珠寶行業(yè)人力資源獲取過程的甄選-wenkub
2023-02-25 20:01:50 本頁面
【正文】 ?一、甄選步驟 ?二、甄選測試常用方法 ?三、甄選測試的可靠性分析 Human Resource Management 一、甄選步驟 初步篩選 初步面試 決策和錄用 心理和能力測試 診斷性面試 背景資料的收集核對 匹配度分析 體檢 根據(jù)材料剔除明顯不合格者 根據(jù)主管經(jīng)驗剔除明顯不合格者 分析能崗匹配度，剔除不匹配者 剔除材料不實和品德不良者 根據(jù)測試結(jié)果剔除明顯不合格者 根據(jù)面試剔除綜合素質(zhì)不合格者 剔除身體不符合要求者 Human Resource Management 二、甄選測試常用方法 (一 )、心理測試法 (二 )、評價中心法 (三 )、觀察判斷法 (四 )、紙筆測評法 Human Resource Management (一 ) 心理測試法 ? 智力測驗 一般認知能力 智商 (IQ) ? 個性測驗 性格特征 《 16個性因素問卷》 ? 心理健康測驗 情緒穩(wěn)定性 《情緒穩(wěn)定性測驗》 ? 職業(yè)能力測驗 職業(yè)活動效率 一般職業(yè)能力測驗 專門職業(yè)能力測驗 ? 職業(yè)興趣測驗 職業(yè)興趣愛好 《職業(yè)興趣量表》 ? 創(chuàng)造力測驗 創(chuàng)造力 《創(chuàng)造性思維測驗 》 Human Resource Management (二 ) 評價中心法 ?定義 ?特點 ?具體方法 模擬 管理系統(tǒng)或工作場景 多種 評價 技術(shù)和手段 觀察分析 行為和心理 測量 管理能力和潛能 客觀公正 針對性強 信息量大 效度高 可信度高 Human Resource Management (二 ) 評價中心法 管理游戲 角色扮演 無領(lǐng)導小組討論 公文筐處理 真實管理環(huán)境 各類公文 公文處理 報告 臨時工作小組 討論復雜問題 自
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