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采購與庫存關(guān)系-wenkub

2023-03-10 11:49:46 本頁面
 

【正文】 。采購供應(yīng)與庫存控制 機(jī)電工程學(xué)院 甘衛(wèi)華 第 11章 采購與庫存的關(guān)系 ?采購與庫存的關(guān)系 ?供應(yīng)鏈中庫存量控制 ?庫存的定額控制 第一節(jié) 采購與庫存的關(guān)系 ? 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性,需要保有一定的庫存,但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下,確定一個合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量,是庫存管理的一個重要課題。 存量計劃性物料需求計劃程序 訂單量 銷售計劃 生產(chǎn)計劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實際需求量 物料需求計劃表 調(diào)整 (量 ) 月份物料需求計劃表 項次 品名 規(guī)格 前月庫存 上月 本月 備注 倉 庫 未驗收 已購未入 庫 存 計劃用量 結(jié) 存 計劃請購 庫 存 計劃用量 結(jié) 存 日期: 年 月 日 編制: 審核: 批準(zhǔn): 專用性物料需求計劃 所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)物料,對企業(yè)而言,就是必須有訂單才會去購備的物料,屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。 轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險 ? 拉式生產(chǎn)管理雖然 整體績效表現(xiàn)出色,但對企業(yè)的要求較高,而推式生產(chǎn)管理相對較為容易實施。為此,必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 ? 運(yùn)作不確定性 ? 系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致,控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 ( P) 計劃 ( D) 執(zhí)行 ( C) 考核 ( A) 行動 數(shù)量 平均庫存量 實際庫存量 不足欠料 請購 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實際月用量 超(領(lǐng))用 分析、改善 時間 呆滯期限 庫存時間 呆滯料 處理、預(yù)防 購備時間 實際時間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫存額 實際金額 過高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 批量訂貨(定量庫存控制)方式 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時,就發(fā)出訂單; ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn),亦即訂貨點(diǎn),因此又稱為訂貨點(diǎn)法; ? 批量訂貨,須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量,所以管理簡便; ? 批量訂貨,即當(dāng)庫存降低到定貨點(diǎn)時,就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨,如此循環(huán)不已。保管費(fèi) %及其他構(gòu)成。先使用其中一個貨架,用完轉(zhuǎn)而使用另一個貨架的貨。 整體法 ? 對小物品 /零件如果一個一個地去管理,實在費(fèi)時又麻煩。 三架法 ? 將同一物品,放置于三層貨架。 定期訂貨(定期庫存控制)方式 基本特征: ?訂貨時期一定 ?訂貨量不固定 ?較好應(yīng)對需求的變動 ?減少訂貨量 定期訂貨方式示意圖 進(jìn)貨量備運(yùn)時間進(jìn)貨量進(jìn)貨量最高儲備量保險儲備量備運(yùn)時間訂購周期進(jìn)貨周期定期訂貨的適用對象 ? 單價高的 A類物品; ? 需求變動大,且不穩(wěn)定的物品; ? 共用性差,專用性強(qiáng),且不易保管的物品; ? 訂貨前置時間長的物品; ? 可以預(yù)測需求量的物品。 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜( B、 C類) 高( A類) 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時間 不一定 比較長 預(yù)測性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡單,管理容易。 運(yùn)用要點(diǎn) 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值; 和制造部門密切聯(lián)系。 ? 保質(zhì)期報警 ? 依企業(yè)對物品保質(zhì)期的設(shè)定,使企業(yè)在維護(hù)信譽(yù)的同時減少不必要的浪費(fèi)。這個可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。 A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項目 年需要量(件) 單價(元) 需用資金量(元) A—— 15 A—— 34 A—— 2
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