【正文】 國(guó)鋼鐵、水泥、鋁采選及冶煉、汽車、紡織等行業(yè)投資增長(zhǎng)過快。c. 外貿(mào)出口產(chǎn)品供大于求。2023年新增電話用戶 11200萬戶，相當(dāng)于英國(guó)和法國(guó)兩國(guó)人口總和， 2023年末中國(guó)電話用戶總數(shù)達(dá) 。?屬于需要國(guó)家控制的領(lǐng)域： 88個(gè)門類，占% 。中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，中央企業(yè)利潤(rùn)來源高度集中，總利潤(rùn)的 66% 來自中石油、中國(guó)移動(dòng)、中石化、中國(guó)電信、中海油、寶鋼、中遠(yuǎn)集團(tuán) 7家企業(yè)，有近 20家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，中國(guó)已開始新的 “飛躍 ”。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 :① 20 世紀(jì) 90年代以來 ,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生六大變化 :A. 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從起步階段進(jìn)入起飛階段。? 更加重視精神激勵(lì)。 d. 可持續(xù)發(fā)展成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代增長(zhǎng)的主導(dǎo)模式。d. 信息技術(shù)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。knowhow和 knowwho是屬于隱性知識(shí)，屬比較難于度量和歸類的知識(shí)。b. Knowwhy 知道為什么的知識(shí)，是指自然原理和規(guī)律方面的科學(xué)理論。F. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全受到挑戰(zhàn)。B. 如果金融體制不完善 , 金融監(jiān)管能力不強(qiáng) , 不能盲目開放金融市場(chǎng) , 則會(huì)削弱政府宏觀金融調(diào)控能力。D. 使世界范圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深 化。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)一體的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施敏捷制造過程總體框架識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)定義顧客價(jià)值確定競(jìng)爭(zhēng)形式資源能力計(jì)劃決定是否聯(lián)盟反饋和學(xué)習(xí)虛擬企業(yè)解散虛擬企業(yè)運(yùn)作評(píng)估、選擇伙伴選擇合作形式D. 全球信息化使電子商務(wù)迅速發(fā)展。2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：(1) 企業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)三方面特點(diǎn) :① 全球信息化 A. 世界各國(guó)信息產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不是目的，而是實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的手段。 (3) 政府管理不適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 。 (2) 黨政關(guān)系。3. 企業(yè)科技環(huán)境分析。5. 企業(yè)走向國(guó)際化的需要。二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題三、 中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理1. 中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入到戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。– 戰(zhàn)略目標(biāo)制定隨意而為，缺乏科學(xué)性。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略。(5)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：–參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略愿景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)體系等。： 多元化公司愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)公 司 戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略使命與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃職 能 部 門 策 略(研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等)運(yùn) 作 策 略(區(qū)域或地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里各部門 )公司層管理者負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層管理者負(fù)責(zé)職能部門管理者負(fù)責(zé)工廠管理者、地區(qū)單元管理者以及更低一層次的管理者負(fù)責(zé)：(1)提出公司的愿景 :– 指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業(yè)，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種目標(biāo)感。3. 調(diào)整性及重組性。4. 競(jìng)爭(zhēng)性及合作性。5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動(dòng)計(jì)劃。(二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的一種定位。2. 企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。3. 戰(zhàn)略目標(biāo)。2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式。(三 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征1. 全局性及復(fù)雜性。5. 穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性。(五 )什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評(píng)價(jià)選擇以及實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。– 我們要去向何方？未來的業(yè)務(wù)組合是什么？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什么？(2)建立公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系 :– 將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)– 財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系：(3)制定戰(zhàn)略 :–業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個(gè)特定的市場(chǎng)？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？基本戰(zhàn)略形式是什么？采取什么樣的組織形態(tài)？各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)使命與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是什么？ …–戰(zhàn)略制定和企業(yè)家價(jià)值觀不可分割：?戰(zhàn)略的導(dǎo)向：市場(chǎng)和客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新。、必要性及迫切性。– 戰(zhàn)略系統(tǒng)性欠缺。2. 科技發(fā)展的需要。 6. 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。4. 企業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析。 (3) 勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系。政府職能轉(zhuǎn)型，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)型轉(zhuǎn)向公共服務(wù)型。隨著市場(chǎng)化改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體不應(yīng)再由政府承擔(dān)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)（主要是民營(yíng)企業(yè)）來承擔(dān)。 B. 世界軟件市場(chǎng)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)迅速發(fā)展。 全球電子商務(wù)增長(zhǎng)情況 單位： 億美元② 世界經(jīng)濟(jì)一體化：全世界跨國(guó)公司數(shù)量增長(zhǎng)一覽表20世紀(jì)60年代20世紀(jì)90年代初 1997年 1999年 2023年跨國(guó)公司數(shù)量 (個(gè) ) 7276 37000 53000 63459 65000跨國(guó)公司的子公司數(shù)量 (個(gè) )27300 170000 450000 689520 850000 世界經(jīng)濟(jì)一體化是指：世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)成一個(gè)相互依存、共同運(yùn)行的整體，是各國(guó)在政治上的主權(quán)和地理上的疆界不變的情況下，作為經(jīng)濟(jì)意義上的國(guó)家界限的淡化。世界經(jīng)濟(jì)全球化及一體化給發(fā)展中國(guó)家?guī)淼臋C(jī)遇：A. 為發(fā)展中國(guó)家提供了更多吸引外資的條件和機(jī)會(huì)。E. 促進(jìn)了發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的發(fā)展。 C. 自然環(huán)境受到污染 , 生態(tài)平衡遭到破壞 , 資源浪費(fèi)嚴(yán)重。③ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)崛起。c. Knowhow 知道怎么做的知識(shí)，是指做某些事情的技藝和能力。 B. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)：?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部特征：a. 知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的外部特征：a. 全球經(jīng)濟(jì)一體化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)。e. 知識(shí)階層將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)階層。? 更加重視知識(shí)和人才。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段表中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代 GDP總量 人均 GDP GDP總量位次2023年 2萬億美元 1580美元 居世界第四位2023年 4萬億美元 3000－ 4000美元 居世界第三位2035年 10萬億美元 － －2050年 16萬億 800010000美元 居世界第二位我國(guó)人均 GDP表 單位：元 /人人均 GDP實(shí)現(xiàn) 1000美元意味著邁進(jìn)了一個(gè)重要的門檻。國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看人均 GDP進(jìn)入 1000－ 3000美元的時(shí)期是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型、社會(huì)利益格局劇烈變化，政治體制不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)期，既充滿機(jī)遇，又面臨各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。有一些中央企業(yè)主業(yè)交叉多，企業(yè)間結(jié)構(gòu)趨同，重復(fù)建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成資源浪費(fèi)，效率降低。 C. 居民消費(fèi)熱點(diǎn)發(fā)生變化。D. 買方市場(chǎng)形成。E. 中國(guó)已加入 WTO ， 使中國(guó)企業(yè)發(fā)生深刻的變革。我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)率變化年份 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 預(yù)測(cè)2023年中國(guó)GDP(億元 )58478 67884 74462 78345 81910 89404 100000 117251 比上年增長(zhǎng)率(%) 2023年前三個(gè)季度投資對(duì) GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過 70% ，外貿(mào)依存度達(dá) 60% ，消費(fèi)增長(zhǎng)指標(biāo)如社會(huì)消費(fèi)品零售額只增長(zhǎng) % 。a. 國(guó)有企業(yè)出資人到位問題尚未解決。e. 國(guó)有股流通、減持難度極大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的周期性波動(dòng)（ 1953－ 2023年）2023D. 中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。G. 收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村居民收入增長(zhǎng)明顯滯后于城鎮(zhèn)居民，城市弱勢(shì)群體收入增長(zhǎng)幾近停滯，城市居民收入差距擴(kuò)大，這種狀況長(zhǎng)期不能得到改善，將造成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題及社會(huì)問題。要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和國(guó)家政策總目標(biāo)，要采取就業(yè)優(yōu)先的增長(zhǎng)模式和效率與就業(yè)并重的政策。要建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的觀念。? 過剩往往降低價(jià)格和利潤(rùn)率；緊缺則會(huì)提高價(jià)格和利潤(rùn)率。? 購(gòu)買者權(quán)力增加。? 縮短產(chǎn)品生命周期，風(fēng)險(xiǎn)加大。(3)常見的驅(qū)動(dòng)因素：? 行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化? 客戶的變化以及客戶使用產(chǎn)品方式的變化? 產(chǎn)品革新? 技術(shù)變革? 營(yíng)銷革新? 大廠商的進(jìn)入和退出? 專有技術(shù)的擴(kuò)散? 行業(yè)的日益全球化? 成本和效率的變化? 政府政策的變化? 社會(huì)關(guān)注點(diǎn)、態(tài)度和生活方式的變化? 不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素一般不會(huì)超過 3－ 4個(gè)，戰(zhàn)略管理的任務(wù)之一就是要區(qū)分開關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)要素。–建立強(qiáng)大的安全優(yōu)勢(shì)。? 如何確認(rèn)行業(yè) 關(guān)鍵成功因素（ KSF）？– 顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品之間選擇的根據(jù)。– 至少在一個(gè)關(guān)鍵成功因素上擁有卓越的能力。– 制造：252。? 常見的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 (KSF)– 市場(chǎng)營(yíng)銷：? 有強(qiáng)大的批發(fā)分銷商。? 有一流的廣告。有利的設(shè)施及選址。? 當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是否可以帶來足夠的盈利。? 公司在行業(yè)關(guān)鍵成功因素（ KSF） 上的匹配程度。美國(guó)鐵路停止增長(zhǎng)，并不是因?yàn)檫\(yùn)輸需求萎縮了，而是因?yàn)樗麄円澡F路（產(chǎn)品）為導(dǎo)向，而不是以運(yùn)輸（客戶需求）為導(dǎo)向。六、企業(yè)內(nèi)部條件分析(一 ) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義1. 為抓住機(jī)遇，必須要分析企業(yè)內(nèi)部條件。7. 利潤(rùn)率是在上升還是下降，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何。(四 )公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何？11. 銷售額的增長(zhǎng)率比整個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率要快還是慢。(五 )公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？（確定問題所在是制定戰(zhàn)略的前提）? 現(xiàn)行戰(zhàn)略能否很好的防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量－特別是會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)的力量。? 要糾正公司的資源劣勢(shì)和防范外部威脅，應(yīng)該采取什么措施？? 公司容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)的傷害程度如何？? 公司是否擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？? 現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么？? 是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機(jī)會(huì)，以及加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。4. 企業(yè)外包活動(dòng)分析一個(gè)企業(yè)很難能夠單獨(dú)完成全部的價(jià)值鏈活動(dòng)，需要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分工。–公司內(nèi)部的價(jià)值鏈部分。9. 把公司的資源和人才集中在一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)之上，才能維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，沒有和崗位責(zé)任要求以及業(yè)績(jī)掛鉤。，營(yíng)銷目標(biāo)不明確。，過份依賴 “價(jià)格戰(zhàn) ”或市場(chǎng)廣告。，產(chǎn)品技術(shù)含量低。，人多，管理費(fèi)用居高不下，真正能干的人并不多。同時(shí)他們指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力既是組織資本又是社會(huì)資本。（ 2）領(lǐng)先性和獨(dú)特性。（ 4）協(xié)調(diào)性和整合性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是社會(huì)資本，指的是企業(yè)內(nèi)部與外部資源的整合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有生命周期，要防止企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性，要不斷拋棄過時(shí)的、陳舊了的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先性是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，具有地區(qū)相對(duì)性及時(shí)間相對(duì)性，而不完全是世界一流水平的能力。?人力資本比物質(zhì)資本更重要。ABDC技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理核心競(jìng)爭(zhēng)力(十 )中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理現(xiàn)狀及存在問題1. 相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不知道什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念2. 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏敏感性（ 1）本企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但由于對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏敏感性而貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)（ 2）裁減表現(xiàn)不佳的部門時(shí)，無意中把蘊(yùn)含在該部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力也裁減掉了3. 大型企業(yè)被細(xì)分為越來越小的事業(yè)部或子公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之被割裂或削弱4. 只關(guān)心企業(yè)品牌份額的擴(kuò)大，而不重視建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是非常危險(xiǎn)的5. 企業(yè)沒有成為真正的創(chuàng)新主體，我國(guó)大中型企業(yè)平均研發(fā)投入只占銷售收入的 1% ，許多企業(yè)還沒有建立自己的技術(shù)開發(fā)中心6. 認(rèn)為現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力7. 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有形成(十一 )中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與世界企業(yè) 500強(qiáng)差距分析1. 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)已有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力（ 1）每年都有新的企業(yè)進(jìn)入世界 500強(qiáng)行列中，2023年列入世界 500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)有 18家：國(guó)家電網(wǎng)公司、中石油、中石化、中國(guó)工商行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)電信、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、上海寶鋼、中國(guó)一汽、中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、上海汽車、廣東廣電集團(tuán)、東風(fēng)汽車。七、建立公司愿景(二 )公司愿景的確定原則：1. 基于未來的客戶需求、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)地位。– 用一種清晰的、激動(dòng)人心的文字來表達(dá)：愿景會(huì)成為一種激勵(lì)的手段；它能創(chuàng)造出眾人一體的感覺，孕育出無限的創(chuàng)造力。英特爾的產(chǎn)品總是被看作 “建筑街區(qū) ”，被用來為個(gè)人電腦用戶建立高級(jí)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，英特爾的業(yè)務(wù)使命就是要成為全球計(jì)算機(jī)行業(yè)最重要的供應(yīng)商。 我們必須要追求超常規(guī)的發(fā)展和可持續(xù)的增長(zhǎng)，立志成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)先企業(yè)。八、建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系(一 ) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。3. 創(chuàng)造大量創(chuàng)新機(jī)會(huì)，