生產(chǎn)管理診斷的概念與意義-wenkub
2023-02-28 16:56:22 本頁(yè)面
【正文】 方式不同劃分 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法 （ 1）趨勢(shì)分析法（定性） （ 2） 期望值法（定量） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 （批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)） ?單件小批 ? 成本領(lǐng)先 ? 差異化或特色化 ? 重點(diǎn)化 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 （戴爾公司的直銷(xiāo)模式） 訂貨處理 資料儲(chǔ)存 配件準(zhǔn)備 整機(jī)裝配 產(chǎn)品測(cè)試 產(chǎn)品包裝 集結(jié)待運(yùn) 委托發(fā)送 1993年：銷(xiāo)售 29億，存貨 ； 1997年：銷(xiāo)售 123億，存貨 ； 1999年：只有 7天庫(kù)存； 2023年：銷(xiāo)售 300億；每 2小時(shí)進(jìn) 一次料。 ? 混合專(zhuān)業(yè)化：如有的車(chē)間雖然是按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)置的，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理，則按工藝專(zhuān)業(yè)化設(shè)置熱處理車(chē)間去完成?！翱偭俊币怨矄挝挥?jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“ 工時(shí) ” 表示總量。 1~3月日平均產(chǎn)量為 40單位， 4~6月日平均產(chǎn)量為 60單位，生產(chǎn)超過(guò)需求的庫(kù)存，不足的外包，不加班，會(huì)有人員變動(dòng)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)，并通過(guò)繪制生 產(chǎn)周期圖表來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 （ 2）是否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 強(qiáng)光照射的設(shè)備 藍(lán)灰色 危險(xiǎn)信號(hào) 東道國(guó)員工色彩偏好 高溫車(chē)間 淺藍(lán)、白色基調(diào) 低溫車(chē)間 紅色 紡織工人休息室 紅、橙、黃 冶煉工人休息室 暖色 國(guó)外建廠 冷色 熱處理設(shè)備 鉛灰色 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的內(nèi)容 點(diǎn)、線、面 二、工序管理分析（ 工序劃分是否合理、“精干主體、分 流輔助”原則等 ） 三、物流管理分析 路線最短 ———— 生產(chǎn)周期短 ——
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