【正文】 假待遇 信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺 信息數(shù)據(jù)庫關鍵要素 數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容 信息數(shù)據(jù)來源 華能構建技術開發(fā)信息平臺，與科研機構、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心建立合作關系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫內(nèi)容 宏觀環(huán)境 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結構，出口產(chǎn)品技術，產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、技術發(fā)展水平以及相關產(chǎn)品的技術發(fā)展趨勢等 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關政策等 ； 產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家 /地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術信息 與華能產(chǎn)品相關的技術發(fā)展信息：中國目前的技術（材料技術、工業(yè)應用技術）發(fā)展水平、未來技術發(fā)展趨勢；國外相關技術的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術發(fā)展趨勢 市場需求信息 國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結構：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息 國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術應用水平、工藝技術應用水平及未來技術應用發(fā)展趨勢 競爭對手信息 國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 華能內(nèi)部信息 技術水平：目前華能產(chǎn)品技術應用水平、工藝設計能力、開發(fā)人員結構、開發(fā)條件（設備配置能力）和對市場需求反應能力等 ；產(chǎn)品結構：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術突破的關鍵因素等 ；技術開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術管理水平，技術標準、質量標準完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術信息數(shù)據(jù)庫運行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關信息以及與科研機構、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關系 。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單 項目風險管理 外部環(huán)境風險 項目投資風險 項目開發(fā)過程風險 市場投放風險 建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發(fā)關鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 研發(fā)前，要進行項目可行性研究，對項目的可行性研究進行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估 立項 項目開發(fā)過程 項目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 知識產(chǎn)權管理 發(fā)明專利 技術應用創(chuàng)新 購買的新技術 研究開發(fā)的技術 /產(chǎn)品成果 模具設計 所有產(chǎn)品圖紙 其他重要技術資料 建議 公司所有技術產(chǎn)權方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進行分級管理，并且按公司技術保密管理規(guī)定對相關資料進行管理。 一般為 0— 200 C： 表示研究開發(fā)完成率 新產(chǎn)品事前、事后評價法： ? 開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品 5年銷售額 + 2%改進型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額 ? 開發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品 、 改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率 ， 并與相應的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益 項目業(yè)績評價指標 主要考核指標 考核方法 新產(chǎn)品技術價值評價 技術的先進程度 定性 產(chǎn)品技術的生命周期 定性、定量 產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量 新產(chǎn)品經(jīng)濟收益評價 預計產(chǎn)品利潤率 定量 預計產(chǎn)品銷售收入 定量 產(chǎn)品商業(yè)化轉化周期 定量 研發(fā)過程評價 項目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項目實際完成率 定量 項目可行性研究考核指標 主要指標 考核方法 項 目 完 成考核指標 任務的完成率 定量 信息的詳實性 定量、定性 對項目的工作態(tài)度 定性 報 告 內(nèi) 容考核指標 報告結構邏輯性 定性 報告論證的真實性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經(jīng)濟效益分析的精確性 /嚴密性 定量、定性 項目立項考核指標 主要考核指標 考核方法 項目是否經(jīng)過可行性研究 定性 項目審批程序是否齊全 定性 項目是否標準化 定性 項目是否備案登記 定性 項目研發(fā)人員考核指標 主要考核指標 考核方法 工作效率 項目完成率 定量 承擔任務完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術領域 定性 定量 行業(yè)領域 定性 定量 市場信息 定性 定量 企業(yè)內(nèi)部信息 定性 定量 項 目 研 究重大貢獻 技術領域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實證分析 定性 定量 項目研究成果 定性 定量 個人受益 外出學習 （ 次數(shù) 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 專題研討會 （ 次數(shù) 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 市場調查 （ 次數(shù) 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 承擔專題研究方面 （ 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 建立和完善華能公司內(nèi)部質量體系各要素 與公司整體管理有關要素 ?管理職責 ?質量體系 ?文件和資料控制 ?不合格品控制 ?糾正和預防措施 ?質量記錄控制 ?內(nèi)部質量審核 與公司活動有關的要素 ?合同評審 ?設計控制 ?采購 ?顧客提供產(chǎn)品的控制 ?過程控制 ?檢驗和試驗 ?搬運、貯存、包裝、防護和交付 ?服務 為公司活動提供支持的要素 ?產(chǎn)品標識和可追溯性 ?檢驗、測量和試驗設備的控制 ?檢驗和試驗狀態(tài) ?培訓 ?統(tǒng)計技術 提高供應商質量管理水平 供應過程 供應商管理 供應商選擇 ?供應商質量能力考察與評估 ?供應商質量體系建設指導 ?質量管理技術培訓 ?原材料質量控制、生產(chǎn)過程質量控制 ?成品質量檢驗 ?質量記錄 ?與公司質量體系相一致的質量要求 供應商質量能力規(guī)劃 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 相關流程見流程設計方案！ 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 附錄一：項目可行性研究 序號 關鍵要素 主要內(nèi)容 備注 1 項目概況 項目背景 根據(jù)市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術發(fā)展驅動以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 項目研發(fā)目標 功能要求、性能指標要求 ；物理參數(shù)及工藝要求 ；質量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ；安全性、環(huán)境適應性、使用性等 ；研發(fā)周期 項目研發(fā)依據(jù) 項目 SWOT分析 ：宏觀環(huán)境分析 ，行業(yè)環(huán)境分析 、市場需求分析 、同競爭對手產(chǎn)品進行類比分析 （通過對區(qū)域市場主要競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價格進行對比分析，論證研發(fā)的經(jīng)濟價值 ）、內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 、新產(chǎn)品的價值定位 、有關法律、法規(guī)、標準和文件 2 可行性分析 研發(fā)方案設計 技術實現(xiàn)途徑 ；技術可行性分析 ；項目開發(fā)難度分析 ；方案可行性論證 ；各種備選方案對比比較 見附錄一表 1— 表 5 研發(fā)資源配置 項目研發(fā)資源配置 ；項目研發(fā)資金配置 ； 3 項目經(jīng)濟效益分析 項目總體投入 ；項目成本核算；項目經(jīng)濟效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟分析的主要結果 見附錄一表 6— 表 9 4 項目風險因素分析 技術風險；市場風險；功能目標實現(xiàn)風險；財務資金風險；成本及利潤實現(xiàn)風險 附錄一：表 1 項目實施進度表 階段名稱 結束時間 特性描述 項目論證 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 試生產(chǎn) 小批量 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數(shù)量 人員素質要求 /設備性能要求 備注 人員 開發(fā)人員 測試人員 其他人員 設備 開發(fā)設備 測試設備 附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置 費用支出類別 費用支出額（萬元） 備注 研發(fā)費用 項目開發(fā)直接費用 新增設備費 由華能投入 項目調研費 差旅 /招待費 測試費 試制費 購買材料費 資料費 其他費用 人工費 人員工資 人員獎金 合計 附錄一：表 4 項目進度計劃表 項目名稱 項目編號 開發(fā)組組長