spc之想法與做法(1)-wenkub
2023-03-09 14:21:24 本頁面
【正文】 異是滿足顧客的敵人 (The enemy of customer satisfaction) 是改善品質(zhì)的敵人 (The enemy of quality improvement) 是良率的主要因素 (The major determinant of yield) (%) 14=40%統(tǒng)計製程管製 (SPC). 它可用統(tǒng)計管製圖及時監(jiān)督與控製線場作業(yè) . . 它可用統(tǒng)計計算製程能力及規(guī)格 . . 它可防止製程的偏差去影響產(chǎn)品的良率與品質(zhì) / 可靠性 .. 它可消除非機(jī)率原因的變異來改善製程 .問題類型與 SPC問題類型 T型 A型 X型造成問題的原因 明確 明確 不明最佳控製條件 明確 不明 不明可用之統(tǒng)計工具 管製圖層別法檢定 /推定相關(guān)回歸 責(zé)任者 操作者 現(xiàn)場主管 研發(fā)人員SQC之分法Taguchi之分法SPC DOEOn line Off lineSPC 迷思1. 有管製圖就是 SPC ?2. 有抽樣計劃就是 SPC ?3. 有計算 Ca / Cp / Cpk就是 SPC ?4. 有製程參數(shù)控製就是 SPC ?SPC 不是v 只有成品檢驗(yàn) , 而無製程檢查v 有製程檢查 , 而無優(yōu)先順序v 有優(yōu)先順序 , 但無 “ 合理的 ” 管製範(fàn)圍v 有管製範(fàn)圍 , 但未定期執(zhí)行v 有定期執(zhí)行 , 但頻率不當(dāng)v 有正確頻率 , 但無追蹤分析v 有追蹤分析 , 但無有 “ 有效的 ” 改善措施v 有改善措施 , 但未成為規(guī)範(fàn)統(tǒng)計的 製程管製216。 什麼是 “ 有意義的情報 ” ?統(tǒng)計 是 “ 數(shù)據(jù) ” 透過 “ 計算 ”產(chǎn)生出“ 有意義的情報 ” 就是統(tǒng)計I P O統(tǒng)計 = 數(shù)據(jù) + 計算 + 有意義的情報 計數(shù)值 X 計量值 σ 什麼是有意義的情報例 1 : 拉力強(qiáng)度很好例 2 : 拉力強(qiáng)度平均為 5kg/cm2 例 3 : 大多數(shù)產(chǎn)品的拉力強(qiáng)度在 5kg 177。 “ 製程 ”的構(gòu)成要件有哪些 ?216。 衡量 製程 能力有那些指標(biāo) ?製程能力指標(biāo) Ca (準(zhǔn)確度 ) Ca = 樣本平均值 規(guī)格中心規(guī)格公差 / 2Cp (精確度 )Cp = 規(guī)格公差6 σCPK (綜合指標(biāo) )CPK = (1Ca)*CpCa 評價等級等級 Ca 值A(chǔ) Ca ≦ % B % Ca ≦ 25%C
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