適時(shí)生產(chǎn)(jit)體系標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2023-03-10 11:58:09 本頁(yè)面
【正文】 4) 等候時(shí)間 : – (5) 貯存時(shí)間 : 二 . 基本構(gòu)成要素之二 : 全面質(zhì)量 全面 質(zhì)量 障 6. 持續(xù)改進(jìn) ? 關(guān)于質(zhì)量成本的 3種觀點(diǎn)。第九章 適時(shí)生產(chǎn) (JIT)體系 ? 第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo) ? 第二節(jié) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素 ? 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素 ? 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) ? 第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用 ? 第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) 第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo) ? 一、 JIT 的思想理念 – 1. JIT 的概念 – 適時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）生產(chǎn) 只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 ? 第 1種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素（ 11） ? 一 . 拉動(dòng)式物流方式 ? 二 .適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法 ? 四 .均衡生產(chǎn) ? 七 . 質(zhì)量保證 ? 九 . 防護(hù)性維修 ? 十 . 改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 ? 十一 . 不斷改善經(jīng)營(yíng)水平 , 提高企業(yè)素質(zhì) ? 六 . 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 一 . 拉 動(dòng) 式 物 流 方 式 ? 生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) ? 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)： ? 年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月計(jì)劃 日計(jì)劃 日程投產(chǎn)順序計(jì)劃 ? 只隊(duì)最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序計(jì)劃，其他工序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令書(shū)，動(dòng)過(guò)看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指令。 – , 便于作業(yè)安排和容納多種產(chǎn)品在同一工作單元中的生產(chǎn) , 提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性。 – 2. 記錄當(dāng)前作業(yè)更換操作所浪費(fèi)的時(shí)間作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。 – 6. 對(duì)原作業(yè)更換的操作進(jìn)行方法或工具上的改善 ,縮短停機(jī)時(shí)間。 – 4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品在制造過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 , 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 4. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。 ? 3. 沒(méi)有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從
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