生產(chǎn)管理該怎么做-wenkub
2023-03-08 23:48:35 本頁面
【正文】 特征： ? 共同的目標(biāo) ? 共同的規(guī)矩 ? 共同的性質(zhì) ? 共同的文化 責(zé)任、責(zé)任感、責(zé)任心區(qū)別 責(zé)任：指每一個(gè)人份內(nèi)的事，是非履行不可的生產(chǎn)義務(wù)。 下面講講做事： “ 5S” 起 源 5S管理 怎樣做好一名合格拉長(zhǎng) 怎樣當(dāng)好一名生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者 與員工和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力 是管理層中屬于排頭兵 要充分發(fā)揮全班人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性 要合理組織、均衡有效安排，完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng) 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)而滿足客服要求 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（作業(yè)指導(dǎo)書 .SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 5S） 善于觀察現(xiàn)場(chǎng)（異常與變化，目視管理） 現(xiàn)場(chǎng)改善 管理者的責(zé)職 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 3 、降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故 管理者的作用 執(zhí)行上級(jí)決策的實(shí)施力度 是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁紐帶 3 、是技術(shù)骨干、作業(yè)能手，是組織和勞動(dòng)者 目前車間管理者存在管理水平缺乏系統(tǒng)管理水平和處理突發(fā)事件的能力。 精益生產(chǎn)方式的目的 最大限度地消除浪費(fèi)
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