第四章主生產(chǎn)計(jì)劃(ppt34)-wenkub
2023-02-27 19:09:22 本頁面
【正文】 240 300 80 300 120 5200 裝配（小時(shí)） 500 500 500 資源清單 粗能力計(jì)劃 資源清單 關(guān)鍵工作中心 需求負(fù)荷 總能力 需用 能力超 /欠 負(fù)荷率 編碼 名稱 資源代碼及名稱 資源單位 WCZ001 波峰焊 Z01+波峰焊設(shè)備 小時(shí) 1500 1350 130 150 % WCZ002 IC焊接 Z02+ IC焊接設(shè)備 小時(shí) 1000 1200 210 200 % WCZ003 高壓測試 Z03+高壓測試儀器 小時(shí) 1000 1200 280 200 % WCZ004 絕緣電阻測試 Z04+絕緣電阻測試儀器 小時(shí) 1200 1250 500 50 96% 粗能力計(jì)劃 ?進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段 時(shí)間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時(shí)間 偏置時(shí)間 偏置時(shí)間的計(jì)算 粗能力計(jì)劃 ?確定各時(shí)段負(fù)荷的起因 再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡 MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進(jìn)行 ， 變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。計(jì)劃允許變動，無代價(jià)。 計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量是一種多余的庫存 ， 可以隨時(shí)向客戶出售 ， 這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量 。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ?批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃 下達(dá)部門：生產(chǎn)制造部門、采購部門、工程技術(shù)部門、市場銷售部門、財(cái)務(wù)部門等 ?修改 MPS的方法 計(jì)劃的重排和部分修訂 ?全重排法 主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定，原有計(jì)劃被全部刪除，計(jì)劃全部梳理一遍。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ?對主生產(chǎn)計(jì)劃員的要求 （ 1） 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 ， 了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 ， 同時(shí) ， 又能區(qū)別不同客戶對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響 。 ?請畫出 MPS計(jì)算流程圖。 。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ ?請解釋以下概念：毛需求、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。 思考題 ?您理解他們之間的關(guān)系嗎？時(shí)區(qū) 1，時(shí)區(qū) 2，時(shí)區(qū) 3從時(shí)間上講，哪一個(gè)在前面？并結(jié)合實(shí)際舉例說明。 ?凈改變法 系統(tǒng)只對訂單中有變動的部分進(jìn)行局部修改，一般改動量比較小。 ? 如果需求和能力基本平衡 ， 則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果需求和能力偏差較大 ， 則否定主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 并提出修正方案； ?如果能力和需求不平衡 ， 主計(jì)劃員應(yīng)該首先進(jìn)行調(diào)整 ， 力求達(dá)到平衡 ， 調(diào)整的方法有：改變預(yù)計(jì)負(fù)荷 ，如重新安排訂單 ， 拖延訂單 ， 終止訂單
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1