【正文】 （ 4） 必須取得工人的積極配合 現(xiàn)場考察方法 ① 將圖紙 、 設(shè)計(jì)資料等帶到現(xiàn)場 ， 一一對應(yīng)地分析核對有關(guān)參數(shù)和信息 ， 并記錄有關(guān)變化 。操作困難 、 易引起生產(chǎn)波動(dòng)的部位 （ 2） 規(guī)章制度是否完善 （ 3） 與同行業(yè)相比如何 （ 4） 存在什么問題 （ 5） 問題屬于什么性質(zhì) 進(jìn)行現(xiàn)場考察 目的： 結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)研 ， 到生產(chǎn)現(xiàn)場作進(jìn)一步調(diào)查 ， 以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題 ， 為確定各選審核重點(diǎn)提供依據(jù) 。 （ 2） 主要污染源的治理現(xiàn)狀 ， 包括處理方法 、 效果 、 問題及單位廢棄物的年處理費(fèi)等 。 以框圖表示主要工藝流程 ， 要求標(biāo)出主要原輔料 、 水 、能源及廢棄物的流入 、 流出和去向 。 （ 2） 企業(yè)所在地的地理 、 地質(zhì) 、 水文 、 氣象 、 地形和生態(tài)環(huán)境等基本情況 。審核小組成員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件之一。 宣傳一（效益） 清潔生產(chǎn)審核可能給企業(yè)帶來的利益： ① 提高組織環(huán)境管理水平； ② 提高原材料 、 水 、 能源的使用效率 ， 降低成本； ③ 減少污染物的產(chǎn)生量和排放量 ， 保護(hù)環(huán)境 ， 減少污染處理費(fèi)用； ④ 促進(jìn)組織技術(shù)進(jìn)步； ⑤ 提高職工素質(zhì)； ⑥ 改善操作環(huán)境 ， 提高生產(chǎn)效率； ⑦ 樹立組織形象 ， 擴(kuò)大組織影響 。 ? 產(chǎn)品的生命周期全過程：從原料加工 、 提煉到產(chǎn)品的使用直到報(bào)廢處置的各個(gè)環(huán)節(jié) 。 清潔生產(chǎn)審核講義 清潔生產(chǎn)的審核 清潔生產(chǎn)審核 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核是對企業(yè)正在運(yùn)行的工業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)行預(yù)防污染的系統(tǒng)分析和評價(jià) 。 三、清潔生產(chǎn)審核內(nèi)容 籌劃與組織 預(yù)評估 評估 方案產(chǎn)生與篩選 可行性分析 方案實(shí)施 持續(xù)清潔生產(chǎn) 第一章 籌劃與組織 目的： 是通過宣傳教育使組織的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的 、 比較正確的認(rèn)識 ， 消除思想上和觀念上的障礙 ， 了解組織清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容 、 要求及工作程序 。 宣傳二（投入） 清潔生產(chǎn)審核企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)： ① 需要管理人員 、 技術(shù)人員和操作工人必要的時(shí)間投入； ② 需要一定的監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測費(fèi)用投入； ③ 承擔(dān)聘請外部專家費(fèi)用； ④ 承擔(dān)編制審核報(bào)告費(fèi)用； ⑤ 承擔(dān)實(shí)施中 、 高費(fèi)用清潔生產(chǎn)方案可能產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn) ， 包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn) 。 ? ①具備組織清潔生產(chǎn)審核的知識或工作經(jīng)驗(yàn)； ? ②掌握組織的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息； ? ③熟悉組織的廢物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國家和地區(qū)環(huán)保法規(guī)和政策等。 企業(yè)的生產(chǎn)狀況 （ 1） 企業(yè)主要原輔料 、 主要產(chǎn)品 、 能源及用水 。 （ 3） 企業(yè)設(shè)備水平及維護(hù)狀況 ， 如完好率 ，泄漏率等 。 （ 3） 三廢的循環(huán)／綜合利用情況 ， 包括方法 、 效果 、 效益以及存在問題 。 現(xiàn)場考察注意事項(xiàng) （ 1） 現(xiàn)場考察要在正常生產(chǎn)條件下進(jìn)行 （ 2） 要全面 、 仔細(xì) （ 3） 現(xiàn)狀考察重點(diǎn) 物料的進(jìn)出處 ② 查閱崗位記錄 ， 如：生產(chǎn)報(bào)表 、 原料購置與消耗表 、 理化檢驗(yàn)報(bào)告單 、 廢物產(chǎn)生與排放 、財(cái)務(wù)報(bào)表 、 事故記錄與報(bào)告表 、 檢修記錄 、 公眾反應(yīng)情況 。 評價(jià)產(chǎn)污排污狀況 (1)對比國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況 (2)初步分析產(chǎn)污原因 (3)評價(jià)組織環(huán)保執(zhí)法狀況 (4)作出評價(jià)結(jié)論 確定備選審核重點(diǎn) （確定）審核重點(diǎn) 原則和考慮的因素： (1)污染物產(chǎn)生量大 ， 排放量大 ， 超標(biāo)嚴(yán)重的環(huán)節(jié) (2)嚴(yán)重影響或威脅正常生產(chǎn) ， 構(gòu)成生產(chǎn) “ 瓶頸 ”的環(huán)節(jié)； (3)一旦采取措施 ， 容易產(chǎn)生顯著環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié) 。 (7)公眾反應(yīng)強(qiáng)烈 ， 投訴最多的問題 。 在評分過程中如果出現(xiàn)分歧意見時(shí) ， 由專家各自評分 ， 然后取其平均值 。 打分注意事項(xiàng)： 針對審核重點(diǎn) 要有時(shí)限性 ， 要分近期和遠(yuǎn)期 ， 近期一般指完成審核報(bào)告時(shí)為止 。 有無資金支持等 /低費(fèi)方案 目的： 貫徹清潔生產(chǎn)邊審核邊實(shí)施的原則 ， 以及時(shí)取得成效 ， 滾動(dòng)式地推進(jìn)審核工作 。 常見無／低費(fèi)方案 1） 原輔料及能源 2） 技術(shù)工藝 3） 過程控制 4） 設(shè)備 5） 產(chǎn)品 6） 管理 7） 廢棄物 8） 員工 第三章 審核 目的： 通過審核重點(diǎn)的物料平衡 ， 水平衡及能量平衡 ，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié) ， 找出廢棄物產(chǎn)生的原因 ，查找物料儲(chǔ)運(yùn) 、 生產(chǎn)運(yùn)行 、 管理以及廢棄物排放等方面存在的問題 ， 尋找與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距 ， 以確定預(yù)防污染方案 。 管道系統(tǒng)布局圖； 物料消耗統(tǒng)計(jì)表； 車間成本費(fèi)用報(bào)告； 廢棄物 （ 水 、 氣 、 渣 ） 分析報(bào)告； （ 4）國內(nèi)外同行業(yè)資料 主要內(nèi)容有： （ l） 不同操作周期的取樣 、 化驗(yàn)； （ 2） 現(xiàn)場提問； （ 3） 現(xiàn)場考察 、 記錄： 與工藝流程圖主要強(qiáng)調(diào)工藝過程不同，它強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備和進(jìn)出設(shè)備的物流。數(shù)量； 數(shù)量； 考察輸入、輸出物流的總量和主要組分 物料流程圖以單元操作為基本單位 ， 各單元操作用方框圖表示 ， 輸入畫在左邊 ， 主要的產(chǎn)品 、副產(chǎn)品和中間產(chǎn)品按流程標(biāo)示 ， 而其他輸出則畫在右邊 。 （ l） 技術(shù)工藝落后 ， 原料轉(zhuǎn)化率低； （ 2） 設(shè)備布置不合理 ， 無效傳輸線路過長； （ 3） 反應(yīng)及轉(zhuǎn)化步驟過長； （ 4） 連續(xù)生產(chǎn)能力差； （ 5） 工藝條件要求過嚴(yán)； （ 6） 生產(chǎn)穩(wěn)定性差； （ 7） 需使用對環(huán)境有害的物料 。 廢棄物 （ 1） 對可利用廢棄物未進(jìn)行再用和循環(huán) 使用； （ 2） 廢棄物的物理化學(xué)性狀不利于后續(xù) 的處理和處置； （ 3） 單位產(chǎn)品廢棄物產(chǎn)生量高于國內(nèi)外 先進(jìn)水平 。缺乏專業(yè)技術(shù)人員； ? 重點(diǎn) ： ? (1)篩選確定出二個(gè)以上中高費(fèi)方案 ? (2)核定與匯總已實(shí)施的無 /低費(fèi)方案的效果 ? (3)編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 方案產(chǎn)生和篩選工作程序 : 產(chǎn)生方案 分類匯總方案 篩選方案 方案的初步評價(jià) 方案可行性分析前的準(zhǔn)備 持續(xù)實(shí)施無低費(fèi)方案 核定并匯總無低費(fèi)方案實(shí)施效果 編寫清潔生產(chǎn)審核中期報(bào)告 (1)廣泛采集 、 創(chuàng)新思路； (2)根據(jù)物料平衡和針對廢物產(chǎn)生原因分析產(chǎn)生方案； (3)廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)； (4)組織行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢； (5)全面系統(tǒng)地產(chǎn)生方案 (8個(gè)方面 ,即前面說的8條途徑 ) 全面系統(tǒng)地產(chǎn)生方案 過程優(yōu)化控制； 員工素質(zhì)的提高以及積極性的激勵(lì) 。技術(shù)可行性：權(quán)重值 W=6～ 8 ? 環(huán)境評估 ? 預(yù)測市場需求 ? （ 1） 生產(chǎn)中廢物排放量的變化； （ 2） 污染物組分毒性的變化 ， 可否降解； （ 3） 有無污染物在介質(zhì)中的轉(zhuǎn)移； （ 4） 有無二次污染或交叉污染； （ 5） 廢物／排放物是否回用 、 再生或可利用； （ 6） 生產(chǎn)安全的變化 （ 防火 、 防爆 ） ； （ 7） 對操作人員身體健康的影響 。 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估 1．清潔生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)方法 2．經(jīng)濟(jì)評估方法 3．經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)及其計(jì)算 4．經(jīng)濟(jì)評估準(zhǔn)則 ．清潔生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)方法 直接效益 ?生產(chǎn)成本的降低 ?銷售的增加 ?其它收益 間接效益 ?從環(huán)境方面的收益 ?從廢棄物回收利用的獲益 ?其它收益 現(xiàn)金流量分析 (1)凈現(xiàn)金流量 (2)年凈現(xiàn)金流量 (F) 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)獲利性分析 (1)凈現(xiàn)值 (NPV) (2)凈現(xiàn)值率 (NPVR) (3)投資償還期 (N) (4)內(nèi)部收益率 (IRR)。工資和維修費(fèi)用的減少 （ 或增加 ） N=I247。 ??????njj IF10)IRR1(NPV 內(nèi)部收益率（ IRR）計(jì)算 計(jì)算內(nèi)部收益率 (IRR)的簡易方法可用試差法 判別準(zhǔn)則 : IRR≥i0 項(xiàng)目可接受 IRR＜ i0 項(xiàng)目被拒絕 211211 NPVNPV