暨南大學(xué)-管理學(xué)-第1章-管理概論-wenkub
2023-03-06 14:46:55 本頁面
【正文】 四章 決策 第五章 計劃 第六章 組織設(shè)計 第七章 人員配備 第九章 激勵 第十章 溝通 第十二章 創(chuàng)新 第八章 領(lǐng)導(dǎo) 第十一章 控制 第一章 管 理 概 論 Management 導(dǎo)入話題 —— 趣味閱讀 :求 道 ? 有一個年輕人經(jīng)過千山萬水跋涉來到森林中的寺院，請求寺院里德高望重的住持收他為徒。 ? 住持鄭重地告訴他： “如果你真要拜我為師追求真道，你必須履行一些義務(wù)跟責(zé)任。 ”年輕人一臉不悅地丟下這句話，就悻悻然離開了寺院。 管理定義的進(jìn)一步解釋： 載體 組織 本質(zhì) 協(xié)調(diào) 對象 一切可以調(diào)用的資源 職能 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新 目的 為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) 二、管理的特征 管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一 管理反映了管理活動自身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律性 ,反對經(jīng)驗(yàn)論。 生產(chǎn)力 生產(chǎn)關(guān)系 社會屬性 自然屬性 生 產(chǎn) 活 動 統(tǒng) 一 性 ? 管理的二重性 二、 管理職能 ? 基本職能： 合理組織生產(chǎn)力 維護(hù)發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系 ? 具體職能： 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 創(chuàng)新 管理對象 一 管理者 二 管理層次與管理技能 三 第三節(jié) 管理對象和管理者 一、管理對象 指管理活動的接受者、對象 ,即組織的各 類資源，包括： 人 力 資 源 財 力 資 源 物 質(zhì) 資 源 信 息 資 源 關(guān) 系 資 源 時 間 資 源 二、管理者 管理者的角色 人際方面的角色 信息傳遞方面的角色 決策制定方面的角色 管理者的能力 技術(shù)能力 人際能力 概念能力
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