【總結(jié)】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(一)從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng)者(Brandpetition),指滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品的不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(Industrypetition),指行業(yè)內(nèi)提供同樣或同類產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者。?形式競(jìng)爭(zhēng)者(Formpetition),指滿足同一需要的
2025-01-19 00:50
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 14:42
【總結(jié)】包商銀行研究所王青2023年4月12第一部分:基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析技巧“五力模型”、三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶的分析方法如何解讀市場(chǎng)信號(hào)戰(zhàn)略群體與行業(yè)變革第二部分:五種行業(yè)環(huán)境
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求1.領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的含義和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。2.領(lǐng)會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。3.掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的步驟和具體內(nèi)容。4.掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般形式及具體內(nèi)容。5.掌握不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)的營(yíng)銷策劃。6.重點(diǎn)掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義、特征、來源。%左右的試卷比重。
【總結(jié)】第十講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線二、拓展市場(chǎng)疆界三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線在過去20年內(nèi),涌現(xiàn)了一類新的企業(yè)明星—他們不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者,而是新戰(zhàn)略的創(chuàng)造者。對(duì)于如何開展競(jìng)爭(zhēng),這些企業(yè)有不同的“理論”和不同的行為模式—他們標(biāo)新立異,從根本上創(chuàng)造了新的游戲。在這些企
2025-02-23 11:29
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-02-23 11:30
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”相逢市場(chǎng)決勝負(fù)
2025-03-04 22:21
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
【總結(jié)】關(guān)鍵顧客的管理Module1建立與顧客的戰(zhàn)略聯(lián)盟1、價(jià)值流中的公司與顧客的地位2、公司是顧客供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)3、公司與顧客建立雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值流中公司與顧客的地位傳統(tǒng)的公司與顧客地位供應(yīng)商公司顧客顧客的顧客價(jià)值流中公司與顧客的地位?公司為了幫助顧客達(dá)標(biāo),需要研究其顧客的顧客?同
2025-02-08 09:11
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者Liguozhen美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.
【總結(jié)】1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語錄:“營(yíng)銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?!薄皩?duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什
2025-01-19 00:57
【總結(jié)】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開篇案例—美國(guó)自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國(guó)銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和進(jìn)口,通過整
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異
2025-02-22 15:27
【總結(jié)】重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院?工商管理系 第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院?工商管理系 教學(xué)目標(biāo)1.了解競(jìng)爭(zhēng)者分析的步驟和方法;2.明確競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)地位;3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略和不同地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略。重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院?工商管理系 誰是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)
2025-01-19 00:46
【總結(jié)】xx的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·xx在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。xx認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差
2025-01-12 17:57