公司合并案例-wenkub
2023-03-06 18:51:19 本頁面
【正文】 一家上市的連鎖超市公司，在連鎖經(jīng)營中已形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 華聯(lián)商廈 ? 前身是創(chuàng)立于 1918年 9月的久負(fù)盛名的上海永安股份有限公司，具有 80多年的悠久歷史。模式中獨(dú)創(chuàng)性的區(qū)分流通股和非流通股的折股比例以及現(xiàn)金選擇權(quán)的設(shè)計(jì)都帶來了一種新的信息。 ? 與較為發(fā)達(dá)的零售市場(chǎng)相比，中國零售市場(chǎng)各自為政的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，當(dāng)沃爾瑪、家樂福等國外實(shí)力強(qiáng)勁的零售業(yè)巨頭不斷逼近國內(nèi)市場(chǎng)，甚至開始大面積占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，我國本土零售企業(yè)更應(yīng)該采取產(chǎn)業(yè)整合并消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為，以強(qiáng)大自己，從而應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)。 第一百貨 ? 第一百貨主要從事百貨、連鎖藥店等商品零售業(yè)務(wù)，歷年商業(yè)零售業(yè)務(wù)占其主營業(yè)務(wù)收人的比重均接近 100％，而商業(yè)零售業(yè)務(wù)中百貨業(yè)務(wù)是其最主要的商業(yè)業(yè)態(tài)。其經(jīng)營場(chǎng)所位于上海的商業(yè)中心南京路，是中國傳統(tǒng)百貨的發(fā)祥地之一。 合并動(dòng)因分析 ? 整合上海市的商業(yè)流通企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高商業(yè)零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)企業(yè)，打造中國的‘商業(yè)航母 ? (1)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營成本和費(fèi)用 ? (2)多品牌集約管理，促進(jìn)合并綜合效應(yīng) ? (3)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高行業(yè)集中度 合并思路 ? 整體合并思路 本次合并為第一百貨以吸收合并方式合并華聯(lián)商廈，合并完成后華聯(lián)商廈的法人資格注銷，其全部資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益并入第一百貨。在西方成熟的市場(chǎng)中，合并通常是增加企業(yè)股東價(jià)值的有效途徑。 ? 4. 現(xiàn)金選擇權(quán)對(duì)流通股而言只有象征意義，對(duì)非流通則是一種變
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