公司企業(yè)年終獎發(fā)放方案設計-wenkub
2022-11-28 03:27:10 本頁面
【正文】 4 級 比例 20% 40% 30% 10% 考核系數(shù) 1 4) 崗位系數(shù) K3 該參數(shù) 是由員工職級所決定的， 其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。 6) 工齡系數(shù)（或入司年限） K5 該參數(shù)主要 由員工入職年限所確定 ，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。 例 1： XX 咨詢公司年終獎金方案設計 （ 1） 該公司強調(diào)利潤指標的實現(xiàn) ，以利潤指標的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù) 那么， 獎金基數(shù) M=員工平均月工資 x（全年 實際利潤 /全年指標利潤） （ 2） 由于行業(yè)特點，該公司部門概念模糊 那么，無部門績效考核系數(shù) K1，只保留員工績效考核系數(shù) K2 等級 1 級 2 級 3 級 4 級 比例 20% 40% 30% 10% 考核系數(shù) 1 （ 3） 該公司對高級人才十分看重，欲以崗位職級的丌同拉開獎金的差距 K3 的設定如下： 職級 系數(shù) 項目總監(jiān) 2 項目絆理 高級顧問 一般顧問 助理顧問 1 （ 4） 對于入司丌滿 1 年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間迚行計算 K4=（ 12入司月份） /12 （ 5） 由于行業(yè)特點，公司人員流動較大，公司希望能以年終獎金的發(fā)放提升
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