【正文】 A . 能力 . 信賴性 . Flexiblity . 操作性 . 保全性 . 安全性 . 經(jīng)濟(jì)性 11. 設(shè)備共同式樣書 12. FMEA表 (設(shè)備 ) 13. 基本設(shè)計(jì)檢查明細(xì)表 9. 反映及處置到設(shè)備 計(jì)劃的記錄表 . 部品的形狀 ,加工差 ,材質(zhì) , 表面粗糙 ,熱處理 . 選定市場(chǎng)銷售零部件 14. 詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查明細(xì)表 9. 反映及處置到設(shè)備計(jì)劃 的記錄表 . 中間的 Check 日程，重要部品 組裝，加工精度 (中間 ) . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 技能及性能 (操作 ,保全 ,安全 ,信賴性 ) . 修正日程 ,圖面改正 16. 立會(huì)檢查明細(xì)表 (完成 ) . LAYOUT及設(shè)置 . 配管改善 17. 設(shè)備設(shè)置檢查明細(xì)表 . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 問題對(duì)策工程能力 . 初期流動(dòng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)指定及解除 . 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 . 不良品 (良品率 ) . 故障 ,瞬間停止 .安全性 . 使用指導(dǎo) . 性能 ,時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 . 使用和自主保全指導(dǎo) 18. 初期流動(dòng)管理通知書 19. 初期流動(dòng)管理表 20. 問題點(diǎn)對(duì)策記錄表 21. 使用說明書 22. 定期檢查整備基準(zhǔn) 23. 自主保全基準(zhǔn) 24. 作業(yè)基準(zhǔn) 1 企 劃 方針 設(shè)備計(jì)劃立案 設(shè)備計(jì)劃檢討 1次調(diào)試 2 實(shí) 行 計(jì) 劃 3 設(shè) 計(jì) 4 制 作 5 驗(yàn) 收 6 設(shè) 置 7 初 期 流 動(dòng) 指定初期流動(dòng) 準(zhǔn)備批量生產(chǎn) 開始批量生產(chǎn) 解除初期流動(dòng) 引 渡 17 18 19 17 初 期 流 動(dòng) 管 理 計(jì)劃決裁 設(shè)備預(yù)算計(jì)劃 決 裁 購入審議 構(gòu)想設(shè)備式樣 2次調(diào)試 見 績 （社內(nèi)設(shè)計(jì)） （社外設(shè)計(jì)） 發(fā)注要素 基本設(shè)計(jì) 3次調(diào)試 4次調(diào)試 發(fā)注審議 詳細(xì)設(shè)計(jì) 制作圖 制作承認(rèn)圖 見績 制 作 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收 設(shè)置 試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整 M P 會(huì) 議 15 15 TPM 開展方法 以設(shè)備為教材改革人的意識(shí) 感性的提高 1. 全員參加 . 全社展開 2. 現(xiàn)場(chǎng) . 現(xiàn)物的實(shí)踐主義 3. 業(yè)務(wù)的本身 4. 徹底地排除浪費(fèi) 5. 成為經(jīng)費(fèi)的 TPM 掙錢的 TPM 6. 徹底與繼統(tǒng) 推 進(jìn) TPM 的 12 階 段 區(qū)分 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 導(dǎo)入 開始 導(dǎo) 入 實(shí) 施 階 段 定著 階段 階 段 要 點(diǎn) 1. 總經(jīng)理的 TPM導(dǎo)入決意宣言 2. TPM導(dǎo)入教育和活動(dòng) 3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 4. TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定 5. TPM推進(jìn)的總計(jì)劃作成 6. TPM的開始 在公司內(nèi)的 TPM研修會(huì)里宣布在社報(bào)里刊登 干部 :階層別合宿研修 一般 :電視錄像學(xué)習(xí) 委員會(huì)專門分科會(huì)事務(wù)局 現(xiàn)在的水準(zhǔn)和目標(biāo)效果預(yù)測(cè) 從導(dǎo)入準(zhǔn)備到獎(jiǎng)賞 往來法 關(guān)系會(huì)社 協(xié)力會(huì)社 招待 7. 為設(shè)備效率化的個(gè)別改善 8. 自主保全體制確立 9. 確立保全部門的計(jì)劃保全體制 10. 訓(xùn)練提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全的技能 11. 設(shè)備初期管理體制確立 模特設(shè)備選定 項(xiàng)目編成 階段方式 診斷和合格證 定期保全 .預(yù)知保全 .工事 .預(yù)備品 .工具 .圖面管理 指揮集合教育 成員傳達(dá)教育 MP設(shè)計(jì) 初期流動(dòng)管理 LCC 12. TPM完全實(shí)施和水平向上 向 PM獎(jiǎng)賞更高目標(biāo)挑戰(zhàn) TPM 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 體 制 構(gòu) 筑 月 推進(jìn) 機(jī)構(gòu) 階 層別 導(dǎo)入 教育 基本 計(jì)劃 的立 案 職制 模特 X— 6 X— 5 X— 4 X— 3 X— 2 X— 1 X TPM推進(jìn)室 (準(zhǔn)備室 )設(shè) 置 TPM推進(jìn)委員 會(huì)的設(shè)置 各專門委員會(huì) 和分科會(huì)的 設(shè)置 重復(fù)小集團(tuán) 組織的修正 1. TPM講演會(huì) 2. TPM經(jīng)營干 部課程參加 (部長以上的 經(jīng)營干部 ) 3. TPM管理者 過程參加 4. TPM現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng) 成過程參加 (staff,職組班 長 ,干部 ) 5. TPM放錄像 教育 6. TPM傳達(dá)教 育 (一般從 業(yè)人員 ) 實(shí)施計(jì)劃 的立案和 事前教育 T P M 的 k I c k o f f 確立防止浪費(fèi)系統(tǒng)以收集的浪費(fèi)情況 目標(biāo)設(shè)定 總計(jì)劃制作 Vision檢討 自主保全 個(gè)別改善 發(fā)表資料整理 橫式清單制作 發(fā)表資料整理 橫式清單制作 TPM 大 學(xué) 過 程 的 概 要 . TPM 概論 . . TPM 展開 12階段 . TPM 展開 5種條件 . TPM 展開中干部的主要作用 . TPM概論展開 . 設(shè)備效率改善推進(jìn)方法 . 故障的思故方式推進(jìn)方法 . 自主保全的思維方式推進(jìn)方法 . 激化保全的思維方式推進(jìn)方法 . 設(shè)備初期管理 . 品質(zhì)保全的思維方式和推進(jìn)方法 . TPM現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和概要說明 . 同上教育程的實(shí)習(xí) . 同上程的個(gè)人用專家導(dǎo)游作戰(zhàn) . 什么叫 TPM . 設(shè)備效率改善 . 故障解除的挑戰(zhàn) . 自主保全推進(jìn)方法 ( 1,2 ) . PM分析 ( 1,2 ) . 追求設(shè)備本來面目 項(xiàng) 目 對(duì) 象 日 程 主 要 內(nèi) 容 擔(dān)當(dāng)講師 定員 TPM 經(jīng)營 干部程 部長及以上 經(jīng)營干部 1夜 2日 目 標(biāo) 理解 TPM的本 質(zhì)在 TPM開展 過程的各章節(jié) 里領(lǐng)導(dǎo)作用 理解 TPM的本 質(zhì)作為 TPM推 進(jìn)擔(dān)當(dāng)者對(duì)所 必要的 TPM的 5種條件掌握 好具體的推進(jìn) 方法 在社內(nèi)通過 TPM現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 才能取得專家 資格 用現(xiàn)場(chǎng)指揮為 TPM實(shí)行得體 的具體進(jìn)行方 法 4夜 5日 3夜 4日 1夜 2日 課長 , 職長級(jí) 課長 ,系長 級(jí) ,TPM推 進(jìn)擔(dān)當(dāng)者 終了者 技術(shù)開始 , 組織班長及 指揮層 TPM 管理者程 TPM 專家程 TPM 現(xiàn)場(chǎng)指揮 經(jīng)理程 KTAC KMAC KMAC 社內(nèi) TPM專 家 24名 24名 12名 24名 TPM 推 進(jìn) 組 織 和 活 動(dòng) 內(nèi) 容 TPM推進(jìn)委員長 常 務(wù) 取 締 役 ① 1 ） 各小組組織 制造本部長 釜山場(chǎng)長 水源場(chǎng)長 深圳場(chǎng)長 管理部長 勞務(wù)部長 人事部長 場(chǎng)長 場(chǎng)長 事務(wù)局 TPM 推進(jìn)室長 推進(jìn)室 推進(jìn)本部兼任 進(jìn)室專任 本社部門 構(gòu) 成 成 員 活 動(dòng) 內(nèi) 容 周 期 工場(chǎng) TPM 推進(jìn)委員會(huì) 課 TPM 推進(jìn)委員會(huì) 小組會(huì)議 委員長：場(chǎng)長 成 員：課長 干 部：課長 成 員：系長，班長 干 部：班長 成 員：操作人員 工場(chǎng) TPM方針展開和實(shí)施工場(chǎng)計(jì)劃 確認(rèn)和實(shí)施 工場(chǎng) TPM展開和實(shí)施課 TPM活動(dòng)內(nèi)容的立案實(shí)施 課， TPM活動(dòng)內(nèi)容展開和實(shí)施 月 1回 月 2回以上 月 1回 2） 定期會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容 事務(wù)局 課長 課長 系長 系長 班長 班長 活動(dòng)成員 ① TPM推進(jìn)委員會(huì) ② 工場(chǎng)實(shí)施委員會(huì) ③ 課實(shí)施委員會(huì) ④ 系長主任會(huì)議 ⑤ 活動(dòng)會(huì)議 . 保全管理專門分科 . 專門分科會(huì) . 輪轉(zhuǎn)專門分科會(huì) . 枚葉專門分科會(huì) . 特印設(shè)備專門分科會(huì) . 潤滑管理專門分科會(huì) . 節(jié)省能源專門分科會(huì) . 電氣保全專門分科會(huì) . 技能教育專門分科會(huì) . 品質(zhì)保全分科會(huì) 專門分科會(huì) ② ③ ④ ⑤ TPM 基 本 方 針 和 目 標(biāo) 1. 全員參加最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有 設(shè)備能力而謀劃效率化 2. 極限度減縮品質(zhì)不良 3. 謀求針對(duì)設(shè)備高度化而得到技術(shù) 和機(jī)能兼?zhèn)涞娜瞬? 4. 謀求積極推進(jìn)新技術(shù) ,新設(shè)備的開 發(fā) ,技能的技術(shù)化 ,系統(tǒng)化 5. 從“現(xiàn)狀最不好”的認(rèn)識(shí)中要個(gè)別 改善 ,積極推進(jìn) 6. 徹底實(shí)施 5S(包括協(xié)力公司 ),提高 職場(chǎng)環(huán)境 1. PM優(yōu)秀事業(yè) 2. 設(shè)備綜合效率 85%以上或 BM比 150以上 3. 設(shè)備故障 BM比故障度數(shù)率故障強(qiáng)度率全都 1/10以下 4. 品質(zhì)事故 BM比生產(chǎn)金額的品質(zhì)事故金額比率 1/10以下 5. 改善提案 1人當(dāng) 8件 /月以上 6. 節(jié)約能源 比前年生產(chǎn)金額的能源的金額比率 6%以上消減 7. 安全 勞動(dòng)災(zāi)害 休業(yè)災(zāi)害 0 不休災(zāi)害前年比 60%以上減少 市谷制造本 TPM基本方針 1987年 目標(biāo) 企 業(yè) 理 念 經(jīng) 營 方 針 3本柱 ①到變化的對(duì)應(yīng) ②要提高開發(fā)力 ③經(jīng)營基盤確立 1兆企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn) 明天的挑戰(zhàn) 1. 成熟社會(huì) 到來 2. 經(jīng)營環(huán)境 變化 3. 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 激化 背景 全社 T