绱袖qc定稿-wenkub
2023-02-27 11:39:39 本頁面
【正文】 術支持 6 孫超 高中 機工 組員 現(xiàn)場操作 7 孫鵬飛 初中 機工 組員 現(xiàn)場操作 8 翟海杰 初中 機工 組員 現(xiàn)場操作 9 張雄 高中 質檢 組員 質量檢驗 10 徐全舉 大專 統(tǒng)計 組員 產(chǎn)品統(tǒng)計 11 鞏晨亮 大學 統(tǒng)計 組員 數(shù)據(jù)整理分析 活動 計劃（甘特圖） 日期 項目 31 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 選題 現(xiàn)狀調查 確定目標 要因分析 制定對策 對策實施與改善 標準化確定 效果檢查 鞏固措施 總結 二、課題選擇 我車間以加工生產(chǎn)西服為主，近期西服加工中出現(xiàn)大批次返工現(xiàn)象，返工多集中在西服上衣袖子部位，多為袖子袖窿出現(xiàn)死折、袖窿不圓潤、绱袖不端正等問題，造成西服合格率下降，返修率過高，從而引起西服日產(chǎn)量下降。降低西服绱袖難度，提高生產(chǎn)效率 恒正集團第四工貿公司三車間護航 QC小組 發(fā)布人：張沖 錄 一、小組簡介 三車間護航 QC小組成立于 2023年 7月，小組由車間主要領導、生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)技術骨干人員組成。車間及時發(fā)現(xiàn)這一問題，立即組織 QC小組針對西服绱袖工藝進行專項 QC小組活動，勢必找出問題，解決問題，保證西服生產(chǎn)的順利進行。 四、目標確認 目標設定： 绱 袖完成 600件的任務，降低袖子中序返修率到 4%左右 0200400600800現(xiàn)狀 目標 绱袖產(chǎn)量目標 600 0%5%10%15%現(xiàn)狀 目標 袖子部位返修率 14% 可行性： 3月 31日前，西服生產(chǎn)線日生產(chǎn)任務 600件，绱袖工序每日能夠完成 600件的平均任務，返修率不足 4%，所以完成目標任務具有可行性。兩天之內原兩名绱袖機工全部因故換人，新上機工以前未操作過此工序。 結論 要因 六、要因確認（ 七 ） 確認目標 確認方法 調查取證 確認過程 責任人 張沖 確認時間 確認結果 绱袖前序合大袖、合小袖每日產(chǎn)量 600，合格率正常，未影響后序绱袖。 時間： 5—10天 對策二 機工再次突然調離崗位 生產(chǎn)繼續(xù)進行 可行 對策分析：此對策執(zhí)行雖操作難度大，但能夠降低绱袖工序的操作難度，使普通機工能夠完成此工序，問題復發(fā)可能性低。 大身袖口周長67 cm 舊 工藝：對齊下剪口開始绱袖，到中間兩剪口對齊，吃量由機工自己掌握，袖山不吃量，下部可吃量，兩端少量吃量。 第二步： 1—2號剪口無吃量，平縫至第 2剪口。 第六步：找到 4號剪口，有 2CM吃量 第七步： 3—4剪口均勻吃量 成品 九 、效果檢查 通過不
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