制造業(yè)物流成功典范之海爾物流-wenkub
2023-02-27 09:22:11 本頁(yè)面
【正文】 流競(jìng)爭(zhēng)力再造 ? 海爾再造前后的比較 ? 現(xiàn)代物流對(duì)海爾的影響 ? 物流相關(guān) IT技術(shù) 海爾公司 簡(jiǎn)介 創(chuàng)立于 1984年 崛起于改革大潮 之中的海爾集團(tuán)， 是在引進(jìn)德國(guó)利 勃海爾電冰箱生 產(chǎn)技術(shù)成立的青 島電冰箱總廠基 礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 ? 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 11976個(gè)。 Haier 海爾 物流 中國(guó)領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)提供商 ——海爾，用 物流打造品牌 海爾物流：中國(guó)成功的現(xiàn)代物流管理的領(lǐng)跑者 海爾物流簡(jiǎn)介 1 海爾物流的 SWOT分析 2 獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的物流服 4 海爾物流的成功經(jīng)驗(yàn) 5 海爾物流的發(fā)展戰(zhàn)略 6 海爾物流簡(jiǎn)介 ? 海爾物流的榮譽(yù) 中國(guó)物流示范基地 1 4 中國(guó)物流綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè) 6 中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè) 3 5 國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 2 最佳家電物流企業(yè) 中國(guó)物流企業(yè) 50強(qiáng) 海爾物流簡(jiǎn)介 1999年，將原來(lái)分散在28個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購(gòu)、原材料倉(cāng)儲(chǔ)配送、成品倉(cāng)儲(chǔ)配送統(tǒng)一整合 ,成立運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)物流公司 。 獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 與分供方實(shí)現(xiàn)雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 通過(guò)整合，獲得了更優(yōu)的外部資源，供應(yīng)商結(jié)構(gòu)得到了根本優(yōu)化。 1 2 3 4 獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 實(shí)施三個(gè) JIT，實(shí)現(xiàn)同步流程 采購(gòu) JIT 原材料配送 J I T 成品配送 JIT 開(kāi) 發(fā) 區(qū) 國(guó) 際 工 業(yè) 園 ◆ 信息同步 ◆采購(gòu)、備料同步 ◆距離同步 ◆ 柔性生產(chǎn)線 ◆物流技術(shù)的廣 泛運(yùn)用 ◆ 利用集團(tuán)的資源 ◆形成完善的體系 ◆實(shí)現(xiàn)配送零距離 獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 網(wǎng)上定單管理平臺(tái) 網(wǎng)上信息交流平臺(tái) 網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái) 網(wǎng)上支付平臺(tái) 電 子 商 務(wù) 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的物流服務(wù) ? 海爾的領(lǐng)導(dǎo)核心 中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師 年度企業(yè)家成就獎(jiǎng) 全球最受尊重的企 業(yè)家第 26位 第一位 登上哈佛課堂的中國(guó)企業(yè)家 中國(guó)家電企業(yè) 第一位 CEO 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的物流服 1. 可以根據(jù)客戶(hù)需求提供增值服務(wù) 2. 為客戶(hù)量身定制個(gè)性化的物流解決方案 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力：在供應(yīng)鏈中的贏利及競(jìng)爭(zhēng)力 海爾物流的增值服務(wù) 以客戶(hù)為導(dǎo)向 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的物流服 ? 海爾物流的服務(wù)模式 一證件 二公開(kāi) 三到位 四不準(zhǔn) 五個(gè)一 12345 模式 海爾集團(tuán)物流管理的成功經(jīng)驗(yàn) ? 供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新 創(chuàng)新 B E C D A 快速反應(yīng)的能力，贏得了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 優(yōu)化的供應(yīng)商資源 使供應(yīng)具有柔性 大批量客戶(hù)化定制生產(chǎn) 滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求 與合作伙伴間的能力集成 結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 全面應(yīng)用 ERP和電子商務(wù) 支撐供應(yīng)鏈全過(guò)程 海爾集團(tuán)物流管理的成功經(jīng)驗(yàn) ? 海爾物流供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新 快速反應(yīng)的能力 供應(yīng)具有柔性 滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求 鏈與鏈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 全面應(yīng)用 ERP和電子商務(wù) 創(chuàng)新 海爾集團(tuán)物流管理的成功經(jīng)驗(yàn) 空間 時(shí)間 柔性生產(chǎn) 為雙贏關(guān)系 戰(zhàn)略合作伙伴 零缺陷 零資金占用 零距離 信息的共享 降低資源占用 提高響應(yīng)速度 ?管理創(chuàng)新 海爾集團(tuán)物流管理的成功經(jīng)驗(yàn) ? 服務(wù)零距離 顧客 (為庫(kù)存生產(chǎn)） （中轉(zhuǎn)配置庫(kù)） 原來(lái) 15天 10天 n天 710天 現(xiàn)在 1天 10天 銷(xiāo)售 計(jì)劃 材料 配送 制造 成品 發(fā)運(yùn) 顧客 采購(gòu) 訂單 1天 45小時(shí) 3天 24小時(shí) 36+n 天 海爾物流的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 海爾物流發(fā)展戰(zhàn)略 ?在海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略指引下，憑借海爾集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以海爾物流基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以 “ 雙贏 ” 為目標(biāo)，向客戶(hù)提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù) 。 ○物流意味著，它可以使我們尋求和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——企業(yè)在市場(chǎng)上可以獲得用戶(hù)忠誠(chéng)度的能力 。 ? 統(tǒng)一配送 目前在全國(guó)已經(jīng)建立了 42個(gè)物流配送中心 ， 覆蓋全國(guó)所有區(qū)域 。圖為來(lái)自國(guó)內(nèi)外的客商在參觀物流中心。顧客下了訂單以后，開(kāi)始生產(chǎn)。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個(gè) JIT流程的一個(gè)基本特色。每年下降 100億的５％，就可以直接提高利潤(rùn)，或者說(shuō)其價(jià)格在市場(chǎng)上就更有競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) ? 海爾怎么做 JIT配送 – JIT配送有以下幾項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)值得制造業(yè)借鑒： – ◆ 24小時(shí)隨時(shí)配送，保證生產(chǎn)的需求。為了挑戰(zhàn)零庫(kù)存，為了把庫(kù)存降低到極限，配送速度就要快；配送運(yùn)作的速度越快，生產(chǎn)線上的原材料、零部件的庫(kù)存量相對(duì)就越少。2023年，張瑞敏首席執(zhí)行官應(yīng)邀赴瑞做關(guān)于 “ 市場(chǎng)鏈 ”管理創(chuàng)新的演講 ,引起歐洲企業(yè)和工商管理界的強(qiáng)烈反響。 從三全來(lái)對(duì)機(jī)制進(jìn)行改造 。 下面用一組數(shù)據(jù)來(lái)清晰的描述海爾物流再造取得的經(jīng)濟(jì)效益 : 表 海爾的庫(kù)存變化 年度 庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間 /天 庫(kù)存資金 /億元 1999 30 15 2023 13 7 2023 7 3 現(xiàn)代物流的理解 現(xiàn)代物流是以企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)為價(jià)值取向的，因而更加強(qiáng)調(diào)了物流運(yùn)作的客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向性。值得一提的是，這一作用已經(jīng)開(kāi)始悄然地發(fā)揮效力。 ? 張瑞敏為什么要把海爾物流提升到革命的高度？從流程上看，物流是為海爾這個(gè)龐大的制造企業(yè)供應(yīng)鏈輸血的“大動(dòng)
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