品管圈活動導(dǎo)入培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-10 12:13:43 本頁面
【正文】 的 “現(xiàn)場型 ”、 “攻關(guān)型 ”、 “管理型 ”、 “服務(wù)型 ”課題的活動方式有一定的區(qū)別。服務(wù)型問題解決型v課題類型v上下結(jié)合的組建程序n QC小組的人數(shù)2.，設(shè)法提升自己的能力。華映光電第 23頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 圈員之職責(zé)。參加活動、完成任務(wù)、積極提議n 輔導(dǎo)圈： 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量教育、制定活動計劃、日常管理，采用科學(xué)的方法和工具分析和解決問題，由實踐到理論不斷解決。QCC起源發(fā)展起源發(fā)展（ 日本、泰國、中國、新加坡、 … ）提升品質(zhì)提升品質(zhì)降低成本降低成本團隊協(xié)作團隊協(xié)作改善體質(zhì)改善體質(zhì)愿景愿景 華映 2023華映光電第 14頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 中國 1978年推行1989年日本首次提出（課題達成型） 創(chuàng)新型 2023年2023年福州全國第 27次代表會產(chǎn)生和發(fā)展第一節(jié)：起源與背景第一節(jié)：起源與背景QCC新發(fā)展QCC起源 1962年日本首創(chuàng)注：日本起源之后，在 70多個國家和地區(qū)開展同時舉辦國際 QC小組交流會議 1976－2023年 23次國際會議華映光電第 15頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 三、發(fā)展階段（實踐年）2023年度進入全面發(fā)展階段，達 56個課題， ROI預(yù)估561萬元；國優(yōu)小組 *2圈一、試點階段2023年 1Q在 QGD進行試點推廣，組圈 8個，二、推廣階段（基礎(chǔ)年）2023年 3Q開始在公司范圍內(nèi)推廣 QCC， 組圈 46個，評選 15個優(yōu)秀小組，其 21個課題 IE統(tǒng)一評估 ROI:210萬元四、強化階段 2023年（強化年）注冊小組 125個； 參與率 20％推廣幕僚 MODEL建立第二節(jié)：第二節(jié)： 華映推展?fàn)顩r華映推展?fàn)顩r華映光電第 16頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 Q A交流互動 華映光電第 17頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 ，各抒己見，集思廣益，各顯其能。工作現(xiàn)場。216。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，216。圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，216。運用質(zhì)量管理的理論和方法216。創(chuàng)造性。第四節(jié)：品管圈活動旨宗華映光電第 10頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 一、對公司的效益 減少同仁流動率： 提高生產(chǎn)力： 提高品質(zhì)； 增加利潤；二、對管理階層的效益 使工作容易推行； 減輕管理工作；三、對同仁的效益 提高個人能力水平： 增加個人知識： 滿足個人成就感： 增加個人所得： 環(huán)境美化，現(xiàn)場有朝氣： 擴大生活圈，提高生活樂趣： 有參與經(jīng)營被重視的感覺：第五節(jié)：品管圈活動的效益？EX:馬斯咯五種基本需求華映光電第 11頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 追求工作的價值只操縱 機器 的時代已經(jīng)宣告結(jié)束運用 智慧 來推動機器華映光電第 12頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 第二章： C活動開展?fàn)顩r華映光電第 13頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 第一節(jié)：起源與背景第一節(jié)：起源與背景開拓學(xué)習(xí)開拓學(xué)習(xí) 快樂成長快樂成長質(zhì)量檢驗Quality Test質(zhì)量控制Quality Control全面質(zhì)量管理TQM邁向 6σMarching 6σ1900 1930 1950 1990、獻計獻策 華映光電第 18頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 第三章： QC小組的組建華映光電第 19頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 第一節(jié) :QC小組的組建n 自愿參加，上下結(jié)合n 實事求是，靈活多樣 QA:以上分別體現(xiàn)QCC什么特點？？？？華映光電第 20頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 第二節(jié) QC小組的成員角色n 圈長的職責(zé)及要求，以提高解決問題之能力，學(xué)習(xí)管理，改善能力。，請求主管協(xié)助。，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹Α?，提出自己的意見與創(chuàng)意。 華映光電第 24頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 o 圈長（組長） /輔導(dǎo)員角色的選擇： A 區(qū)域內(nèi)技術(shù)權(quán)威，為人嚴謹，喜對技術(shù)問題深入鉆研 思路清晰，表達能力尚好，文筆亦不錯； B 在該區(qū)域內(nèi)，從事過多個崗位，擅長組織體育活動， 籃球后衛(wèi)角色，口才不錯，交往能力較強； C 極善于表達，口若懸河，逢機會必長篇大論一番，文字表達亦不錯，下象棋時愛支招。1.自下而上的組建程序華映光電第 26頁 培訓(xùn)教材股份公司 QCC推委會 第四節(jié) QC小組活動的基本條件n 領(lǐng)導(dǎo)對 QC小組活動思想上重視，行動上支持n 職工對 QC小組活動有認識有要求n 培養(yǎng)一批 QC
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