某知名集團(tuán)企業(yè)文化傳播方案-wenkub
2023-03-10 10:29:16 本頁(yè)面
【正文】 ”論張瑞敏認(rèn)為自己在海爾擔(dān)任兩種角色：第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)適時(shí)操作媒體報(bào)導(dǎo)，讓企業(yè)家成為企業(yè)最佳廣告代言人企業(yè)家通過(guò)公開場(chǎng)合的演講，建立與提升企業(yè)形象通過(guò)多種媒體宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)形象，樹立企業(yè)精神領(lǐng)袖1 2 3企業(yè)家 管理者 員工企業(yè)家以身作則，積極倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀所認(rèn)同的行為企業(yè)家在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣講，促使員工提高對(duì)企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知企業(yè)家推動(dòng)中層管理者書寫文化建設(shè)和認(rèn)知心得，進(jìn)行內(nèi)部研討，統(tǒng)一思想1 2 322北大縱橫新老管理者在文化上彼此融合，秉承和傳遞永大優(yōu)良傳統(tǒng)，形成和弘揚(yáng)永大文化員 工內(nèi)部培養(yǎng)的管理者外部引進(jìn)的管理者企業(yè)家?把住招聘關(guān)： 引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)永大文化的認(rèn)同?工作中磨合： 外部人才應(yīng)以主動(dòng)態(tài)度，積極在思想上、行為上融入永大文化，對(duì)永大產(chǎn)生歸屬感?文化勸退制： 把文化歸屬做為外部人才考核指標(biāo)，對(duì)不符合公司要求的人員予以勸退傳遞 秉承永大傳統(tǒng)永大力量 形成 光大?文化考核： 對(duì)內(nèi)部培養(yǎng)的管理者著重提升其對(duì)文化的認(rèn)識(shí)，并以其在文化 建設(shè)中的貢獻(xiàn)做為 考核指標(biāo)，作為其升遷的依據(jù)?表率作用： 內(nèi)部培養(yǎng)的管理者行為舉止對(duì)員工思想、行動(dòng)有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，身傳言教，致力于公司文化建設(shè)企業(yè)家 管理者 員工23北大縱橫對(duì)不同類型員工需要運(yùn)用不同類型的管理方式，使越來(lái)越多的員工參與到文化建設(shè)中來(lái)特別需要關(guān)注與提拔特別需要努力爭(zhēng)取利益受損者 嚴(yán)重阻礙變革有一定破壞性影響力需要特別處理不引起人心波動(dòng)利益基本持平具有一定影響力，業(yè)績(jī)良好采取觀望態(tài)度能力強(qiáng)且敢管采取支持態(tài)度變革的受益者企業(yè)家 管理者 員工24北大縱橫發(fā)動(dòng)全體員工參與文化建設(shè)，并把關(guān)鍵事件寫成案例， 樹立 “ 榜樣人物 ”企業(yè)家 管理者 員工對(duì)其事跡加以整理、宣傳，樹立形象，有意識(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)反映了企業(yè)倡導(dǎo)和奉行什么，且就在身邊，切切實(shí)實(shí)，不空洞效仿 “榜樣 ”行為，形成良好風(fēng)氣企業(yè)內(nèi)部存在榜樣人物更多激勵(lì)其 “榜樣 ”行為，使其感受到價(jià)值實(shí)現(xiàn)和文化認(rèn)同，產(chǎn)生歸屬感題目： ________________ 案例背景： ______________ 主要問(wèn)題： ________________具體做法： ____________ 結(jié)果與效果： ____________ 啟示與含義： ______________25北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實(shí)施體系q 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn)26北大縱橫利用輿論導(dǎo)引，化解文化大綱實(shí)施的阻力永大文化變革面臨的兩種主要阻力觀念滯后人的觀念往往囿于自身?xiàng)l件所限，對(duì)文化大綱實(shí)施表現(xiàn)為：? 認(rèn)為實(shí)施沒(méi)有作用? 認(rèn)為實(shí)施自行發(fā)生? 害怕文化大綱實(shí)施文化慣性人們對(duì)習(xí)慣性的思想、行為具有某種程度上的依賴心理。內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批31北大縱橫文化內(nèi)部建設(shè)包括四個(gè)層面的建設(shè)精神層制度層行為層物質(zhì)層精神層，也即 MI，包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。主要以《員工手冊(cè)》體現(xiàn)內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批32北大縱橫注重物質(zhì)文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化對(duì)外輻射第一印象物質(zhì)文化由企業(yè)各種物質(zhì)設(shè)施中蘊(yùn)含的文化價(jià)值以及企業(yè)產(chǎn)品中的文化價(jià)值兩部分組成，是一種以器物為形態(tài)的表層文化物質(zhì)文化 行為文化 制度文化 精神文化著名品牌?積極投入資金，購(gòu)買先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，采用先進(jìn)的、環(huán)保的工藝技術(shù)，為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品?以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為依托，加強(qiáng)品牌推廣宣傳力度，提升永大企業(yè)品牌以及產(chǎn)品品牌在人們心目中的認(rèn)知度。按照人們接受信息的規(guī)律，把信息的強(qiáng)刺激和信息的日常傳播結(jié)合起來(lái)，用強(qiáng)刺激給人以深刻印象，用日常傳播來(lái)鞏固和加深印象內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批41北大縱橫原則上永大文化應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境格局發(fā)生重大變化時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)修訂，加以完善內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批修訂永大文化大綱?企業(yè)新品上市需要包裝策劃時(shí)?企業(yè)整體形象需要重新塑造時(shí)?企業(yè)組織變革需要觀念更新時(shí)?企業(yè)周年志慶或者搬遷新址時(shí)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生重要轉(zhuǎn)折時(shí)?企業(yè)核心能力需要全面打造時(shí)?企業(yè)品牌戰(zhàn)略需要啟動(dòng)推廣時(shí)?企業(yè)進(jìn)軍海外需與國(guó)際接軌時(shí)?企業(yè)股票上市進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)?企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)?企業(yè)資產(chǎn)重組需要文化整合時(shí)? 永大文化大綱應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，原則上五年修訂一次，公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)修訂，加以完善42北大縱橫《文化大綱》修訂審批示意圖階 段征求意見(jiàn)階段送審稿 階段審批階段推廣發(fā)布階段廣泛征求意見(jiàn)意見(jiàn)匯總處理決 定集團(tuán)辦公室永大全體員工集團(tuán)辦公室贊成終止● 集團(tuán)辦公室 審 批 贊成否決總經(jīng)理組織人員修訂高層管理人員和優(yōu)秀員工代表組成成立審批委員會(huì)? 繼承性原則：基于永大文化優(yōu)勢(shì)的繼承? 適時(shí)性原則：基于時(shí)代需求的敏銳感知? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則：基于永大的可持續(xù)性發(fā)展人為主體，物為客體；內(nèi)部建設(shè)，外圍傳播外部專家修訂內(nèi)部人員修訂修訂審批流程圖 實(shí)施主體及其原則 期 限 3個(gè)星期12個(gè)月1個(gè)星期長(zhǎng)期維護(hù)發(fā)布修訂通知修訂版發(fā)布內(nèi)部建設(shè) 外圍傳播 修訂審批43北大縱橫導(dǎo) 讀q 永大文化理念大綱要點(diǎn)q 企業(yè)文化定位和建設(shè)目標(biāo)q 企業(yè)文化推廣階段及要點(diǎn)q 企業(yè)文化變革保障體系q 企業(yè)文化變革實(shí)施體系q 文化實(shí)施原則及變革要點(diǎn)44北大縱橫永大企業(yè)文化推廣原則文化推廣原則目標(biāo)廣泛性 長(zhǎng)期性 藝術(shù)性 艱難性實(shí)施?全面促動(dòng)推進(jìn)的 廣泛性 ，人人參與，事事關(guān)己?充分考慮推進(jìn)的 長(zhǎng)期性 ，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展?靈活把握推進(jìn)的 藝術(shù)性 ，營(yíng)造氛圍，注重形式?始終注重推進(jìn)的 艱難性 ，迎難而上，知難不退45北大縱橫永大《文化大綱》實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵文化建設(shè)恒久長(zhǎng) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)顯決心領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵宣貫有力方可行文化大綱實(shí)施如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的文化理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色強(qiáng)勢(shì)文化讓人別無(wú)選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)，文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期工作1245局部突破創(chuàng)效果通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)3如果沒(méi)有高強(qiáng)度的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的46北大縱橫司 北大橫詢管縱諮公 理謝謝永大各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的熱心支持！47北大縱橫靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:30:3400:30:3400:30Tuesday, March 23, 202
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