劉峰-提升領導力與執(zhí)行力(最新修改版)ppt71頁)-wenkub
2023-02-27 09:20:07 本頁面
【正文】 表現(xiàn)： 對人對事的敏感性 對人對事的適應性 親和力和團隊精神 凝聚力和倫理道德 二、縮短時間，提升決斷力 5. 領導者要提高“膽商” * 要敢于承擔風險 ,敢于負責任 膽略、氣魄、意志和勇氣 “將者、智、信、仁、勇、嚴也” 領導者的特質(zhì)論給我們的啟示 二、縮短時間，提升決斷力 “膽商”在領導工作中的表現(xiàn)： 歡迎變革 遇事不慌 抓住機遇 推動變革 創(chuàng)新精神 競爭意識 敢于放棄 當機立斷 二、縮短時間，提升決斷力 “膽商”在執(zhí)行過程中體現(xiàn)為： 一旦決策，立即執(zhí)行 目標堅定，持之以恒 遇到困阻，不為所動 嚴格管理，嚴格執(zhí)行 二、縮短時間，提升決斷力 6. 領導者要提高“智商” * 要科學理性地判斷形勢 理論思維與戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力 學習的四個涵義 二、縮短時間，提升決斷力 智商在領導工作中的表現(xiàn)： 精通技術 熟悉業(yè)務 能力突出 勝任工作 理性思維 眼界開闊 善于學習 勤于思考 二、縮短時間，提升決斷力 學習的四個涵義 : 學會生存 ,適應環(huán)境 學會溝通 ,適應人際關系 學會學習 ,適應信息化 學會技能 ,適應職業(yè)生涯 四個學習與提高三商的關系 二、縮短時間，提升決斷力 對領導者的三條建議： 善于排優(yōu)先序 善于調(diào)控情緒 善于學習和創(chuàng)新 理論要點：三個提高 二、縮短時間，提升決斷力 對領導者用人的建議： 高智商的人：技術人才 高情商的人：營銷人才 高智商高情商的人：管理人才 高智商高情商高膽商的人：領導人才 三、 關注結果，提升執(zhí)行力 1. 領導者追求什么 “愚公移山”的思考 “中華鱘過壩”的思考 子貢的高尚和愚蠢 中國傳統(tǒng)文化的影響 三、關注結果，提升執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力的價值取向 過程沒有結果重要 目標沒有目的重要 成本沒有價值重要 效率沒有效益重要 三、關注結果，提升執(zhí)行力 對領導者的忠告： 陷身于事務之中，你就被事務管理 超身于事務之外，你就能管理事務 三、關注結果，提升執(zhí)行力 能夠執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略 要把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術結合起來 要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗械摹肮ぷ鞑襟E” 組織的執(zhí)行能力如何 合適的執(zhí)行人員 三、關注結果，提升執(zhí)行力 4. 完善決策的思路 根據(jù)目的選目標， 根據(jù)目標選途徑 根據(jù)途徑選對策， 目的 → 目標 → 途徑 → 對策 “火燒赤壁”的大思路 三、關注結果，提升執(zhí)行力 5. 執(zhí)行決策和修正決策的程序 對策保途徑，途徑保目標 目標保目的，目的就是預期的結果 修正決策的藝術，做到四個有利 對策 → 途徑 → 目標 → 目的 三、關注結果，提升執(zhí)行力 對領導者的四條建議： 一個顛倒 兩個關注 三個步驟 四個要素 理論要點： 四個重要 四、善于激勵，提升影響力 新領導力重在影響力 松下為何“三得”？ 劉邦為何成功 毛澤東對劉邦的評價 劉邦的自我評價 領導重在用人，重在用人才 用人重在激勵，重在影響力 四、善于激勵，提升影響力 ，激勵一致 * 避免“克爾蠢舉” 避免“威士忌效應”
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