【正文】 權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。 在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。 之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 (一）狠抓安全、環(huán)保工作?；S設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與化工廠試用期工作總結(jié)匯編第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè)化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)緊張忙碌的XX年即將過(guò)去，充滿希望的XX年已悄然而至。 能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。 如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。 在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 （二）班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。 工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。因此，XX年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。第二篇：設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料采購(gòu)等有所了解。由于庫(kù)房前期工作做的不是很好，遺留下來(lái)的問(wèn)題很多，例如手工賬本沒(méi)有及時(shí)做，貨物沒(méi)有分類有序擺放。采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。另外，因?yàn)槲业牟皇煜?，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒(méi)能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。開(kāi)源節(jié)流，控制成本，這是一項(xiàng)艱巨的使命。如會(huì)計(jì)、6s、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會(huì)這些東西，不管是對(duì)于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會(huì)受益匪淺的。首先是我從未接觸過(guò)制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來(lái)。7月底，庫(kù)房面臨搬遷，新庫(kù)房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫(kù)房規(guī)劃草圖，在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫(kù)房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開(kāi)。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購(gòu)不合理，偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來(lái)沒(méi)有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓，或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫(kù)存緊張，臨時(shí)采購(gòu)。懺悔無(wú)用，我只能下決心去改。第四篇：化工廠核算員工作內(nèi)容核算員工作內(nèi)容每日工作：每天到磅房拿前一天的電石磅票（包括：電石、落地料、地溝料、外購(gòu)單體）；將電石磅票（包括：電石、落地料、地溝料、外購(gòu)單體）每車輸入電腦，（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，XX年生產(chǎn)報(bào)表，日?qǐng)?bào)，電石日進(jìn)量、）；每天9：00做日?qǐng)?bào)表，內(nèi)容：（1）新老聚合加料釜數(shù)，新老聚合產(chǎn)量，將數(shù)據(jù)輸入電腦（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，XX年生產(chǎn)報(bào)表，日?qǐng)?bào)，日產(chǎn)量分布表），（2）每班產(chǎn)量，將數(shù)據(jù)輸入電腦（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，XX年生產(chǎn)報(bào)表，日?qǐng)?bào)，日產(chǎn)量表）；每天9：00做日?qǐng)?bào)表，內(nèi)容：（1）蒸汽、氮?dú)饬髁勘斫y(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源（氯乙烯控制室），將數(shù)據(jù)輸入電腦（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，XX年生產(chǎn)報(bào)表，日?qǐng)?bào)，新增加流量表讀數(shù)），（2）乙炔流量統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源（氯乙烯控制室），將數(shù)據(jù)輸入電腦（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，XX年生產(chǎn)報(bào)表，日?qǐng)?bào)，乙炔氣產(chǎn)量計(jì)量讀數(shù)）；每天9：00做日?qǐng)?bào)表，內(nèi)容：純水、蒸汽流量統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源（新聚合控制室），將數(shù)據(jù)輸入電腦（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，XX年生產(chǎn)報(bào)表，日?qǐng)?bào)，乙炔氣產(chǎn)量計(jì)量讀數(shù)）；將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)匯總成日?qǐng)?bào)表每周工作：每周三盤點(diǎn)，做周報(bào)表，報(bào)表位置（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，XX年生產(chǎn)報(bào)表，周報(bào)，相應(yīng)的月份）；數(shù)據(jù)來(lái)源，（1）日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)(2)根據(jù)周報(bào)盤點(diǎn)表格填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算電石單耗，所需公式：a、單體槽液位轉(zhuǎn)化為噸，先講單體槽液位轉(zhuǎn)化為m3，有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)換算表，（（電腦中位置：我的電腦e盤，李平利文件夾，生產(chǎn)報(bào)表，責(zé)任成本，樹(shù)脂廠工藝流程表，氯乙烯成品槽換算表），在用六個(gè)單體槽m3之和 ，如，六個(gè)單體槽液位分別是70、677152，、再轉(zhuǎn)換為噸的公式（+++++）b、聚合釜膠乳轉(zhuǎn)換為樹(shù)脂每一釜料17t樹(shù)脂，如：老聚合有7個(gè)釜，其中4個(gè)釜聚合，2個(gè)釜回收，1個(gè)釜清釜，則視為6個(gè)釜有料，轉(zhuǎn)換為樹(shù)脂公式617102tc、放料罐液位轉(zhuǎn)換為樹(shù)脂放料管液位之和247。如：當(dāng)月實(shí)物電石消耗9000噸，則，耗折300發(fā)氣量電石9000247。g、氯化氫消耗量（樹(shù)脂產(chǎn)量外購(gòu)單體量247。注意：氯化氫消耗量只有在做周報(bào)的時(shí)候才是分廠自己計(jì)算，做旬報(bào)和月報(bào)的時(shí)候是由燒堿提供，分廠在做旬報(bào)和月報(bào)的時(shí)候需要向燒堿廠提供的數(shù)據(jù)有：樹(shù)脂產(chǎn)量、外購(gòu)單體產(chǎn)樹(shù)脂量、平均發(fā)氣量、實(shí)物電石消耗量、氯乙烯轉(zhuǎn)化率。）i、電石單耗計(jì)算公式：先計(jì)算出當(dāng)月實(shí)際樹(shù)脂產(chǎn)量，公式如下： pvc包裝產(chǎn)量+放料罐、聚合釜期末庫(kù)存放料罐、聚合釜期初庫(kù)存+氯乙烯氣柜折樹(shù)脂量（期末期初）+單體槽折樹(shù)脂量（期末期初））+成品料倉(cāng)（期末期初）外購(gòu)單體折樹(shù)脂量（外購(gòu)單體噸位數(shù)247。第五篇：設(shè)備檢修員XX年度工作總結(jié)設(shè)備檢修員XX年度工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是由xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳