成本性態(tài)和量本利分析法(ppt29)-wenkub
2023-02-26 11:46:45 本頁面
【正文】 0 固定 FC 半可變 SVC 總成本 Slide 915 盈虧分析圖 Slide 916 50 100 150 200 250 $2,000 1,600 1,200 800 400 0 總成本或總收入 單位 收入 QB ：盈虧平衡 成本 虧損區(qū) 虧損 利潤區(qū) 利潤 QT： 目標(biāo)利潤 盈虧平衡點和目標(biāo)利潤 Slide 917 盈虧平衡點 QB： UP QB= TFC + (UVC QB) QB= TFC/（ UP － UVC ） 目標(biāo)利潤點 QT： UP QT= TFC + (UVC QT) +TR QT=( TFC + TR) /（ UP － UVC ） 神通玩具公司盈虧平衡分析案例 Slide 918 神通玩具公司生產(chǎn)一種模塑兒童玩具： 固定成本 (TFC) $ 單位變動成本 (UVC) $ 銷售單價 (UP) $ 盈虧平衡分析 $ Q 223。顧客每復(fù)印一張紙要支付 5美分，這些場所則收取每張 。 案例：恒生藥品制造公司 Slide 94 膠囊生產(chǎn)單位成本 月產(chǎn) 100,000單位 月產(chǎn) 105,000單位 直接材料及人工費用 其它生產(chǎn)費用 單位生產(chǎn)成本 恒生公司財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為： 4美元的出價實在太低！ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 95 如果恒生公司具有 每月生產(chǎn)這 5,000單位 藥品的 剩余生產(chǎn)能力 ， 是否應(yīng)該拒絕這項要約 ？ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 96 增加的收入（ 5,000單位 $ /件） $20,000 100000單位總成本（ 100,000單位 $ /件） 105000單位總成本（ 105,000單位 $ /件） 5000單位增加的成本
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