如何編制施工組織設計和專項施工方案-wenkub
2023-03-11 11:10:30 本頁面
【正文】 項目部 → 編制人員 → 管理人員 → 作業(yè)人員的認識不夠，認為施工組織設計只是 “ 應付 ” 監(jiān)理、業(yè)主代表和各種檢查的文件 ，對具體施工無實際指導作用。 四、施工組織設計是項目部技術力量、綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。 施工方案： 以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。 如何編制施工組織設計（專項方案） 主講：潘存瑞 二 O一 O年三月十二日 主要內(nèi)容 第一節(jié)：施工組織設計的概念和分類 第二節(jié)：編制施工組織設計的重要意義 第三節(jié)：我司施工組織設計的編制現(xiàn)狀 第四節(jié)：施工組織設計的主要內(nèi)容和編制要點 第五節(jié)：我司對編制施工組織設計的具體要求 第六節(jié)：專項施工方案編制要點 第一節(jié) 施工組織設計的概念和分類 以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。 第二節(jié) 編制施工組織設計的重要意義 一、施工組織設計是工程參建各方相互溝通、相互配合、相互促進的必要文件。 五、施工組織設計是企業(yè)技術積累和培養(yǎng)綜合型人才的重要手段。 三 、編制人員不能結合公司、項目部及工程的實際情況進行認真策劃，而是“閉門造車、胡剪亂貼” ，最后 “編”出的東西是 —— “前后矛盾、漏洞百出、錯字滿篇、令人費解” 。 三、總體施工部署 ? （一）工程管理目標 ? 1）質(zhì)量目標 ? 2）工期目標 ? 3）安全目標 ? 4）環(huán)境目標 ? 5）文明施工目標 ? 6）成本目標 （二）項目部組織機構 ? 1）項目部組織機構應依據(jù)工程項目的范圍、內(nèi)容、特點而建立，繪制組織機構框圖，明確人員； ? 2）對項目部的管理職責及主要管理人員職能進行描述。生活設施：現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、浴室和廁所的面積計算及規(guī)劃安排，修建施工現(xiàn)場隔離圍墻及臨時道路。 六、施工總平面布置 （一）施工總平面布置的依據(jù)：施工工藝流程、顧客提供的現(xiàn)場、地下及周圍作業(yè)條件和項目所在地方政府的有關規(guī)定等； （二）施工總平面布置原則： 平面布置科學合理，施工場地占用面積少； 2 、合理組織運輸，減少二次搬運； 3 、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾； 4 、充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施建造費用； 臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置； 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求； 遵守當?shù)刂鞴懿?
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