【正文】 、核對、獎罰 ）生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理 生產(chǎn)運行z運行人員工作內(nèi)容：y崗位責任制y運行技術(shù)規(guī)程（含安全生產(chǎn)規(guī)定）：y操作技能與資質(zhì)管理y運行狀態(tài)監(jiān)控：負荷、壓力、速度、溫度、振動、潤滑、工效等（含安全指標和經(jīng)濟技術(shù)指標）x轉(zhuǎn)動設(shè)備的潤滑管理：專項技術(shù)與制度；x最具沖擊力的設(shè)備管理技術(shù)進步：在線監(jiān)控（振動分析、熱成像分析、油質(zhì)分析）y運行記錄生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理 設(shè)備臺帳z 設(shè)備臺帳與維修記錄y固定資產(chǎn)臺帳與設(shè)備臺帳的同異：（ 公司固資管理，部門設(shè)管 ）x固：企業(yè)資產(chǎn)，家底，財務(wù)中心，無低值易耗；x臺：設(shè)備中心，動態(tài)管理，可含低值易耗。y一般檢修 ——內(nèi)部清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整；y大中修 ——對設(shè)備主體進行解體檢查和調(diào)整工作。y維修方式：x計劃預修：甲、乙類；x檢查后維修：丙類；（含再線監(jiān)測項目、免維護設(shè)備）x事后維修：丁類；（含免維護設(shè)備）x日常保養(yǎng)：所有設(shè)備。y以項目內(nèi)容為主線，制定工作內(nèi)容；y以時間為主線，安排年度計劃、月度計劃：生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理 設(shè)備檢修計劃流程要點保證維修質(zhì)量；避免經(jīng)濟性損失；提高設(shè)備利用效率。z把管好、用好、修好設(shè)備的職責和權(quán)限具體落實到人。 維修后設(shè)備經(jīng)檢測合格，交回操作人員； 操作人員拆除措施，檢查，恢復運行或備用狀態(tài)。生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理 設(shè)備檢修z設(shè)備維修記錄意義 ：y現(xiàn)代管理要求，體現(xiàn)設(shè)備管理水平；y記錄作用：了解設(shè)備狀況，提供檢修、更新、改造的參考。x移裝要保證設(shè)備的完整性，不拆零部件。x停電、排料、封油保護，使用部門就地封存，機動部門發(fā)封存標志，注起始日期、保管人；x封存單一式三份，生產(chǎn)科、機動科簽署意見，主管經(jīng)理批轉(zhuǎn)使用部門，備案。設(shè)備退出生產(chǎn)管理 設(shè)備處置z 報廢：y 符合下列條件之一者，可申請報廢：x 超使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，生產(chǎn)效率低下，無修復價值的設(shè)備；x 建筑或工藝改變，不能遷移拆除的設(shè)備；x 腐蝕過甚，絕緣老化，性能低劣，無修復價值的設(shè)備；x 因事故或災害使設(shè)備遭受嚴重損失，無修復價值的設(shè)備；y 使用部門填寫 “設(shè)備報廢申請單 ”，機動部門鑒定并簽署意見，主管經(jīng)理簽署意見，投設(shè)備處。其余可作廢料處理。設(shè)管員 ,專 。x班組 : 設(shè)備具體保管 ,使用 ,保養(yǎng) ,維修 ,記錄 .設(shè)備專責使用管理人員 !(不含委托維修人員 ,但可同時有管理臺帳 )設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容公司 設(shè)備主管機動科 設(shè)備主管科長 設(shè)備管理員部門 設(shè)備主管科長設(shè)備管理員水所設(shè)備主管科長設(shè)備管理員電所設(shè)備主管科長設(shè)備管理員物業(yè)設(shè)備主管科長設(shè)備管理員環(huán)衛(wèi)設(shè)備主管科長設(shè)備管理員園林設(shè)備主管科長設(shè)備管理員修繕設(shè)備主管科長設(shè)備管理員機關(guān)設(shè)備主管科長設(shè)備管理員單身設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容 (見華益物業(yè)公司 設(shè)備管理制度[])y設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定 。z 執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，技術(shù)管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。y設(shè)備運行中的監(jiān)測指標，調(diào)整方式；y操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；y設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；y緊急情況處理的規(guī)定；y設(shè)備運行中故障的排除。y成套設(shè)備臺帳：建檔日期、設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出廠編號、投產(chǎn)日期、主要技術(shù)參數(shù)、管理部門；y設(shè)備投產(chǎn)、更改記錄：時間和投產(chǎn)、更改記錄y備品備件清單：備品名稱、規(guī)格型號、在裝數(shù)量、生產(chǎn)廠家、備注；y檢修記錄：時間、檢修性質(zhì)、負責人、驗收評價、工作成員、修前狀況、檢修內(nèi)容、試運記錄、修后狀況、記錄人、記錄時間。水泥管GN1650。雨水收集池雨水過濾池 高位雨水排放池池雨水泵房石化路蒸汽管工藝原理圖津港公路十米河蒸汽 1閥蒸汽 2閥4閥3閥5閥6閥疏水后方公司操作疏水11物業(yè)操作疏水12疏水21疏水22疏水23 電視臺方向交通支隊方向?管理分界點 : 1閥上口法蘭?公司調(diào)度63804394?物業(yè)操作DN 377 265℃ DN159DN 159DN 80小區(qū)平面圖 (榮華里經(jīng)適房 )252627282930 33 3231 40棵 46棵 32棵 40棵 46棵 32棵47樓46樓54樓變電站交換站53樓52樓51樓49樓商用房商用房13樓11樓19樓 25樓17樓41號樓垃圾樓換瓶站40樓車棚39樓車棚幼兒園8樓7樓6樓1樓商用房2樓 3樓 4樓 5樓商用房商用房50樓12樓 18樓10樓9樓16樓15樓24樓23樓22樓21樓寫字樓超市商用房西四區(qū) (南部 )平面示意圖 雙安里平面圖小區(qū)按平面布置相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(0, 0)(720, 0) (252, 0) (647, 0) (948, 0) (1552, 0)(673, 575)(627, 1020)(560, 1540) (0, 1540) (252, 1540) (647, 1540) (948, 1540) (1552, 1540)(252, 1502)(948, 1187) (1060, 1187)(1060, 896)(948, 896)(0, 575)(0, 1035)(948, 575)(252, 575)(647, 1035)曙光路石化路興華路振興路永明路小區(qū)平面示意圖及主要參數(shù)萬欣街喜榮街 迎新街勝利街商場后街四化里46棟 。 216單元 。1748戶 。小區(qū)面積 :152934建筑面積 :15835馬路 :976硬地 :綠化 :供電 :1260kVA路燈： 6五方里 路燈： 4727棟 。 105單元 。3228戶 。小區(qū)面積 :107060建筑面積 :117078馬路 :14498 圍墻:780硬地 :64965綠化 :13048供電 :5000kVA路燈： 105三春里63棟 。 158單元 。1535戶 。小區(qū)面積 :28480建筑面積 :38465馬路 :4984硬地 :8197綠化 :6602圍墻 :520(1430, 1540)(1430, 1187)石化培訓中心七鄰里10棟 。 小區(qū)面積 : m2建筑面積 : m2馬路 : m2圍墻： m硬地 : m2綠化 : m2供電 : kVA路燈： 盞馬路： 路燈盞 長 面積興華路： 46（ 92） 1599 26169石化路： 92 1574 22388永明路： 15 620 3720振興路： 18 620 3720曙光路： 35 1169 7014商場后街： 9 320 1866勝利街： 31 1592 15009迎新街： 48 1592 22288喜榮街： 46 1592 13258萬欣街： 46 1592 13739廣場西街： 0 320 1920profile:住宅： 474棟 。按檢修周期和標準項目216。月計劃： 20日前；216。進度管理216。費用計劃。216。記錄消項下一檢修周期項目結(jié)算經(jīng)濟責任考核各設(shè)備 維修管理 部門企管辦機動科常務(wù)工作。機動聯(lián)系外委組織人員搶修材料工具器械 驗收恢復現(xiàn)場交底搶修實施工程量復核后補合同手續(xù)資料整理存檔圖紙修訂 大修改造？列入檢修（或改造）計劃檢修計劃改造方案工程審結(jié)各設(shè)備 維修管理 部門 機動科維修、安技部門現(xiàn)場檢查管理機動科各設(shè)備 維修管理 部門NY各設(shè)備 維修管理 部門生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理 物業(yè)設(shè)備檢修成立項目管理組216?，F(xiàn)場勘察工程詢價 ＞ 10萬元？ 評議標簡評確定隊伍確定承包方式簽訂《施工合同》工程實施工程采購合同管理工程驗收密封報價216。工程交底HSE安全管理程序結(jié)算工程收尾工程質(zhì)保公共維修金 11% 部分使用程序 ()yes各小區(qū)物業(yè)部：是否公司維修費修繕科：，與所屬小區(qū)物業(yè)部聯(lián)系入戶查勘，現(xiàn)場確定報修用戶相關(guān)聯(lián)房屋的樓號、單元號、門牌號及待維修面積，確定維修方案；；（機動部）；各小區(qū)物業(yè)部：，聯(lián)系報修業(yè)主，與修繕科協(xié)商確定入戶時間，一同入戶查勘；（照片名稱為報修地址）；方興項目部（機動部）：；；執(zhí)行天津石化公司公產(chǎn)房 %更新改造基金維修流程各小區(qū)物業(yè)部：、地址、電話、維修原因及部位；；業(yè)主報修是否 11%房屋維修金？物業(yè)辦：；、修繕科、方興項目部（機動部）現(xiàn)場查勘，制定維修方案；no業(yè)主自負END結(jié)束noyes公共維修金 11% 部分使用程序 (續(xù) )物業(yè)辦：，附維修方案和維修預算書；（機動部）簽訂維修協(xié)議； 11%房修基金進行維修；業(yè)主自負noEND結(jié)束yes公有住房售后自有部位使用大港區(qū) 11%房屋維修費工作流程大港區(qū)房管局批復是否使用維修基金物業(yè)辦： （項目批復三工作日內(nèi)）、方興項目部（機動部）上交材料編寫維修公示書；，組織公示，公示時間為 5日；各小區(qū)物業(yè)部：、遠景照片（照片名稱為報修地址）；；修繕科： （公示書業(yè)主簽字后三工作日內(nèi)）；（機動部）進行現(xiàn)場管理；，施工簽證；方興項目部（機動部）： ,按 幢編寫結(jié)算書報送物業(yè)辦；；物業(yè)辦：維修項目完工，按幢建維修檔案；END結(jié)束物業(yè)辦：將批復情況 （書面）通知業(yè)主生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理 物業(yè)設(shè)備檢修z檢修計劃內(nèi)容 :序號 項目名稱 檢修主要內(nèi)容計劃檢修時間合計費用項目所屬單位1 供電春季檢修變電站變壓器、直流屏、高壓柜 111臺、低壓柜 175臺、高低壓架空線路檢修、清掃、試驗4月 5月 12 供電所2 交換站、泵站 電氣檢修雨水泵站啟動柜 8臺套、交換站啟動柜 33臺套、地熱井泵站啟動柜、控制柜等電氣檢修、清掃、試驗1\2\3\7\8\11\12 5 供電所3 供電秋季檢修變電站變壓器、直流屏、高壓柜 111臺、低壓柜 175臺、高低壓架空線路檢修、清掃、試驗10\11 12 供電所4 路燈及