制造及銷售行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-04 21:26:34 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)252。對(duì) 倉(cāng)儲(chǔ) 現(xiàn)狀的改善技術(shù)和方法有初步了解；第一部分 主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容– 倉(cāng)庫(kù)流程管理– 倉(cāng)庫(kù)人員管理– 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理– 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理– 庫(kù)存控制評(píng)估倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況 30問(wèn)– 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則– 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率– 訂單處理方面– 庫(kù)存管理– 配送管理第二部分 主要內(nèi)容第三部分 主要內(nèi)容評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo)– KPI指標(biāo)的定義– 倉(cāng)庫(kù)要選擇的 KPI指標(biāo)– 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率– 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的質(zhì)量– 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的成本第四部分 主要內(nèi)容提高和改善倉(cāng)庫(kù)管理水平的案例介紹– 流程改善– 布局優(yōu)化– 總體合理化倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)評(píng)估 倉(cāng)庫(kù)改善倉(cāng)庫(kù) KPI1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容倉(cāng) 庫(kù) 管 理 要 點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)流程管理倉(cāng)庫(kù)人員管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理庫(kù)存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲(chǔ)位管理 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn)設(shè)立流程控制點(diǎn)員工流程培訓(xùn)流程定期回顧流程邊界界定? 倉(cāng)庫(kù)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來(lái)控制，對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過(guò)手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)不能正常運(yùn)作的情況下，倉(cāng)庫(kù)功能如何盡快恢復(fù)。? 針對(duì)每一個(gè)特殊事件必須制定改善行動(dòng)計(jì)劃，避免再次發(fā)生 倉(cāng)庫(kù)文件管理? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視? 專人負(fù)責(zé)? 先重點(diǎn)后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉(cāng)庫(kù)檢查管理例行檢查計(jì)劃性檢查表設(shè)計(jì)抽查結(jié)果記錄和考評(píng)檢查范圍設(shè)定倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的一般架構(gòu)供應(yīng)商客戶訂發(fā)貨模塊計(jì)費(fèi)模塊物料管理模塊供應(yīng)商、客戶管理模塊報(bào)表管理收發(fā)貨管理檢驗(yàn)管理鮮度管理庫(kù)位管理配送管理盤點(diǎn)管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用的主要問(wèn)題? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。4. 再訂貨點(diǎn) ROP (Reorder Point)：需要訂貨時(shí)的庫(kù)存量，包括倉(cāng)庫(kù)中的量和所有在途的量。需求離散型庫(kù)存控制采購(gòu)控制再訂貨點(diǎn)的確定 :ROP= D X LT + SS采購(gòu)數(shù)量的確定 : Q= D X T安全庫(kù)存量 SS的確定 : 根據(jù)允許的缺貨率和需求波動(dòng)函數(shù)確定庫(kù)存量變化曲線 安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)庫(kù)存量變化曲線前置時(shí)間平均庫(kù)存量 =1/2單次訂貨量 +安全庫(kù)存采購(gòu)批量 倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)存管理 兩種儲(chǔ)位管理形式及比較儲(chǔ)位形式 定義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用范圍固定儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)位管理簡(jiǎn)單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間儲(chǔ)位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料沒(méi)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系儲(chǔ)位利用率高對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料 ABC分析出貨量（Q)Item數(shù)量 出貨量累計(jì)15 409080倉(cāng)庫(kù)布局 1出貨 入貨高低物料級(jí)別出貨量 ABC分析倉(cāng)庫(kù)布局 2出貨 入貨高低物料級(jí)別出貨量 ABC分析2. 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理水平的主要內(nèi)容 —— 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況 30問(wèn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)估表 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則庫(kù)存管理訂單處理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率配送管理安全、效率、質(zhì)量、成本 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)估表倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則l 員工是否有清晰的工作職責(zé)？l 員工是否有明確的工作日程表？l
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