優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人協(xié)調(diào)關系提高工作成效-wenkub
2023-02-27 14:36:05 本頁面
【正文】 刻關注組織目標 ? 牢記公司的命脈 —— 利潤 ? 做最重要和最緊急的事 ? 做既有效果又有效率的事 當好下屬的重要性 ? 被領導多于領導 ? 只有一個人沒有領導 ? 只有當好了被領導才有機會當領導 ? 許多人不會當被領導造成了歷史悲劇 如何當好下屬 ? 自動報告你的工作進度 —— 讓上司知道 ? 對上司的詢問有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心 ? 充實自己，努力學習，了解上司的語言 —— 讓上司輕松 ? 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事 如何當好下屬（續(xù)） ? 不忙的時候要幫助別人 —— 讓上司有效 ? 毫無怨言地接受任務 —— 讓上司圓滿 ? 對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步 服從老板六大原則 ? 老板絕對不會有錯； ? 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯； ? 如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯； ? 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯； ? 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯 。 ? 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯 . 服從上級的前提條件 ? 做好本職工作 ? 對上級的忠誠以不犯法為前提 ? 上級決策之前據(jù)理力爭 ,上級決策之后堅決執(zhí)行 如何進行指揮、協(xié)調(diào)與溝通？ ? 設立嚴格的標準 – 標準是組織的行為規(guī)范與績效要求，是一種誓約，也是一種品質，最終襯托出組織的一種尊嚴。 ? 30歲定律的原因 – 結婚，生孩子 – 家庭不好也不壞 – 工作不壞也不好 – 越往上機會越少 如何領導組織的變革？ ? 扁平化的網(wǎng)絡組織 ? 邁向團隊式管理 – 思考性 – 自主性 – 合作性 如何進行情緒的控制？ ? EQ（情商）與 EQ實驗 – 一個人的成功， IQ占 20%， EQ占 80% ? EQ的孕育背景 – 環(huán)境發(fā)生了變化 ；傳統(tǒng)忠誠度的瓦解；團體效率的注重 ? 高 IQ、低 EQ的表現(xiàn) – 不能適應環(huán)境
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