生產現(xiàn)場管理之道(1)-wenkub
2023-02-27 21:25:34 本頁面
【正文】 。 目標量化的本身，就是對管理工作的深化，勞動生產率、設備開動率、一次交檢合格率等本身就是提高效率的具體體現(xiàn)。 16 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道 五個模板的建立是三個目標模塊的五根支柱，是 0和 1的管理基礎和體系保證，是標準化建設的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)生產現(xiàn)場管理體系要素的重要途徑。規(guī)模百萬化和經營國際化，主要指的是經營管理層的戰(zhàn)略、規(guī)劃和決策。通過不斷地提高自身的進位速度，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。26 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道 0和 1的管理升級還是一項面向未來的系統(tǒng)工程。 27 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道第二、 0和 1的關鍵，是要求企業(yè)組織練好內功，企業(yè)員工蹲好馬步。練好內功，還要從點滴做起，從一個動作，一件事情，一句話上做起，并且要做到千百萬次的無差錯。作為生產員工，蹲好馬步，就是嚴格按工藝要求和標準操作卡練好基本功，掌握好操作過程中的 0和1。生產現(xiàn)場管理體系優(yōu)化，就是要不斷地完善各個要素的流程。 30 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道第四、 0和 1的管理，是要不斷地進行要素的優(yōu)化組合。 31 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道演講完畢，謝謝觀看！。因此， 0和 1的優(yōu)化，就是要不斷地對生產現(xiàn)場管理體系進行版本升級。流程的運行，必須要保證信息交流和溝通的有效性。29 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道第三、 0和 1的重點是要實現(xiàn)流程再造。 蹲好馬步，馬步是習武的基本功。28 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道 練好內功，首先要從班組做起，通過培訓平臺，練好班長的內功。生產現(xiàn)場管理體系建設必須要有投入，運用先進的 IT技術，把各要素的評價量化。25 2023/2/9一汽－大眾 轎車廠：汪玉春汽車制造的 0和 1生產現(xiàn)場管理之道第一、 0和 1的管理升級，是實現(xiàn)規(guī)模百萬化的必由之路 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、產能的提高、產品品種的增加，企業(yè)的生產現(xiàn)場管理體系也要隨之完善和配套，因此， 0和 1的管理升級，它是一項戰(zhàn)略，在企業(yè)做出產品規(guī)劃、產能規(guī)劃的同時，還必須對 0和 1的基礎管理工作進行規(guī)劃，要注重在生產準備階段各要素的參與。沒有量化就不叫管理，數(shù)字化的核心就是基礎管理工作的 0和 1。這就是量變到質變的這樣一個過程。 Ponc值（ Price of NonConformance） 使停工、返修和廢品實現(xiàn)了由量化向貨幣化的轉化，強化了員工在控制材料、生產費用、能源消耗上的貨幣化概念，從而有效地控制制造成本。 一次做對，不僅僅是員工追求的夢想，隨著設備檢測精度的提高，汽車車身技術的數(shù)字化，總裝裝配技術的力矩電子化，以及各種預警系統(tǒng)的建立，使產品的高精度和高品質變成了現(xiàn)實。 一次做對，就是要符合用戶的標準，靠每個 0和 1的組合提高一汽 大眾公司 Audi和 VW 品牌的價值，不斷提高用戶的滿意度。以工位組織、目視管理為主要方式的班組園地13 202
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