某咨詢上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理41頁-wenkub
2023-03-06 13:54:15 本頁面
【正文】 定 ? 項(xiàng)目所有人可獲得所要求的資金 ? 項(xiàng)目所有人可獲得 50%的資金 ? 無現(xiàn)有基金 ? SEPG投資需求 ? 項(xiàng)目總成本 ? SEPG項(xiàng)目管理的利潤 ? 經(jīng)營回報(bào) (收入 ) ? SEPG在經(jīng)營回報(bào)中所占的份額 1. 該項(xiàng)目是否處于上海環(huán)保的目標(biāo)市場(chǎng)？ 項(xiàng)目級(jí)別劃分 高 分類 中 低 選擇中高項(xiàng)目 低可行性項(xiàng)目 目標(biāo)市場(chǎng)項(xiàng)目的 ? 凈現(xiàn)值 0 ? 投資資本回報(bào)率 12% ? 內(nèi)部收益率 WACC 3. 評(píng)估投資資本回報(bào)率 ? 項(xiàng)目涉及一般問題，是唯一可選擇方案 ? 項(xiàng)目解決緊急健康衛(wèi)生問題 ? 項(xiàng)目對(duì)基本需求有間接影響，可采油其它方案 4. 評(píng)估凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率 5. 判別該項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義 (SEPG的形象、地區(qū)進(jìn)入 ) 法規(guī) 資金的到位程度 需求的緊迫性 7 SEPG/000621/SHProject(97GB) 項(xiàng)目開發(fā)的跨功能組的描述 ? 包含所有所需的職能 ? 全權(quán)負(fù)責(zé) – 整個(gè)過程 (從融資到工程實(shí)施 ) – 業(yè)績、時(shí)間和成本 ? 小組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ? 每個(gè)小組成員有足夠的工作時(shí)間投入 ? 向業(yè)務(wù)單元報(bào)告 財(cái)務(wù) /風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目組 市場(chǎng)部 采購部 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)激勵(lì)項(xiàng)目組開展工作 8 SEPG/000621/SHProject(97GB) 項(xiàng)目人員同地工作 永久成員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理助理 ? 物資經(jīng)理 ? 設(shè)計(jì)工程師 ? 項(xiàng)目開發(fā) 按需要定 零時(shí)成員 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 項(xiàng)目開發(fā) /風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 ? 營銷部代表 ? 聯(lián)盟管理部代表 ? 小組成員在一起辦公 –增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神的建立 –使活躍的問題解決過程成為可能 –最大化地交流溝通 ? 小組成員有特定的辦公地點(diǎn)，并要求零時(shí)成員在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中在該地點(diǎn)辦公 (可能是幾天或幾個(gè)月 ) 9 SEPG/000621/SHProject(97GB) 統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 更精確的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算 (誤差在+15%之內(nèi) )，包括現(xiàn)金流量計(jì)算和預(yù)期的回報(bào) ? 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估模板 經(jīng)濟(jì) ? 解釋權(quán)益和債務(wù)結(jié)構(gòu)，包括 SEPG在項(xiàng)目公司少投資的戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) ? 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) ?標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 確定每個(gè)項(xiàng)目的潛在競爭對(duì)手 ? 與競爭者相比，估計(jì)成功競標(biāo)的可能性 ? 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估樣本格式 競爭地位 ? 估算所需要的項(xiàng)目管理者并確定招聘到合適人員的可能性 ? 確定所需的特殊技能并估算獲得這種技能的成本和可能性 ?標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式 執(zhí)行能力 具體的項(xiàng)目篩選和目標(biāo)設(shè)置 ? 獲得項(xiàng)目的機(jī)遇 ?建立了項(xiàng)目業(yè)績的目標(biāo) 10 SEPG/000621/SHProject(97GB) 最佳項(xiàng)目管理的組成因素 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo) ? 經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) ? 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制 11 SEPG/000621/SHProject(97GB) 經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (例 ) ?數(shù)據(jù)庫中的項(xiàng)目數(shù) ? 初步接觸的項(xiàng)目數(shù) ? 獲得要求提交建業(yè)書的項(xiàng)目數(shù) ? 總體項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率 ?建議書的項(xiàng)目數(shù) ? 框架協(xié)議的數(shù)量 ? 合同數(shù) ? 合同的資本投資回報(bào)率 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目實(shí)施 運(yùn)行和監(jiān)督 ?預(yù)算的偏差 ? 進(jìn)度延遲 /提先 ? 安全事故 ? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)措施 ?營運(yùn)利潤 ? 資本投資回報(bào)率 工具 ? 項(xiàng)目流量 /開發(fā)報(bào)告 ? 開發(fā)報(bào)告 ? 執(zhí)行報(bào)告 ? 營運(yùn)報(bào)告 責(zé)任 ? 市場(chǎng)部 ? 項(xiàng)目管理 ? 業(yè)務(wù)單元主管 /高級(jí)副總裁 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)單元主管 /高級(jí)副總裁 ? 業(yè)務(wù)單元主管 /高級(jí)副總裁 上級(jí) ? 業(yè)務(wù)單元主管 /高級(jí)副總裁 ?總裁 ? 業(yè)務(wù)單元主管 /高級(jí)副總裁 ?總裁 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)單元 ?總裁 ? 總裁 頻率 ? 每月 ? 每月 ? 不同 (見下頁 ) ? 每月 12 SEPG/000621/SHProject(97GB) 經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟 –建立 /管理項(xiàng)目 評(píng)審實(shí)施者 頻率 報(bào)告內(nèi)容 來源 高級(jí)管理委員會(huì) / 總裁 每月 ? 項(xiàng)目狀況 ? 預(yù)算狀況 ? 進(jìn)度狀況 ? 特別事件 ? 安全問題 ? 聯(lián)盟 /合伙人問題 ? 風(fēng)險(xiǎn)措施 來自項(xiàng)目報(bào)告的總結(jié) 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo) 雙周 ? 項(xiàng)目狀
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