【總結(jié)】1《家具材料與結(jié)構(gòu)》2主要內(nèi)容?家具材料?家具材料概述?家具材料的分類?家具材料的一般特性?家具材料的選擇原則?家具結(jié)構(gòu)?家具結(jié)構(gòu)概述?家具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?家具結(jié)構(gòu)的分類3家具的構(gòu)成要素:家具
2024-12-28 08:15
【總結(jié)】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡(jiǎn)介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
2025-03-13 03:16
【總結(jié)】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個(gè)讓百分之八十的消費(fèi)者聽過(guò)和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強(qiáng)勢(shì)品牌的真義1)強(qiáng)勢(shì)品牌
2025-02-26 10:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】一、作用1、控制蒸發(fā)器溫度(1)循環(huán)離合器系統(tǒng)(2)蒸發(fā)器壓力控制系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)速控制3、安全保護(hù)作用二、手動(dòng)空調(diào)電路手動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)工作工作必備條件空調(diào)開關(guān)(A/C開關(guān))閉合冷度開關(guān)(溫控開關(guān))閉合壓力開關(guān)閉合鼓風(fēng)機(jī)開關(guān)閉合。三、半自動(dòng)空調(diào)電路半自動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)
2025-02-15 15:27
【總結(jié)】電氣安全操作規(guī)程第一條本規(guī)程適用于配電房的配電設(shè)施及其線路。第二條電氣工作人員必須具備下列條件:一、工作責(zé)任心強(qiáng),體檢合格,無(wú)特種作業(yè)禁忌癥。二、經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn),考試合格,持有效證件。三、學(xué)會(huì)觸電急救法。第三條任何工作人員發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)程,危及人身和設(shè)備安全者,應(yīng)立即制止。對(duì)造成嚴(yán)
2025-03-15 20:17
【總結(jié)】工藝安全管理(PSM)工藝安全管理(PSM)4例:2023年BP德克薩斯煉廠爆炸事故-15死,170傷工藝安全管理(PSM)5工藝安全管理(PSM)6例:BP德克薩斯煉廠爆炸事故-芳烴異構(gòu)化工藝安全管理(PSM)7例:天然氣液化裝置(投產(chǎn)前HAZOP)工藝安全管理(PSM)
2025-01-18 15:51
【總結(jié)】VSM價(jià)值流程圖VSM價(jià)值流程圖基本概念價(jià)值流程圖(ValueStreamMappingVSM)是豐田精益制造(LeanManufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。?價(jià)值流程圖VSM對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的周期時(shí)間、機(jī)器運(yùn)行時(shí)間、在制品庫(kù)存、原材料流動(dòng)、信息流動(dòng)等情況進(jìn)行描摹和記錄,有助于形象化當(dāng)前流程的活
2025-03-13 19:36
【總結(jié)】第三章商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)存款的概念及存款的風(fēng)險(xiǎn)存款的種類存款的組織與管理非存款性負(fù)債業(yè)務(wù)存款的概念及存款的風(fēng)險(xiǎn)存款的概念存款的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)存款清償風(fēng)險(xiǎn)的防范存款的概念一、存款的概念二、存款的來(lái)源三、存款的構(gòu)成一、存
2025-02-16 15:25
【總結(jié)】1知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】打造高效的執(zhí)行力主講人馬麗內(nèi)容大綱?一、什么是執(zhí)行力?二、執(zhí)行力存在的問(wèn)題?三、如何打造執(zhí)行力?四、執(zhí)行力的基本架構(gòu)?執(zhí)行,是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)。?——余世維?執(zhí)行力是所有人都必須面對(duì)的
2025-01-07 02:03
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理1第一章物流與供應(yīng)鏈管理論第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念第二節(jié)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的興起第三節(jié)物流與供應(yīng)鏈的目標(biāo)與基本原則第四節(jié)學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈管理的意義物流與供應(yīng)鏈管理2第一章物流與供應(yīng)鏈管理論學(xué)習(xí)目的?供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念?
2025-01-22 22:54
【總結(jié)】整合傳播推廣溝通提案金色世紀(jì)都市精英筑巢計(jì)劃提案人:magic·huang21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,擁有知識(shí)力的社會(huì)中堅(jiān)階層構(gòu)成了目前社會(huì)消費(fèi)的主力。本案構(gòu)成一、市場(chǎng)分析二、生活主張三、傳播體系構(gòu)建四、推廣策略五、合作方式一、市場(chǎng)分析二、生活主張
2025-01-23 17:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】,,,第三章:廣告策略,主要內(nèi)容,Part1:,廣告的產(chǎn)品策略,Part1:,廣告的產(chǎn)品策略,Part5:,,Part2:,廣告的市場(chǎng)策略,,Part4:,廣告的媒介策略,廣告策略的概述,Part3:...
2025-10-17 06:11