【正文】 者于 1990年提出的。 三 、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與途徑有哪些 ？ 四 、 舉例說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)中的應(yīng)用 。 案例分析 ?卡西歐在顯示技術(shù)方面的核心能力 ,使得其可參與計(jì)算器、微型電視、掌中電視、監(jiān)視儀等領(lǐng)域的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 2. 核心能力應(yīng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿 ： 由于核心能力是不同技能的有機(jī)融合，具有原創(chuàng)性、專(zhuān)有性，所以只要保護(hù)得好，它是不易被對(duì)手模仿的。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力 激光打引機(jī) 彩色復(fù)印機(jī) 傳真機(jī) 計(jì)算機(jī) 細(xì)胞儀 攝像機(jī) 激光工程 數(shù)字成形系統(tǒng) 照相機(jī) 精密機(jī)械 激光 微電子 精密光子 佳能的核心能力 本田公司的產(chǎn)品擴(kuò)展 發(fā)動(dòng)機(jī) 傳動(dòng)系統(tǒng) 摩托車(chē) 小汽車(chē) 外用發(fā)動(dòng)機(jī) 掃雪車(chē) 雪地車(chē) 轎車(chē) 田間耕作機(jī) 割草機(jī) 四論車(chē) 節(jié)能車(chē) 特別提醒 核心能力是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“引擎”。 二、多層次的核心能力競(jìng)爭(zhēng) ?第一層：開(kāi)發(fā)與獲得構(gòu)成核心能力的技術(shù)與技能之爭(zhēng)。 第二層：整合核心能力之爭(zhēng) 各企業(yè)在聘用關(guān)鍵人才、爭(zhēng)取獨(dú)家許可、結(jié)交合作伙伴方面會(huì)短兵相接、正面交手。例如英特爾的微處理器、豐田的發(fā)動(dòng)機(jī)都是核心產(chǎn)品 。 一、價(jià)值鏈分析法 二、經(jīng)驗(yàn)效益法 一、價(jià)值鏈分析 （ Value Chain Analysis） 美國(guó)管理學(xué)家邁克爾 ?波特在 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》一書(shū)中，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法揭示出企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的差異在于各自的價(jià)值鏈不同。 —— 邁克爾 ?波特 (1) 基本活動(dòng) ： 主要涉及如何將企業(yè)的輸入有效地轉(zhuǎn)化為輸出，這部分活動(dòng)直接與顧客發(fā)生各種聯(lián)系。 ?采購(gòu) : 指購(gòu)買(mǎi)用于價(jià)值鏈中的生產(chǎn)要素投入的這種職能活動(dòng)。 ?企業(yè)通過(guò)對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的逐項(xiàng)分析，發(fā)現(xiàn)存在哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。例如，耐克公司只是在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵活動(dòng)上優(yōu)勢(shì)突出。 —— 彼得 .德魯克 （ out sourcing）： 讓財(cái)富連動(dòng) ?可口可樂(lè) ， 長(zhǎng)盛不衰的飲料品牌，公司卻從不從事飲料生產(chǎn)，只掌握可口可樂(lè)原液配方以及品牌的營(yíng)銷(xiāo)工作； ?耐克 ， 世界著名的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品牌，沒(méi)有自己的工廠，只專(zhuān)攻附加值最高的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)； ?波音 ， 頂尖飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖； ?格蘭仕 ， 以承接微波爐生產(chǎn)外包而揚(yáng)名天下。 ?公司戰(zhàn)略的決策者不應(yīng)該把那些有可能使公司形成新的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)外包出去。 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是如何產(chǎn)生較低成本的？ 累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量（經(jīng)驗(yàn)） A公司的累計(jì)生產(chǎn)量 B公司的累計(jì)生產(chǎn)量 B公司的單位成本在這里 A公司的單位成本在這里 成本 學(xué)習(xí)率與常數(shù) B之間的關(guān)系： 學(xué)習(xí)率 ( X%) 常數(shù) ( B) 100 95 90 85 75 70 65 60 ?提高勞動(dòng)效率 ?勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 ?新的生產(chǎn)工藝 ?生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品重新設(shè)計(jì) ?有效的利用資源 在以下三種情況下，企業(yè)可以獲得基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本優(yōu)勢(shì)： ?如果企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在起點(diǎn)成本和學(xué)習(xí)率上相同，企業(yè)要靠增加經(jīng)驗(yàn)； ?在具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同學(xué)習(xí)率的情況下； ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)驗(yàn)相同，學(xué)習(xí)率不同的情況下。 —— 布魯斯 .亨德森 何謂 SWOT分析？ SWOT分析就是系統(tǒng)地確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)（ Strength）和劣勢(shì)（ Weakness）、機(jī)會(huì)（ Opportunity）和威脅(Threat)，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效方法。 ?ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略。其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 何嘗不是如此呢？ 優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn) 優(yōu)勢(shì)指的是，為了實(shí)施公司的策略 和計(jì)劃，以求達(dá)到公司目標(biāo)而你可 利用的公司能力、資源、技能等方 面的東西。 1997年末，職工總數(shù) 10,218 人，母公司和 4個(gè)全資 子公司資產(chǎn)總額，凈資產(chǎn) ， 企業(yè)銷(xiāo)售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 7,000萬(wàn) 元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前茅，進(jìn)入“中國(guó)脊梁” 500 強(qiáng)企業(yè)行列。年向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供自產(chǎn)和外購(gòu)商品魚(yú) 20萬(wàn)噸以上，成為環(huán)渤、 黃海地區(qū)最大的水產(chǎn)品集散地。 ? 通過(guò)轉(zhuǎn)制組建企業(yè)集團(tuán)，提高港口經(jīng)濟(jì)的綜合效益。漁產(chǎn)品的深加工可以改變過(guò)去三分之一的海上作業(yè)人員養(yǎng)活三分之二陸上人員的格局，也是海產(chǎn)品保鮮增值的重要手段，同時(shí)可利用我國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)的比較優(yōu)勢(shì)搞來(lái)料加工，把企業(yè)辦成我國(guó)漁品國(guó)際來(lái)料加工中心，從而改變企業(yè)海陸共吃一條魚(yú)的局面。企業(yè)的凝聚力源于公正、公平。 S W O T 優(yōu)勢(shì) ——S S1 ：地理位置優(yōu)越，是天然漁港 S2：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)班子 S3：有融資信譽(yù) 弱勢(shì) ——W W1：近海漁業(yè)資源枯竭 W2：漁輪設(shè)備陳舊 W3：?jiǎn)我徊稉平?jīng)營(yíng) W4：經(jīng)濟(jì)效益差 機(jī)會(huì) ——O O1：國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)漁產(chǎn)品需求大 O2：公海漁業(yè)資源豐裕 O3：漁產(chǎn)品深加工可帶來(lái)高附加值 O4：漁港若停大船可變商港 S O戰(zhàn)略 投資建設(shè)深水碼頭，建國(guó)內(nèi)大漁港城（ O O4 、 S S 3） 前向一體化，資源深加工（ O O O S 3 ） W O戰(zhàn)略 組織遠(yuǎn)洋船隊(duì)挺進(jìn)白令公海（ O O W W W W 4） 發(fā)展創(chuàng)匯漁業(yè)（ O O W W 4 ） 合資合作開(kāi)發(fā)漁產(chǎn)品（ O W 3 ） 威脅 ——T T1：公海環(huán)境險(xiǎn)惡，風(fēng)險(xiǎn)較大 T2：與美、日、波蘭、前蘇聯(lián)等捕撈船隊(duì)競(jìng)爭(zhēng) T3：我方不熟悉國(guó)際商法 S T戰(zhàn)略 科學(xué)論證、果斷決策、采取對(duì)策、降低風(fēng)險(xiǎn)（ S S T T T3 ） W T戰(zhàn)略 新的挑戰(zhàn) ? 198