制造及銷售行業(yè)的倉儲管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-04 21:26:34 本頁面
【正文】 目標(biāo)252。對 倉儲 現(xiàn)狀的改善技術(shù)和方法有初步了解；第一部分 主要內(nèi)容倉庫管理的主要內(nèi)容– 倉庫流程管理– 倉庫人員管理– 倉庫設(shè)備、設(shè)施管理– 倉庫系統(tǒng)管理– 庫存控制評估倉庫運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評估倉庫管理狀況 30問– 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則– 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作效率– 訂單處理方面– 庫存管理– 配送管理第二部分 主要內(nèi)容第三部分 主要內(nèi)容評估倉庫管理的 KPI指標(biāo)– KPI指標(biāo)的定義– 倉庫要選擇的 KPI指標(biāo)– 倉庫運(yùn)作的效率– 倉庫運(yùn)作的質(zhì)量– 倉庫運(yùn)作的成本第四部分 主要內(nèi)容提高和改善倉庫管理水平的案例介紹– 流程改善– 布局優(yōu)化– 總體合理化倉庫管理結(jié)構(gòu)圖倉庫管理倉庫評估 倉庫改善倉庫 KPI1. 倉庫管理的主要內(nèi)容倉 庫 管 理 要 點(diǎn) 倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設(shè)備、設(shè)施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲位管理 倉庫流程管理 4要點(diǎn)設(shè)立流程控制點(diǎn)員工流程培訓(xùn)流程定期回顧流程邊界界定? 倉庫所有的業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時不能正常運(yùn)作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復(fù)。? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視? 專人負(fù)責(zé)? 先重點(diǎn)后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理例行檢查計劃性檢查表設(shè)計抽查結(jié)果記錄和考評檢查范圍設(shè)定倉庫管理系統(tǒng)的一般架構(gòu)供應(yīng)商客戶訂發(fā)貨模塊計費(fèi)模塊物料管理模塊供應(yīng)商、客戶管理模塊報表管理收發(fā)貨管理檢驗(yàn)管理鮮度管理庫位管理配送管理盤點(diǎn)管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。4. 再訂貨點(diǎn) ROP (Reorder Point)：需要訂貨時的庫存量，包括倉庫中的量和所有在途的量。需求離散型庫存控制采購控制再訂貨點(diǎn)的確定 :ROP= D X LT + SS采購數(shù)量的確定 : Q= D X T安全庫存量 SS的確定 : 根據(jù)允許的缺貨率和需求波動函數(shù)確定庫存量變化曲線 安全庫存訂貨點(diǎn)庫存量變化曲線前置時間平均庫存量 =1/2單次訂貨量 +安全庫存采購批量 倉庫布局和庫存管理 兩種儲位管理形式及比較儲位形式 定義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用范圍固定儲位 儲位和物料建立固定對應(yīng)關(guān)系庫位管理簡單，容易尋找，節(jié)約時間儲位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲位 儲位和物料沒有固定對應(yīng)關(guān)系儲位利用率高對管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料 ABC分析出貨量（Q)Item數(shù)量 出貨量累計15 409080倉庫布局 1出貨 入貨高低物料級別出貨量 ABC分析倉庫布局 2出貨 入貨高低物料級別出貨量 ABC分析2. 評估倉庫管理水平的主要內(nèi)容 —— 評估倉庫管理狀況 30問倉庫運(yùn)作評估表 現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則庫存管理訂單處理現(xiàn)場運(yùn)作效率配送管理安全、效率、質(zhì)量、成本 倉庫運(yùn)作評估表倉庫現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則l 員工是否有清晰的工作職責(zé)？l 員工是否有明確的工作日程表？l
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