如何成為卓越經(jīng)理人-wenkub
2023-03-08 19:47:09 本頁面
【正文】 5定義管理定義管理 管理：管理：(1)有效率 且 有效能 地追 求 組織目標(biāo) 。 (2)將工作 人員整合 。 16乘數(shù)效果乘數(shù)效果 乘數(shù)效果乘數(shù)效果 : 身為經(jīng)理人的你，在組織中所產(chǎn)生的 影響 ，能夠使最後的成果比個人單打獨(dú)鬥的結(jié)果要大上許多。規(guī)劃規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)，並且決定如何達(dá)成目標(biāo)。的長期策略。的政策和計(jì)畫。制定短期操作性決策。 總經(jīng)理：總經(jīng)理： 要對好幾個組織活動負(fù)責(zé)。 1. 人際關(guān)係角色人際關(guān)係角色 120經(jīng)理人的角色經(jīng)理人的角色監(jiān)視者：監(jiān)視者： 必須不斷留意有用資訊。 危機(jī)處理者：危機(jī)處理者： 商品瑕疵等偶發(fā)事件，都需要經(jīng)理人處變不驚地控制問題。 123概念性能力概念性能力 — 思考分析能力思考分析能力 概念性能力：概念性能力： 著重思考分析的能力，要能預(yù)測組織的方向，與了解如何讓各部門一起工作。 ? 、森恰克、斯托克，以及帝國藍(lán)十字藍(lán)盾麥考德、森恰克、斯托克，以及帝國藍(lán)十字藍(lán)盾公司的中階主管，他們所做的效能與效率的重要性公司的中階主管，他們所做的效能與效率的重要性為何？而在效能和效率這些準(zhǔn)則之間，孰輕孰重？為何？而在效能和效率這些準(zhǔn)則之間，孰輕孰重？利用圖利用圖 ，請描述在這個案例中，在哪些做為指南，請描述在這個案例中，在哪些部分顯示四個管理功能？部分顯示四個管理功能？ ? 、約翰．達(dá)非，以及帝國藍(lán)十字藍(lán)盾公在歐尼爾、約翰．達(dá)非，以及帝國藍(lán)十字藍(lán)盾公司的中階主管這三種類型中，分別展現(xiàn)哪一種管理司的中階主管這三種類型中，分別展現(xiàn)哪一種管理角色？角色？ 130靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:45:4901:45:4901:45Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/29 1:45:4901:45:4929 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2101:45:4901:45Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:45:4901:45:4901:453/29/2023 1:45:49 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2101:45:4901:45:49March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:45:49 上午 1:45 上午 01:45:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 29,
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