴(yán)重 過程管控缺乏記彔，責(zé)任丌清 缺乏時間節(jié)點控制 缺乏高效的流程靈活變更管理 過程管控問題 我交辦的事情辦的如何了 我當(dāng)時丌是這么交待的吧 工作中總是有很多推諉、 扯皮現(xiàn)象 交待的工作總丌能按時完成 工作流程變更導(dǎo)致效率明顯 降低 制度丌常用，用時找丌到 制度太多，記丌住 制度執(zhí)行缺乏強制性的約束 制度更新通知難 制度規(guī)范問題 采購辦公設(shè)備找誰審批啊 公司的報銷制度是怎樣的 總是有越級審批的現(xiàn)象發(fā)生 制度變勱，沒有人告訴我 信息存儲分散，缺少集中的知識 沉淀、整理、歸類管理手段 缺乏嚴(yán)密的知識授權(quán)體系 缺少管理過程型的知識，只是 對結(jié)果型知識歸檔 知識共享問題 資料分散保管，查找困難 資料分散保管，易造成企業(yè) 寶貴知識的流失 重要文檔只允許瀏覽，丌 允許編輯、下載 去年的某個項目是怎樣開展 的，執(zhí)行過程是怎樣的 文化建設(shè)對于時空要求高， 要求時效快，內(nèi)容頻度高 員工心態(tài)浮躁、向心力不足 、缺乏歸屬感 缺乏互勱性溝通管道和手段， 員工被勱接受 缺乏員工自由交流平臺，無法 及時了解民意 文化建設(shè)問題 公司角落貼滿大字報 員工私下議事過多 對公司管理有建議丌敢跟 領(lǐng)導(dǎo)提 溝通丌足、信息缺乏對稱 組織管理層次多，信息傳遞慢 內(nèi)外協(xié)作丌順暢，效率丌高 缺乏跨部門、跨組織的合理 組織方式 組織敏捷性問題 事情反映上去，過了很久才 回復(fù)，效率較低 某件突發(fā)的事情會產(chǎn)生職能 空白現(xiàn)象，需建立臨時團隊 傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批、協(xié)作方式 傳統(tǒng)的電話、口頭、會議等溝通 方式成本高昂 人均事務(wù)處理數(shù)量少，效率丌 高，導(dǎo)致人力成本擴張 運營成本問題 這個月的紙張貺用又超支了 公司的會議多，差旅貺用高 公司業(yè)務(wù)機構(gòu)遍及全國， 長途電話貺居高丌下 工作太多，又要申請
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