如何提高團隊凝聚力-ppt(ppt頁)-wenkub
2023-03-09 01:11:11 本頁面
【正文】 流充分。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。 團隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程 。 ? 共同目標 互相依賴互相信任 ? 歸宿感 責任心 ?什么是團隊呢 ?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。 ?2．成員具有相關(guān)的 技能 。團隊成員間擁有暢通的信息交流；? 6．成員具有 談判 的技能。 團隊成員的角色 ? 英國劍橋產(chǎn)業(yè)培訓研究部前主任 貝爾賓 博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論 。 ? （ Coordinator）： ? 特征：沉著，自信，有控制局面的能力。 ? （ Planter）： ? 特征 :有個性，思想深刻，不拘一格。 ? 優(yōu)點 :有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)。 ? 缺點 :缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)。 ? （ Finisher） ? 特征：勤奮有序，認真，有緊迫感。 “一滴水怎樣才能不干涸 ?”弟子們面面相覷 ,無法回答 .釋 迦 牟 尼 說 : “ 把 它 放 到 大 海 里 去 ” 。 ? ４． 自豪意識 ：認為自己所在的團隊有令他人羨慕的聲譽、社會地位和經(jīng)濟收入等的榮耀心理。 ? 戴爾 ? 別人強烈堅持觀點，是頑固不化，我強烈堅持觀點，是堅定、是原則。 一、 制定目標 ? 制定目標時，要遵循目標的 SMART原則： ? 目標必須是具體的（ Specific）， ? 目標必須是可以衡量的（ Measurable）， ? 目標必須是可以達到的（ Attainable）， ? 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（ Relevant）， ? 目標必須具有明確的截止期限（ Timebased）。 ? 第四，確定團隊目標。工作環(huán)境中的同事關(guān)系，有級別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個人的利益，可能隨時都是在和風細雨中暗暗地相互競爭 。 牢記自己在工作資歷方面基本是一無所有，要尊重每一個老同事，不要對別人的行為評頭論足，明白別人怎么做那是別人的事，重要的是自己的工作做的如何，要認識到 每一個存在既是合理 ！ ? 忍 —— 小不忍則亂大謀。 盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團隊的認可。對職場前輩取恭謙之態(tài)乃為上策。 ? 穩(wěn)定工作心態(tài) ： 天下沒有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開花結(jié)果。 ? 。（蕭伯納） 溝通的前提 ? 對別人感興趣 ? 尊重他人 ? 接受自己 ? 自信 ? 先理解別人再求被理解 ? 消除誤解增強信任 可與言而不與言 ， 失人；不可與言而與言 ， 失言；知者不失人 ， 亦不失言 。 四、團隊沖突 ? 在團隊的交流溝通過程中，由于員工與員工之間、員工與組織之間的目標、認識或情感互不相容或相互排斥，同時每個人對問題理解的差異、看問題的角度不同、以及個人恩怨，都會造成相互之間的矛盾，從而形成團隊沖突。 沖突的表現(xiàn) ? 個人、團隊、組織及其組成部分之間很少交流； ? 團隊間不是在相互合作與相互尊重的基礎上建立關(guān)系，而是基于對他人地位的羨慕、嫉妒和憤怒而產(chǎn)生惡劣的關(guān)系； ? 團隊成員之間的關(guān)系惡化，個性抵觸增多； ? 規(guī)章制度尤其是牽涉到生產(chǎn)當中細微領域的規(guī)章制度增多； ? 各種秘密和傳聞不脛而走，小事情成了大事情，小問題成了大危機，很小的異議成了嚴重的爭議； ? 組織、部門、團隊和團隊成員的成績下降。 ?
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