【正文】 窩兒 ? 5．對那些合格并且熬足了年頭的員工，公司會提供合邏輯的機會嗎? 6．你是否感覺到某位管理者試圖阻礙你 ? 7．你的上司或其他前輩是否正在指導并提拔你 ? 8．當你和上司談論起晉升機會時，他是否打斷你的話 ? 9．公司里是否有人資歷比你淺、晉升卻比你快 ? 10．公司最近是否請了個外人來處理一項你覺得自己可以勝任的工作？ 如何在公平競爭中取勝 1．參加特別的工作組。 ? 一個經(jīng)常會使你的計劃受阻的情況就是你渴望得到的職位已經(jīng)被公司安插進了某人。做一個優(yōu)秀的員工。 2．向高層管理者表露你的雄心。 2．找一件被忽略的工作來做，但不要與任何人商量。 6．尋找一些能使你受到高層管理者注意的任務。 2．制訂出一個計劃，讓公司得到的比他們期望的更多。 何時做職業(yè)規(guī)劃 ?在你加入某個機構之前做職業(yè)規(guī)劃是最佳時間。 ? 職業(yè)規(guī)劃是你通往成功的路線。 6．他們尋找善于聆聽和理解領導意圖的人。 2．他們尋找天生的領導者。你可以做一些筆記，這一行動會在管理者心目中給你建立起這樣的形象：目標明確并且樂意聽從別人的忠告。在管理層和職位相當?shù)钠渌麊T工面前展示它。中層管理者能力訓練 主管的職業(yè)規(guī)劃 第一講 如何獲得晉升 抱負是 …… 美德之母。讓所有人都知道你渴望成功。 ? 你還會得到另一好處：從那時起，這位資深管理者會開始觀察你，看看你如何超越其他員工。 3．他們尋找的是忠誠的人。 7．他們尋找誠實的人。事業(yè)是很長的旅程，因此途中有很多驛站。 ?加入之前要仔細調查這個機構，當他們把你作為應聘者進行詢問時，你也要進行同樣的質詢，沒有比這樣更公平的了。 3．尋找能更好地完成工作的方法。 7．學習如何簡單明了地與人溝通。 職業(yè)指南 ：成功的人愿意為他所在的組織做超出份內的事。 3．著手完成高層管理者要你做的事。 5．讓公司里的其他人了解你的目標和時間表。 ? 選擇另一個目標，才是唯一積極的作法 .這樣做使得計劃者可以控制他自己的事業(yè)。 2．積極參與各種會議。 6．學會很好地與人溝通。 ? 釣到你的顧問的最好方法是什么 ?首先要顯示你有成功的希望。 如何表現(xiàn)你的才能 1．活力充沛。 5．比其他員工更勤奮。 4．冷靜。 如何使你的工作得到賞識 1．抓住并利用每次機會出現(xiàn)在高層管理者面前。 5．在你為某一計劃工作時，向一位高層管理者征求幾次意見。 如何避免事業(yè)陷入僵局 1．從邏輯上講，這個職位發(fā)展的下一步是哪兒？ 2．完成下一步發(fā)展的合理時間是多久？ 3．如果邏輯上的發(fā)展在合理的時間內并沒有變成現(xiàn)實，那么這個職位還有其他晉升的可能性嗎 ? 4．從這個職位出發(fā)，我能達到自己事業(yè)的目標嗎 ? 5．如果在日程表上什么事也沒發(fā)生， “逃跑路線 ”——下次可能的調動是什么？ 仔細地選擇你的位置，別接受那些 “死胡同 ”工作，要考慮下一個職位以及下一個之后的職位。 ? 當然，如果這個領域是你喜愛的，這項工作也是你長期以來想做的，那么就不要懼怕發(fā)揮你的專長，讓愿望做你的指導原則吧！ 如何評估后期的發(fā)展 1．所建議的調動會對我的事業(yè)野心有任何加強嗎 ? 2．新的職位真的更突出嗎 ?它會給我更多機會讓高級管理層注意我嗎？ 3．從這個新職位開始，下一步會是什么 (記住要避免死胡同 )? 4．為什么前任離開了 ?這個職位會是個易惹麻煩的馬蜂窩嗎？ 5．我的頂頭上司的名聲如何 ?他有興趣提拔自己下屬嗎 ? 6．如果我拒絕的話，我的事業(yè)會陷入危險嗎？ 你應該基于自身利益而不是公司利益來決定最后是否接受這一職位。 ?如果在某一特殊情況下，公司顯得很強硬，那么就談判。 2．建立起腳踏實地的聲譽，讓人知道你會盡你所能完成任務。 ” 如何識別控制欲強的家伙 1．控制欲強的家伙要求很快出成果，但卻不愿放棄達成這一成果所需的權力。為難別人使他們心情愉快。 6．控制欲強的家伙喜歡隱藏。 8．控制欲強的家伙喜歡仔細閱讀電腦打印出的東西，數(shù)字的純潔性似乎很吸引他們的控制欲望。他們想仔細考慮，那就給他們有限的選擇讓他們快點答復 ? 另一個使你的日子好過點的方法是要求他們建立起一些你愿意執(zhí)行的指導方針。 2．它使得員工有興趣了解如何把工作做得更好。 你要嘗試培養(yǎng)一種對工作真正的喜愛和享受，這是一種保證能讓你受益的個人職業(yè)發(fā)展策略。很快地他們和公司里想法相似的人建立起同盟，這些人互相合作以便完成工作，這增加了他們成就的聲譽。 2．上司也許會向你坦誠說明做出某些決定的原因，這就使得你涉足了決策程序。這顯示了公司對你的信任和安排。 我們建議你做好如下準備： 1．預演一下你想說的話。準備好討論你在公司的服務年限、曾經(jīng)擔任的職位、接受過的培訓、你的教育程度、其他的工作經(jīng)驗、特殊的成就、表現(xiàn)以及其他。 當你渴望的職位空缺時，怎么辦 4．問高層管理者他認為這份工作所需要的最關鍵的資格是什么 ?告訴他你的資格合乎他期望的模式。作為公司現(xiàn)有員工之一，他們不得不考慮你的申請。 第二講 如何渡過一個主管最初的關鍵幾天 真正有價值不是你花費了多少時間，而是你付出這些時間都干了什么。 3．老朋友會期望得到特殊待遇和幫助。 7．主管只需每天工作 8小時的日子似乎一去不復返了。 運用你的權力 行使權力的規(guī)則： 1．要知道你到底想要什么結果。 3．期望你的下屬遵從你的指示，這種期望必須在每次交流中傳達給他。 ? 你現(xiàn)在已經(jīng)躋身管理層了。討論結束時，確保你已了解你工作的全部內容。跟著上司的軌道走，要讓你的目標與他的目標統(tǒng)一起來。 與上司相處須知 1．即使沒有特別的要求也要經(jīng)常向上司匯報，了解正在發(fā)生的情況會讓他們更滿意。干萬不要只揭露問題而不提供解決辦法。對他們忠誠。 2．當你的意見被征詢時。 ? 這位剛剛上任的主管不太可能瞬間就獲得更多的資源。 作為主管的你將如何被評判 ? 作為一名主管，你的主要任務之一就是確保工作高質量地完成。 ? 你不可能完全靠自己完成所有的工作。 第一次部門會議 1． 即使個別員工拖沓 ， 也應按預定時間開始會議 。 這種介紹會使你的上任顯得合乎正規(guī) 。 8． 別提出或甚至暗示會有大的變動 。 12．向員工敘述一些你個人的情況及你的管理哲學。 和員工一對一的會面 1． 抱著多聽少說的想法開始會談 。這會使員工覺得你在夸耀自己有多么重要 ！ 5． 最初幾分鐘盡力讓員工感到輕松自在 。 9． 了解員工的目標和渴望 。 13． 如果會談中你提出要為員工做某些事 ， 切記要信守諾言 。 成為主管后最初幾天該做什么 1． 了解上司真正的需要 ， 跟上他的程序 。 如何對待員工 ? 每個員工都是獨立的個體，他們有不同的個性和目標，他們正處在各自不同的生活和事業(yè)階段。 ? 你能向員工們表現(xiàn)的最大的禮貌就是承認他們個性化的存在并對此做出反映。 ? 當某個員工無視指示時，立即約見這個員工，讓他清楚他沒有選擇的權利。 管理工作 把任務交給那些能最好地完成它們的人，關注他能做什么而不是不能做什么。 4． 確定現(xiàn)有