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化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與化工廠試用期工作總結(jié)匯編-wenkub

2024-11-22 04 本頁(yè)面
 

【正文】 權(quán)給班組,讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信,工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。 現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。 在工段管理過(guò)程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,眼里面沒(méi)活,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動(dòng)一下,你不推他就不動(dòng),班組的執(zhí)行力亟待提高。 之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。如班組考評(píng)方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。在1112月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛?,依然是“可以用”的說(shuō)辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。 (一)狠抓安全、環(huán)保工作?;S設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與化工廠試用期工作總結(jié)匯編第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè)化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)化工廠設(shè)備員個(gè)人工作總結(jié)緊張忙碌的XX年即將過(guò)去,充滿希望的XX年已悄然而至。 能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。 如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過(guò)。 在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 (二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。 工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。 本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,就是一個(gè)比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見(jiàn),“利”是大于“弊”的。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。因此,XX年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,這樣不僅不利于工作的開(kāi)展,更有礙于工作的提高。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng),工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。第二篇:設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。然后在阿康的幫助下,快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng),對(duì)物料采購(gòu)等有所了解。由于庫(kù)房前期工作做的不是很好,遺留下來(lái)的問(wèn)題很多,例如手工賬本沒(méi)有及時(shí)做,貨物沒(méi)有分類有序擺放。采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗,始終是最大的難題。另外,因?yàn)槲业牟皇煜?,不熟悉工具,不熟悉備品備件,不熟悉各種模具,不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候,總是沒(méi)能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。開(kāi)源節(jié)流,控制成本,這是一項(xiàng)艱巨的使命。如會(huì)計(jì)、6s、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等,這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西,學(xué)會(huì)這些東西,不管是對(duì)于我們現(xiàn)在的工作,還是在今后的人生道路上,都是會(huì)受益匪淺的。首先是我從未接觸過(guò)制罐行業(yè),面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境,陌生的工作流程,陌生的備品備件,我的心一下子就變得沉重起來(lái)。7月底,庫(kù)房面臨搬遷,新庫(kù)房空間有限,為了能夠合理化布局,我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積,然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫(kù)房規(guī)劃草圖,在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下,我們順利完成了庫(kù)房搬遷,并做到擺放合理、整齊,方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開(kāi)。我們決定將工作一一列出,分輕重緩急,有序進(jìn)行。這只是一方面,另一方面,我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉,導(dǎo)致采購(gòu)不合理,偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來(lái)沒(méi)有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓,或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求,導(dǎo)致庫(kù)存緊張,臨時(shí)采購(gòu)。懺悔無(wú)用,我只能下決心去改。第四篇:化工廠核算員工作內(nèi)容核算員工作內(nèi)容每日工作:每天到磅房拿前一天的電石磅票(包括:電石、落地料、地溝料、外購(gòu)單體);將電石磅票(包括:電石、落地料、地溝料、外購(gòu)單體)每車輸入電腦,(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,XX年生產(chǎn)報(bào)表,日?qǐng)?bào),電石日進(jìn)量、);每天9:00做日?qǐng)?bào)表,內(nèi)容:(1)新老聚合加料釜數(shù),新老聚合產(chǎn)量,將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,XX年生產(chǎn)報(bào)表,日?qǐng)?bào),日產(chǎn)量分布表),(2)每班產(chǎn)量,將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,XX年生產(chǎn)報(bào)表,日?qǐng)?bào),日產(chǎn)量表);每天9:00做日?qǐng)?bào)表,內(nèi)容:(1)蒸汽、氮?dú)饬髁勘斫y(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)來(lái)源(氯乙烯控制室),將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,XX年生產(chǎn)報(bào)表,日?qǐng)?bào),新增加流量表讀數(shù)),(2)乙炔流量統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)來(lái)源(氯乙烯控制室),將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,XX年生產(chǎn)報(bào)表,日?qǐng)?bào),乙炔氣產(chǎn)量計(jì)量讀數(shù));每天9:00做日?qǐng)?bào)表,內(nèi)容:純水、蒸汽流量統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)來(lái)源(新聚合控制室),將數(shù)據(jù)輸入電腦(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,XX年生產(chǎn)報(bào)表,日?qǐng)?bào),乙炔氣產(chǎn)量計(jì)量讀數(shù));將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)匯總成日?qǐng)?bào)表每周工作:每周三盤點(diǎn),做周報(bào)表,報(bào)表位置(電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,XX年生產(chǎn)報(bào)表,周報(bào),相應(yīng)的月份);數(shù)據(jù)來(lái)源,(1)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)(2)根據(jù)周報(bào)盤點(diǎn)表格填寫相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算電石單耗,所需公式:a、單體槽液位轉(zhuǎn)化為噸,先講單體槽液位轉(zhuǎn)化為m3,有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)換算表,((電腦中位置:我的電腦e盤,李平利文件夾,生產(chǎn)報(bào)表,責(zé)任成本,樹(shù)脂廠工藝流程表,氯乙烯成品槽換算表),在用六個(gè)單體槽m3之和 ,如,六個(gè)單體槽液位分別是70、677152,、再轉(zhuǎn)換為噸的公式(+++++)b、聚合釜膠乳轉(zhuǎn)換為樹(shù)脂每一釜料17t樹(shù)脂,如:老聚合有7個(gè)釜,其中4個(gè)釜聚合,2個(gè)釜回收,1個(gè)釜清釜,則視為6個(gè)釜有料,轉(zhuǎn)換為樹(shù)脂公式617102tc、放料罐液位轉(zhuǎn)換為樹(shù)脂放料管液位之和247。如:當(dāng)月實(shí)物電石消耗9000噸,則,耗折300發(fā)氣量電石9000247。g、氯化氫消耗量(樹(shù)脂產(chǎn)量外購(gòu)單體量247。注意:氯化氫消耗量只有在做周報(bào)的時(shí)候才是分廠自己計(jì)算,做旬報(bào)和月報(bào)的時(shí)候是由燒堿提供,分廠在做旬報(bào)和月報(bào)的時(shí)候需要向燒堿廠提供的數(shù)據(jù)有:樹(shù)脂產(chǎn)量、外購(gòu)單體產(chǎn)樹(shù)脂量、平均發(fā)氣量、實(shí)物電石消耗量、氯乙烯轉(zhuǎn)化率。)i、電石單耗計(jì)算公式:先計(jì)算出當(dāng)月實(shí)際樹(shù)脂產(chǎn)量,公式如下: pvc包裝產(chǎn)量+放料罐、聚合釜期末庫(kù)存放料罐、聚合釜期初庫(kù)存+氯乙烯氣柜折樹(shù)脂量(期末期初)+單體槽折樹(shù)脂量(期末期初))+成品料倉(cāng)(期末期初)外購(gòu)單體折樹(shù)脂量(外購(gòu)單體噸位數(shù)247。第五篇:設(shè)備檢修員XX年度工作總結(jié)設(shè)備檢修員XX年度工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jī)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是由xx年即將過(guò)去,新的一年又即將來(lái)臨。二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳
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