市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定-wenkub
2023-02-28 08:41:00 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)多種產(chǎn)品和服務(wù) ，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場(chǎng)范圍 ， 使企業(yè)的特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮 ， 人力 、 物力 、財(cái)力等資源得到充分利用 ， 從而提高經(jīng)營(yíng)效益 。 這種戰(zhàn)略包括以下三種 。 這種戰(zhàn)略包括以下三種： 市場(chǎng)滲透。 三、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù) 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的資金有限，各個(gè)業(yè)務(wù)單位的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)效益大不相同，所以，必須對(duì)現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)加以分析、評(píng)價(jià)，看看那些應(yīng)當(dāng)發(fā)展，那些應(yīng)當(dāng)維持，那些應(yīng)當(dāng)減少，那些應(yīng)當(dāng)淘汰。 層次分明 。 二、明確業(yè)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)的最高管理層規(guī)定了企業(yè)的任務(wù)后，還要把企業(yè)的任務(wù)具體化為一系列的各級(jí)組織層次的目標(biāo)。 （一）規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素 企業(yè)過(guò)去歷史的突出特征 企業(yè)的業(yè)主和最高管理層的意圖 企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展變化 企業(yè)的資源情況 企業(yè)的特有能力 （二）如何編制企業(yè)任務(wù)報(bào)告 市場(chǎng)導(dǎo)向 。 切實(shí)可行 。各級(jí)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)其目標(biāo)胸中有數(shù)，并對(duì)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全負(fù)責(zé)，這種制度叫做目標(biāo)管理。 量化顯示 。 下面介紹兩種方法 （一）“市場(chǎng)增長(zhǎng)率 /市場(chǎng)占有率”矩陣法 （二） “ 多因素投資組合 ” 矩陣法。 市場(chǎng)開發(fā)。 后向一體化。 多元化增長(zhǎng)的主要方式也有三種： 同心多元化。 營(yíng)銷計(jì)劃涉及公司各主要環(huán)節(jié) 。 提要 。 （ 3） 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 。 明確目標(biāo) 。
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