第四章主生產計劃(ppt34)-wenkub
2023-02-27 19:09:22 本頁面
【正文】 240 300 80 300 120 5200 裝配（小時） 500 500 500 資源清單 粗能力計劃 資源清單 關鍵工作中心 需求負荷 總能力 需用 能力超 /欠 負荷率 編碼 名稱 資源代碼及名稱 資源單位 WCZ001 波峰焊 Z01+波峰焊設備 小時 1500 1350 130 150 % WCZ002 IC焊接 Z02+ IC焊接設備 小時 1000 1200 210 200 % WCZ003 高壓測試 Z03+高壓測試儀器 小時 1000 1200 280 200 % WCZ004 絕緣電阻測試 Z04+絕緣電阻測試儀器 小時 1200 1250 500 50 96% 粗能力計劃 ?進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段 時間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關鍵工作中心 完工時間 偏置時間 偏置時間的計算 粗能力計劃 ?確定各時段負荷的起因 再確定各時段的負荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡 MPS的最終產品的各子件的進度（可初步平衡，詳細的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進行）。 產品已經投入生產 ， 裝配已在進行 ， 變動需由廠領導決定 ， 應該盡量避免更改 。計劃允許變動，無代價。 計劃產出量超出下一次出現計劃產出量之前各時段合同量之和的數量是一種多余的庫存 ， 可以隨時向客戶出售 ， 這部分數量稱為可供銷售量 。 主生產計劃理論 ?批準和下達主生產計劃 下達部門：生產制造部門、采購部門、工程技術部門、市場銷售部門、財務部門等 ?修改 MPS的方法 計劃的重排和部分修訂 ?全重排法 主生產計劃完全重新制定，原有計劃被全部刪除，計劃全部梳理一遍。 主生產計劃理論 ?對主生產計劃員的要求 （ 1） 熟悉產品和生產工藝 ， 了解車間作業(yè)及物資供應情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 ， 同時 ， 又能區(qū)別不同客戶對企業(yè)長遠利益的影響 。 ?請畫出 MPS計算流程圖。 。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ ?請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預計可用庫存量、計劃產出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。 思考題 ?您理解他們之間的關系嗎？時區(qū) 1，時區(qū) 2，時區(qū) 3從時間上講，哪一個在前面？并結合實際舉例說明。 ?凈改變法 系統(tǒng)只對訂單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量比較小。 ? 如果需求和能力基本平衡 ， 則同意主生產計劃；如果需求和能力偏差較大 ， 則否定主生產計劃 ， 并提出修正方案； ?如果能力和需求不平衡 ， 主計劃員應該首先進行調整 ， 力求達到平衡 ， 調整的方法有：改變預計負荷 ，如重新安排訂單 ， 拖延訂單 ， 終止訂單
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1