5s管理模式概述(ppt40頁)-wenkub
2023-03-02 15:58:52 本頁面
【正文】 5S管理模式 ? 5S對安全有保障（ Safety） 5S管理模式 三、 5S的效用 5S的五大效用為： ? 5S是最佳推銷員（ Sales） 5S管理模式 ? 4S清潔 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 5S管理模式 ? 2S整頓 定義：把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。 ? 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。5S管理模式 一、何為 5S *5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以 S開頭，英語也是以“ S”開頭，所以簡稱 5S。 ? 文明禮貌的習(xí)慣。 目的：經(jīng)過整頓后，留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場所，使現(xiàn)場管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。 目的：通過制度化來維持成果。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 3定“、” 3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 明亮、清潔的工作場所 ? 5S能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 5S管理模式 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。貨架等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 5S管理模式 ? 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 5S管理模式 ? 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 放置場所和物品原則上一對一表示。 5S管理模式 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 5S管理模式 ☆清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。開展 5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] 五、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例。 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電箱、電動機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 。 不斷清掃，保持清潔。 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動。 5S評分缺點(diǎn)之改善和申述。 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理。 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠。 手推車、叉車等定位放置。 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 。 2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌。 2廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理。 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 。 3遵守作息時(shí)間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 3使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）。 , March 1, 2023 ? 雨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1