【總結(jié)】1MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第三部分生產(chǎn)、成本與企業(yè)效率2?管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定如何生產(chǎn),即怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來判斷生產(chǎn)決策是否符合效率。3第一節(jié)生產(chǎn)理論4(一)生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)
2025-01-06 19:16
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)要素價(jià)格決定的需求方面本章提要?分配論概述?完全競(jìng)爭(zhēng)廠商使用生產(chǎn)要素的原則?完全競(jìng)爭(zhēng)廠商對(duì)生產(chǎn)要素的需求曲線?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的要素需求曲線第八章生產(chǎn)要素價(jià)格決定的需求方面第一節(jié)分配論概述一、什么是分配論產(chǎn)品價(jià)格理論討論了均衡價(jià)格和均衡數(shù)量,是由需求和供給決定的,但并
2025-03-04 19:31
【總結(jié)】第三章商品質(zhì)量與商品標(biāo)準(zhǔn)上節(jié)課簡(jiǎn)要回顧商品質(zhì)量的概念:1.狹義的商品質(zhì)量指產(chǎn)品質(zhì)量,又稱商品品質(zhì)。它是指產(chǎn)品與其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件的符合程度。(性能、精度、壽命、美觀、音響、氣味、手感)2、廣義的商品質(zhì)量(市場(chǎng)質(zhì)量)廣義的商品質(zhì)量指商品實(shí)體滿足規(guī)定和潛在的需要能力的特性之總和。影響產(chǎn)品質(zhì)量有六個(gè)因素:
2025-03-15 20:31
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng)。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】金屬切削機(jī)床的電氣控制線路之二第3章《機(jī)床電氣控制》配套多媒體教程臥式車床的電氣控制線路電氣控制系統(tǒng)是金屬切削機(jī)床的重要組成部分,在機(jī)械設(shè)備中起著神經(jīng)中樞的作用。通過它對(duì)電動(dòng)機(jī)的控制,能驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)械,實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到加工生產(chǎn)的目的。不同的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備,或者同類型的機(jī)床
2025-03-10 09:29
【總結(jié)】第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論西方經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)明教程(第八版)2第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論本章從生產(chǎn)函數(shù)出發(fā),分別研究短期生產(chǎn)和長期生產(chǎn)中的投入量與產(chǎn)出量之間的關(guān)系及其有關(guān)規(guī)律。運(yùn)用總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的概念及邊際報(bào)酬遞減規(guī)律來確定短期可變要素的合理投入?yún)^(qū)域,運(yùn)用等產(chǎn)量曲線和等成本線說明長期生產(chǎn)要素的最優(yōu)投入
2025-02-07 10:44
【總結(jié)】ManagerialEconomics王安民西安電子科技大學(xué)生產(chǎn)和成本的估計(jì)與應(yīng)用第六章11ManagerialEconomics學(xué)習(xí)內(nèi)容?短期生產(chǎn)函數(shù)的規(guī)范?短期三次生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)?短期成本估計(jì):有關(guān)成本度量問題?短期成本函數(shù)的估計(jì)21
2025-02-27 02:22
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)成本法學(xué)習(xí)目的1.了解標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本原理2.掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法,掌握各種成本差異的分析計(jì)算,了解成本差異在成本控制中的意義3.掌握成本差異的賬務(wù)處理方法第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概況?一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義?標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是日常成本管理中應(yīng)用非常普遍的一種成本控制手段。它是為了克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的
2025-02-15 14:07
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【總結(jié)】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎(chǔ)?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎(chǔ)?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo)?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-26 00:53
【總結(jié)】成本計(jì)算分批法成本計(jì)算分批法含義是按照產(chǎn)品的批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法適用范圍單件小批量類型的生產(chǎn)(如造船業(yè)、重型機(jī)器制造業(yè)等);;?!咎崾尽科贩N法和下面介紹的分步法均適用于大量大批生產(chǎn)。在英文中叫Jobordercostingsystem或者jobcosting(jo
2025-02-13 13:48
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)成本的核算產(chǎn)品生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng),產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,既是產(chǎn)品形成的過程,又是生產(chǎn)耗費(fèi)的過程。在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi),構(gòu)成了生產(chǎn)費(fèi)用,將生產(chǎn)費(fèi)用按照一定的成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配,從而計(jì)算出該成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本,這是產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的核心工作。一、費(fèi)用與產(chǎn)品成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。其
2025-02-08 11:04
【總結(jié)】第二節(jié)外力作用下的鑄造成形靠外力充填型腔的形成工藝l離心鑄造l壓力鑄造l低壓鑄造l擠壓鑄造1一、離心鑄造(1)立式離心鑄造:?鑄型繞垂直軸旋轉(zhuǎn)。?鑄件內(nèi)表面呈拋物線形。?用來鑄造高度小于直徑的盤、環(huán)類或成形鑄件。定義:將液態(tài)合金澆入高速旋轉(zhuǎn)(250~1500r/min)的鑄型,使金屬液
2025-03-01 09:55
【總結(jié)】倉儲(chǔ)管理案例補(bǔ)充材料生產(chǎn)經(jīng)理:這種編號(hào)為1761的特殊產(chǎn)品,平常需求量也不大,生產(chǎn)線經(jīng)常閑置,設(shè)備利用率低,生產(chǎn)這種產(chǎn)品我們公司基本上不賺錢,甚至賠錢。因此我們以前多次建議將這種產(chǎn)品從我公司的供貨清單里面取消,停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn),從而節(jié)約人力、物力來生產(chǎn)其它產(chǎn)品,能達(dá)到降低成本,增加利潤的目的。同時(shí)我們主要依據(jù)銷售部門的預(yù)測(cè)來
2025-02-22 02:11
【總結(jié)】第第十三章十三章激勵(lì)渠道成員激勵(lì)渠道成員第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點(diǎn)和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個(gè)渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和
2025-02-08 13:09