qc新七大手法概述參考資料-wenkub
2023-03-07 14:06:45 本頁面
【正文】 整理不良整頓不良輕掃不良清潔不良專業(yè)知識不足公司規(guī)章及課程不了解實施課內(nèi)專業(yè)教育培訓(xùn)相關(guān)雜志心得報告廢物規(guī)范不佳物品擺放區(qū)無表單擺放不當(dāng)物品擺放不當(dāng)器具擺放不定位垃圾分類排定值日人員規(guī)劃物品放置區(qū)按工作性質(zhì)擺放定位規(guī)劃擺放順序規(guī)劃擺放位置地板容易臟儀器保養(yǎng)差購置清洗地板機器門口放置腳踏板重新規(guī)劃保養(yǎng)（可能不良原因）第一章v可與因果圖結(jié)合使用；v目標(biāo)、方針、實施事項的展開；v明確部門職能、管理職能；v對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開。以 “ 報表作業(yè)時間長 ” 爲(wèi)題目。v 用於紛繁複雜的因果糾纏分析v 用於現(xiàn)場問題的掌握v用於市場調(diào)查及抱怨分析v 用於方針管理的展開管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 三、關(guān)聯(lián)圖的特點：管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第二章 品管新七大手法概述v兩種品管七大手法的區(qū)別 :兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語言資料 問題發(fā)生後的改善 問題發(fā)生前計劃、構(gòu)想 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 一、定義 :n 收 集 人：n 收集時間：n 收集時間：n 收集方式：n 每天檢查數(shù)亦應(yīng)于表上表示出 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！實習(xí)計劃書目錄n 十、柏拉圖分析：針對所搜集之?dāng)?shù)據(jù)作整理分析n 十一、改良對策：不良項目原因分析、對策研擬，提案人實施計劃，實施經(jīng)過與效果。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！新七大手法n 品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于 70年代末提出的，主要運用于全面品質(zhì)管理循環(huán)的 P（計劃）階段，用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法，整理和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行品質(zhì)管理?；蛴脳l文式寫出，可用圖示說明原情形及改善情形。v 就是把關(guān)係複雜而相互糾纏的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。v適合整理原因非常複雜的問題；v容易取得成員的一致意見；v從計劃階段一開始就可以廣闊的視野透視問題；v形式自由，有助於因素之間的連接和轉(zhuǎn)換；v可打破先入爲(wèi)主的觀念；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 四、關(guān)聯(lián)圖類型 :v多目的型 （兩個以上目的）單目的型 （單一目的） 問題132456問題問題123456問題管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 n 中央集中型（向外擴散） n 單向彙集型（單向順延） 1 324 5 6問題7891110123456問題管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 n 應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 五、關(guān)聯(lián)圖做法：v決定題目 —以標(biāo)記寫出主題；v 小組組成 —集合有關(guān)部門人員組成小組；資料收集 —運用腦力激蕩，尋找原因；v 用簡明通俗的語言作卡片；v 連接因果關(guān)係製作關(guān)聯(lián)圖；v 修正圖形 —討論不足，修改箭頭；v 找出重要專案、原因並以標(biāo)記區(qū)別；v 形成文章 —整理成文章使別人易懂；v 提出改善對策；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 六、判別方法 : 箭頭只進(jìn)不出是問題； 箭頭只出不進(jìn)是主因；v箭頭有進(jìn)有出是中間因素； v出多於進(jìn)的中間因素是關(guān)鍵中間因素； 主要因素中間因素問題管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 七、實例 某車間照明耗電量大小組針對此情況運用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第三章 關(guān)聯(lián)圖 報表作業(yè)時間太長作業(yè)疏忽培訓(xùn)不夠 部門聯(lián)系不夠回復(fù)時間長未定回復(fù)時間未追查回復(fù)追蹤方式不好部門距離太遠(yuǎn)表格不佳未分類沒人專人送報表資料遺失 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點v很容易地對事項進(jìn)行展開；v易於統(tǒng)一成員的意見；v容易整理，手段又一目了然； 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 四、系統(tǒng)圖類型：v結(jié)構(gòu)因素展開型方法展開型 目的 手段目的 手段目的 手段目的 手段主題主要類別組成要素主要類別 主要類別組成要素 組成要素 組成要素 組成要素 組成要素要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素 要素要素 要素要素 要素(上一級手段成為下一級手段的行動目的 )管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 五、系統(tǒng)圖做法：v 確定目標(biāo)或目的；v 提出手段和措施；v 評價手段和措施；v 繪製措施卡片，作成系統(tǒng)圖；v確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實現(xiàn)； v 制定實施計劃；（最好確定進(jìn)度、責(zé)任人） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！第四章 系統(tǒng)圖 六、實例 如何使QCC落實加強培訓(xùn)觀念要正確
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