戰(zhàn)略管理矩陣使用方法-wenkub
2023-03-11 09:48:13 本頁面
【正文】 每人寫出標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)的 10大成功關(guān)鍵因素，同時寫出選擇的原因。 2）時間： 05/31 3）內(nèi)容： ? 將 30個結(jié)果，機(jī)會、威脅各刪除 5個，最終確定公司所面對的機(jī)會、威脅（每項 10個）。 2）時間： 05/30 3）內(nèi)容： ? 經(jīng)過上次討論， 會議前一天， 參議人員重新準(zhǔn)備發(fā)言稿：列出自己認(rèn)為最重要的機(jī)會、威脅（每項 10個）和選擇原因。 外部因素評價矩陣 第一次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時間： 05/27 3）形成結(jié)果： ? 闡述自己所列的機(jī)會、威脅，闡明選擇的原因（每人必須發(fā)言） 。戰(zhàn)略管理矩陣使用方法 2023/05/24 —— “ 告訴我，我會忘記；給我看，我會記??； 讓我參與，我會理解” 目 錄 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 二、競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 四、威脅 機(jī)會 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM） 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 學(xué)習(xí)評估報告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容（ 5/255/26） 第一次參議（ 5/27） 第二次參議（ 5/30） 第三次參議（ 5/31） 外部因素評價矩陣 學(xué)習(xí)評估報告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容 1） 參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。參議人員對闡述者的觀點(diǎn)進(jìn)行討論。 ? 會上， 闡述自己認(rèn)為最重要的機(jī)會、威脅與其原因（每人必須發(fā)言） ，對闡述者的觀點(diǎn)予以討論。 ? 分別確定的機(jī)會與威脅的權(quán)數(shù)、評分（下頁，詳細(xì)講述） 。 競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 第一次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時間： 05/27 3）內(nèi)容： ? 結(jié)合競爭對手狀況，闡述自己所列的行業(yè)之關(guān)鍵成功因素（每人都必須發(fā)言）。 2）時間： 05/30 3）內(nèi)容： ? 經(jīng)過上次討論， 會議前一天， 參議人員重新準(zhǔn)備發(fā)言稿：再次列出自己認(rèn)為行業(yè)關(guān)鍵成功要素（每項 10個）以及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1