湖北移動(dòng)通信公司人力資源規(guī)劃-wenkub
2023-02-28 16:17:02 本頁面
【正文】 合理配置人力資源；216。提高湖北移動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均服務(wù)用戶數(shù)等指標(biāo)；216。將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相聯(lián)；216。總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則03－ 05年員工總數(shù)、運(yùn)營(yíng)收入、用戶增長(zhǎng)對(duì)比12Module und Variations_E0709年湖北移動(dòng)運(yùn)營(yíng)收入、用戶規(guī)模及其增長(zhǎng)情況預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)收入與增長(zhǎng)情況 用戶規(guī)模與增長(zhǎng)情況信息來源：湖北移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（億） （ %） （萬） （ %）總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則13Module und Variations_E07－ 09年員工總量增速控制在運(yùn)營(yíng)收入增速 /用戶規(guī)模增速的 20％時(shí)，員工總量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均服務(wù)用戶數(shù)情況按運(yùn)營(yíng)收入增速預(yù)測(cè)按用戶規(guī)模增速預(yù)測(cè)2023 2023 2023 2023 2023 2023規(guī)模增速 %% % % %%員工總量增速%%% % %%員工總量（人） 10013 10277 10526 10120 10418 10628勞動(dòng)生產(chǎn)率 (萬元 )人均服務(wù)用戶數(shù)（戶） 1652 1841 1987? 目前員工總數(shù)： 9729人（包含短期聘用工和勞務(wù)工，不包含外包人員）計(jì)算依據(jù)信息來源：湖北移動(dòng)人力資源部、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則14Module und Variations_E預(yù)測(cè) 07－ 09年勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均服務(wù)用戶數(shù)增速情況07－ 09年勞動(dòng)生產(chǎn)率等增速情況對(duì)比信息來源：業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃， SDR分析總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則15Module und Variations_E湖北移動(dòng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)縣市級(jí)等基層管理人員的招聘和培養(yǎng)力度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量湖北移動(dòng)不同層級(jí)員工數(shù)量分析湖北移動(dòng)管理跨度分析分析說明? 湖北管理層級(jí)的人員數(shù)量比較合理，但基層員工的比例相對(duì)較大，需進(jìn)一步優(yōu)化；? 湖北移動(dòng)三級(jí)經(jīng)理的管理跨度達(dá)，相對(duì)較大，需要采取措施減少跨度；? 由于種種因素，造成湖北移動(dòng)縣市管理人員缺乏，建議未來通過補(bǔ)充縣市級(jí)管理人員的數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少三級(jí)經(jīng)理管理跨度。 未來 3G時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新能力要求較高，建議單獨(dú)設(shè)置產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)職位序列，激勵(lì)員工創(chuàng)新能力的提高。總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則21Module und Variations_E對(duì)于高層管理人員和關(guān)鍵員工，要采取有針對(duì)性的人力資源管理策略，才能將員工隊(duì)伍規(guī)劃落到實(shí)處，并提高人力資本投資的回報(bào)率招聘 培訓(xùn) 激勵(lì) 代謝? 需要保持穩(wěn)定性嗎？? 如果是，則簽訂中期的雇傭合同? 如果不是，則簽訂短期的雇傭合同? 一般只進(jìn)行與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)，包括知識(shí)、技能等? 設(shè)計(jì)工作手冊(cè)，進(jìn)行手冊(cè)使用的培訓(xùn)? 多技能培訓(xùn)? 發(fā)展提高員工認(rèn)同的系統(tǒng)? 承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)? 設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)模式，比如：獎(jiǎng)金、表彰等? 保持一定的流動(dòng)率來保證組織活力? 中期雇用? 晉升的天花板? 通過績(jī)效評(píng)估來促進(jìn)流動(dòng)率? 外部合同工? 兼職? 反聘? 操作性培訓(xùn)? 這些人需要具備基本的技能，不需要組織再針對(duì)這些技能進(jìn)行培訓(xùn)? 基于合同的管理? 如果不能完成任務(wù)就解除雇傭關(guān)系? 采取一定的激勵(lì)方式來提高績(jī)效? 高峰期過后可以解除合同? 需要投入較大精力? 未來領(lǐng)導(dǎo)的候選人? 從事該工作是臨時(shí)性的，目的是進(jìn)行培養(yǎng)? 識(shí)別從事該項(xiàng)關(guān)鍵職能的關(guān)鍵員工? 擴(kuò)大招聘渠道? 適當(dāng)進(jìn)行儲(chǔ)備? 設(shè)計(jì)定制的培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘潛力? 重點(diǎn)培養(yǎng)? 最關(guān)鍵的人員采取長(zhǎng)期激勵(lì)? 與業(yè)績(jī)掛勾的短期激勵(lì)? 傾斜性的薪酬和福利組合? 規(guī)定淘汰比率? 避免流失? 最高領(lǐng)導(dǎo)人專門培養(yǎng)? 設(shè)計(jì)定制的培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘潛力? 注重長(zhǎng)期激勵(lì)? 與業(yè)績(jī)掛勾的短期激勵(lì)? 傾斜性的薪酬和福利組合? 對(duì)不能勝任的進(jìn)行淘汰? 避免流失高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才高級(jí)技術(shù)人才關(guān)鍵員工一般員工總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則22Module und Variations_E目錄n 前言n 湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃n 湖北移動(dòng)人力資源管理建議— 湖北移動(dòng)人力資源管理改進(jìn)建議— 湖北移動(dòng)職位序列設(shè)置與能力素質(zhì)模型建議23Module und Variations_E面對(duì)未來越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求湖北移動(dòng)建立并完善基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系使命遠(yuǎn)景戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素
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