【總結(jié)】第三講(2)(生產(chǎn)成本)管理挑戰(zhàn)?企業(yè)銷(xiāo)售收入翻番,但利潤(rùn)卻不增加?1、市場(chǎng)份額太小,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求;2、生產(chǎn)控制水平低,浪費(fèi)和殘次品率過(guò)高;3、生產(chǎn)能力過(guò)剩,冗員過(guò)多和固定成本太高4、采購(gòu)渠道單一,原材料成本過(guò)高,企業(yè)資產(chǎn)處置不當(dāng);5、財(cái)務(wù)政策不好,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度漏洞百出;6、資金成本過(guò)高,利息太重,
2025-03-08 12:48
【總結(jié)】第五章成本論——廠商(生產(chǎn)者)行為理論之二本章學(xué)習(xí)要求:掌握各種成本的含義、表達(dá)式及其圖形繪制3/1/20231一、成本的概念一、成本的概念生產(chǎn)一定產(chǎn)量時(shí)所支付的費(fèi)用。取決于兩個(gè)基本因素:產(chǎn)量Q和各種生產(chǎn)要素的價(jià)格P。成成本本支付工資支付工資購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備企業(yè)家才能企業(yè)家才能土地、房屋等土地、房屋等顯成本顯成
2025-01-15 17:21
【總結(jié)】成本知識(shí)培訓(xùn)資料編寫(xiě):資產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本管理室成本知識(shí)-成本管理何為成本管理成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)
2025-02-17 23:31
【總結(jié)】第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!第八章成本控制模組蔡文賢國(guó)立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integr
2025-02-16 17:52
【總結(jié)】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對(duì)象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征?期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動(dòng)?期間費(fèi)用的高低與期間長(zhǎng)短成正比
2025-02-13 13:52
【總結(jié)】任務(wù)五倉(cāng)儲(chǔ)成本管理倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化技能目標(biāo):;;;倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成教學(xué)目的:教學(xué)重點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成教學(xué)難點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念、構(gòu)成任務(wù)五倉(cāng)儲(chǔ)成本管理一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述物流成本的一
2025-01-27 01:32
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門(mén)都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:24
【總結(jié)】第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述第二節(jié)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述第三節(jié)第三節(jié):成本差異計(jì)算與分析成本差異計(jì)算與分析第十二章第十二章:成本控制成本控制第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述一、成本控制及發(fā)展一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生1494年,意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在《算術(shù)
2025-02-09 16:05
【總結(jié)】授課教師:羅洪霞職稱(chēng):副教授工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949成本管理第一講一、課程性質(zhì)《成本管理》是工商管理專(zhuān)業(yè)(本科)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課。也是該專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修
2025-02-08 22:27
【總結(jié)】精細(xì)化價(jià)值管理——如何消除失敗成本(成本壓縮)精細(xì)化價(jià)值管理——如何消除企業(yè)失敗成本給我們帶來(lái)什么?2各種新聞媒體報(bào)道--?據(jù)新華社訊據(jù)新華社訊世界最大制藥企業(yè)世界最大制藥企業(yè)————美國(guó)輝瑞公司宣布,美國(guó)輝瑞公司宣布,為壓縮成本,應(yīng)對(duì)激烈的為壓縮成本,應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將在兩年內(nèi)關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將在兩年內(nèi)關(guān)閉多家
2024-12-30 00:19
【總結(jié)】LOGO第五章質(zhì)量成本與環(huán)境成本三洋公司案例在三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),根本看不到在其他企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的手持檢測(cè)儀器進(jìn)行質(zhì)量檢查的檢查員的身影。沒(méi)有檢查員,一旦加工出不合格品怎么辦?絕大多數(shù)到三洋制冷參觀訪問(wèn)的人都不無(wú)疑惑地問(wèn)。這時(shí),三洋制冷的每一位員工,都會(huì)充滿自信地告訴你三洋制冷在用最先進(jìn)的檢測(cè)儀器檢測(cè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量的同時(shí),采用了和絕
2025-01-22 02:47
【總結(jié)】成本管理成本計(jì)劃本章重點(diǎn)難點(diǎn)一、成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。※產(chǎn)品單
2025-02-16 17:53
【總結(jié)】第五章成本與收益第五章成本與收益廠商的生產(chǎn)行為目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大廠商的生產(chǎn)行為目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,為達(dá)到這一目標(biāo),不僅需要考慮生產(chǎn)要化,為達(dá)到這一目標(biāo),不僅需要考慮生產(chǎn)要素投入的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,還必須考慮成本收素投入的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,還必須考慮成本收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。上一章著重討論的是有關(guān)生產(chǎn)要素投上一章著重討論的是有關(guān)生
2025-02-16 11:44
【總結(jié)】《成本會(huì)計(jì)》課件課程名稱(chēng):《成本會(huì)計(jì)》教材名稱(chēng):《成本會(huì)計(jì)學(xué)》林萬(wàn)祥主編教材出版單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社課件制作人:張力上課件制作時(shí)間:2023年12月18日《成本會(huì)計(jì)學(xué)》教材結(jié)構(gòu)分析第一章總論對(duì)成本會(huì)計(jì)的基本概念、理論問(wèn)題進(jìn)行初略了解,為全書(shū)內(nèi)容
2025-02-17 23:30
2025-02-13 13:50