金融市場營銷管理知識環(huán)境分析-wenkub
2023-03-03 12:16:32 本頁面
【正文】 成 ? （一）按照影響范圍大小劃分：包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境 ? 微觀環(huán)境要素，也稱直接營銷環(huán)境要素，包括市場、客戶和競爭者環(huán)境； ? 宏觀環(huán)境要素，也稱間接營銷環(huán)境要素，包括、人口、社會文化及自然地理等方面的因素 ? 微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境。（如商業(yè)銀行和政策性銀行、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)之間 ，商業(yè)保險(xiǎn)和社會保險(xiǎn)之間 ）。一方面，它為企業(yè)提供了市場營銷機(jī)會；另一方面，市場營銷環(huán)境也會給企業(yè)造成某種威脅。 企業(yè)自 身?xiàng)l件 外部環(huán)境 威脅（ ) —— 指外部環(huán)境給企業(yè)帶來的威脅。銀行自身的規(guī)模、影響力、科技水平、員工素質(zhì)等具有一定的實(shí)力，客戶對銀行的依賴和信任度高。 ? 機(jī)會和威脅是相對于企業(yè)面臨的外部環(huán)境而言。 ? 威脅：環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。 ? 威脅中的應(yīng)變策略。 表 22 分析框架圖 外部因素 內(nèi)部條件 企業(yè)外部環(huán)境 機(jī)會（ O） 威脅（ T） 企業(yè) 自身 條件 優(yōu)勢 （ S） （ 1）企業(yè)自身優(yōu)勢所面臨的環(huán)境機(jī)會如何？怎樣更好地利用環(huán)境機(jī)會？ （ 2）企業(yè)自身優(yōu)勢能否規(guī)避環(huán)境威脅？采取怎樣的策略？ 劣勢 （ W） （ 3）企業(yè)自身劣勢能否贏得環(huán)境機(jī)會？怎樣贏得環(huán)境機(jī)會？ （ 4）怎樣規(guī)避企業(yè)自身劣勢與面臨的環(huán)境威脅同時(shí)出現(xiàn)的最壞狀況？ （ 3）制定戰(zhàn)略。 劣勢 （ W） （ 3）戰(zhàn)略： 克服內(nèi)部劣勢； 利用外部機(jī)會。 :26 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。有效的教育是先嚴(yán)后松，無效的教育是先松后嚴(yán)。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 :26: ? 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 ? 講到國家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 2023年 3月 3日 8時(shí) 26分 08:2608:26:54 ? 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 ? 抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 ? 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。 ? 管理關(guān)系就是人的關(guān)系。大家重新勵(lì)志，努力奮斗，為時(shí)應(yīng)猶未晚。 08:26:5408:26:5408:263/3/2023 8:26:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 3日星期五 上午 8時(shí) 26分 54秒 08:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 26分 54秒 上午 8時(shí) 26分 08:26: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！
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