6s管理推行細則_賣場管理-wenkub
2023-03-07 15:32:05 本頁面
【正文】 ? 商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 ? 紙屑、紙箱等要即時清理 ? 不斷清掃，保持清潔 ? 注意上級的指示，并加以配合 主管在 6S活動中之責任 ? 全力支持與推行 6S ? 參加有關 6S教育訓練，吸收 6S技巧 ? 研讀 6S活動相關書籍，搜集廣泛資料 ? 部門內 6S之宣導 ? 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作 ? 依 6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè) ? 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點 ? 熟讀 [關于 6S的實施方法 ]并向部屬解釋 ? 進行考核評分工作 ? 6S評分缺點之改善和申述 ? 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ? 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 謝 謝??！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實施要領 ? 自己的賣場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準 ? 將不用物品清除出賣場 ? 對需要的物品調查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂賣場商品管理辦法 ? 制訂賣場物品管理辦法 ? 每日自我檢查 整頓 對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護 檢查標價簽是否準確 杜絕亂堆亂放，標識不清，導致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。 ） ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 ? 養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣 ? 養(yǎng)成文明禮貌的習慣 6S的 6大效用（一） ? 6個 S: Sales、 saving、 safety、 standardization、satisfaction、 selfadvancement ? 6S是最佳推銷員（ Sales） ? 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳 ? 利于來客數(shù)的提升 ? 6S是節(jié)約家（ Saving ） ? 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升 ? 提高商品效率和工作效率 ? 6S對安全有保障（ Safety） ? 寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然 ? 遵守陳列限制，不安全處一目了然 ? 通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6S的 6大效用（二） ? 6S是標準化的推動者（ Standardization） ? “ 3定、 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 ? 程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定 ? 6S形成令人滿意的職場（ Satisfactio
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