【正文】 作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。凡因無證上崗，無證操作造 成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。 公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時或提前完成。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 “質(zhì)量第一，安全第一 ”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 進行自審， 組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 竣工驗收 一次通過相關(guān)部門驗收。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。 用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、 本電氣安裝工程項目，負責(zé)安裝施工組織和管理， 其組成成員如下： 序號 職 務(wù) 姓 名 年齡 學(xué) 歷 專 業(yè) 職 稱 1 總工程師 歐陽坤 39 本科 自動控制 工程師 2 項目經(jīng)理 李展樂 46 高中 技師 3 工程技術(shù)負責(zé)人 歐 斌 25 大專 電氣技術(shù) 助工 4 工地負責(zé)人 夏愛國 31 高中 電工 5 電氣施工員 陳森 30 高中 電工 6 質(zhì)安員 黃明允 25 大專 制冷與空調(diào) 7 材料員 汪 華昌 36 高中 8 二、 項目經(jīng)理將負責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。 組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。 二、工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設(shè) ，路燈控制柜的安裝。工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。 中山市東明路路燈改造工程施工組織設(shè)計 作者：佚名 簡介： 本工程為中山市東明路路燈改造工程。電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 第二章 施工組織方案與部署 第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。 第四節(jié) 施工方案 進場階段 對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。 第三章 施工準備 第一節(jié) 技術(shù)準備 一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng) 特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。 施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 第四章 工程質(zhì)量保證體系 第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。 第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支 持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。 各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 “三先三后 ”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣； “三統(tǒng)一 ”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查 外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。 嚴格控制施工作業(yè)程序 。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 1 認真做好工程的驗收交付。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。 “監(jiān)理 ”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為 “建筑精品 ”。 電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的工作。 2) 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于 C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面 30～ 50mm。