20xx年中煤榆橫煤化工廠前區(qū)項(xiàng)目組工作總結(jié)-wenkub
2023-07-24 17:45:17 本頁(yè)面
【正文】 員配備不足、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師流動(dòng)量大，及煤化工工期緊的情況下，結(jié)合廠前區(qū)的特點(diǎn)和煤化工目標(biāo) 要求， 廠前區(qū)研究出自己的管理模式，業(yè)主發(fā)揮帶頭羊的作用，深入到工程基層，發(fā)揮 自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮 項(xiàng)目 組廠前區(qū)的管理核心作用 ， 本著嚴(yán)抓安全、 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 、保證 工程進(jìn)度 和文明施、工控制工程成本等為目標(biāo)。 二 、安全管理 20xx 年廠前區(qū)項(xiàng)目組 HSE 管理工作在項(xiàng)目組直接領(lǐng)導(dǎo)和 HSE 部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中煤陜西榆橫煤化工項(xiàng)目 HSE 管理規(guī)定，結(jié)合施工的特點(diǎn)，做好日常巡檢，組織周檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，基本完成項(xiàng)目組交給的任務(wù)，累計(jì)安全人工時(shí) 1929388 個(gè)，下發(fā)整改通知單 19 份，下發(fā) HSE 罰款單 21 份，召開(kāi)安全專(zhuān)題例會(huì) 4 次，每周組織召開(kāi)一次安全例會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全基本處于受控狀態(tài)，未發(fā)生人員傷害事故。 ，確保施工安全可靠： 辦公樓結(jié)構(gòu)主體時(shí)期外鋼管 腳手架的使用與拆除、門(mén)式腳手架的使用；裝修階段施工電梯的安裝與使用、吊籃的安裝與使用；網(wǎng)架的安裝與吊裝是項(xiàng)目組HSE 安全管理的重點(diǎn)，在網(wǎng)架的安裝過(guò)程中，做好安裝人員的安全技術(shù)交底，要求安全網(wǎng)、安全帶、生命線一樣不能少，做好旁站監(jiān)控工作。 ，用“看”的方法進(jìn)行安全管理工作 廠前區(qū)施工單位性質(zhì)各不相同，管理人員、施工人員素質(zhì)參差不齊，安全管理理念亟待提高，有的單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，承包商安全管理人員配置不全，較多工人安全意識(shí)差，無(wú)知無(wú)畏，總包、監(jiān)理的安全管理人 員責(zé)任心不盡如人意，施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為控制安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目組 HSE 管理結(jié)合實(shí)際，采取現(xiàn)場(chǎng)“看”的方法進(jìn)行管理，安排總包、監(jiān)理安全管理人員輪流在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別要求各級(jí) HSE管理人員盡可能多的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查、旁站，并深入到各分包，各班組，甚至每個(gè)人。 施工 過(guò) 程中的控制： 防水施
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