津貼、補(bǔ)貼獎(jiǎng)金福利管理-wenkub
2023-02-24 16:49:02 本頁面
【正文】 非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的主要類型 適用大多數(shù)員工 使公司激勵(lì)計(jì)劃過渡更加平穩(wěn) 認(rèn)可突出的績效 為貨幣性薪酬提供補(bǔ)充 幫助引進(jìn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)或成本減少 非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)廣泛應(yīng)用的原因 ? 一 婦人 見 屋外三位老人 ， 說： “ 你們應(yīng)該餓了，請(qǐng)進(jìn)來吃點(diǎn)東西把。劇中人物常貴，烤鴨店的堂頭兒，相當(dāng)于現(xiàn)在飯館的樓面經(jīng)理。 發(fā)放和管理的彈性較大，可以根據(jù)需要靈活決定獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和獎(jiǎng)勵(lì)的周期等； ? 及時(shí)性。而項(xiàng)則不然，功而嫉害，賢能則疑，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此項(xiàng)之所敗也。 原則： 必須是對(duì)職工 特殊 勞動(dòng)條件和工作環(huán)境下特 殊勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償 要符合按勞分配的原則及國家相關(guān)法律規(guī)定 應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌考慮 二、補(bǔ)貼概述 概念： 政府或公共機(jī)構(gòu)向某些企業(yè)提供的 財(cái)政 捐助以及對(duì)價(jià)格或收入的支持。 二、總報(bào)酬模型的 貢獻(xiàn) 一 、 明確了總報(bào)酬的概念 重新審視了人的價(jià)值，有機(jī)整合多種激勵(lì)方式，明確定義總報(bào)酬為 （ 用于吸納、保留和激勵(lì)員工的各種手段的整合 ） ，任何員工認(rèn)為具有價(jià)值的東西都可能成為總報(bào)酬的部分。工作與生活的平衡 津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金福利管理 紀(jì)望書 中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院 第二講 第一節(jié) 總報(bào)酬模型 一、總報(bào)酬模型的產(chǎn)生 21世紀(jì) 初 ， WAW（美國薪酬協(xié)會(huì)）提出 ，在關(guān)注薪酬和福利的同時(shí)，將 工作體驗(yàn) （ work experience）作為模型的重要組成部分。組織文化 二 、 系統(tǒng)整理了總報(bào)酬的思考框架 新模型更加強(qiáng)調(diào)通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，有針對(duì)性的將總報(bào)酬導(dǎo)入組織的薪酬實(shí)踐，以此吸引和激勵(lì)員工，提高員工的參與度和滿意度，并最終實(shí)現(xiàn)組織績效的提升和發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成 。 特點(diǎn)： 是一種政府行為 是一種財(cái)政行為 必須授予被補(bǔ)貼方某種利益 ? 應(yīng)具有專項(xiàng)性 津貼與補(bǔ)貼的設(shè)計(jì) 一、津貼與補(bǔ)貼項(xiàng)目 津貼項(xiàng)目： 補(bǔ)貼項(xiàng)目 住房補(bǔ)貼 居民生活補(bǔ)貼 補(bǔ)貼項(xiàng)目 津貼與補(bǔ)貼的設(shè)計(jì) 一、津貼與補(bǔ)貼的依據(jù)與支付形式 津貼與補(bǔ)貼的依據(jù)： 支付形式 ：可以分為 實(shí)物和貨幣 兩種具體的支付形式 工資標(biāo)準(zhǔn) 1 勞動(dòng)特殊性 2 健康損害程度 3 津貼與補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)原則 設(shè)立和廢除的法則 津貼與補(bǔ)貼以不超過全薪的 20%為限 避免任意設(shè)置 以定額的方式給付 津貼與補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)原則 要不要發(fā)獎(jiǎng)金？ 劉邦贏在善于發(fā)紅包 司馬遷 《 史記 ” 第三節(jié)、 獎(jiǎng)金管理 獎(jiǎng)金概述 內(nèi)涵 ? 獎(jiǎng)金（ merit bonus）是一種非常普及的 績效薪酬 形式。 可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整和決定發(fā)放時(shí)期，以達(dá)到及時(shí)反應(yīng)員工成就的目的。劇中有一個(gè)細(xì)節(jié)，常貴接到某位客人的“打賞兒”，相當(dāng)于現(xiàn)在的小費(fèi)，就高聲喊到：“ 爺打賞兒， 錢！”眾伙計(jì)應(yīng)聲答謝：“謝 爺?shù)馁p兒！”然后常貴就將賞錢放到柜臺(tái)專用的竹筒子里。 ” “ 家里的男主人在嗎？ ” “ 不在， ” “ 那我們不能進(jìn)去。 ” “ 為什么呢？ ” 其中一位老人說： “ 他的名字是財(cái)富 、 他是成功，我是愛 ， 你現(xiàn)在進(jìn)去跟你丈夫討論，要我們哪位 進(jìn)去 。 婦人到屋外問 ： “ 請(qǐng)問哪位是愛？ ” 愛起身朝屋子走去。高層管理人員都要跟員工敬酒，感謝員工一年來的辛勤勞動(dòng)，以及對(duì)公司的支持。系數(shù)是 從 ，有的員工會(huì)拿到二個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)，有的只能拿到半個(gè)月的。 案例 —遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略 (3) 發(fā)放時(shí)間 遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金在春節(jié)放假前發(fā)放。公司規(guī)定，考核確定系數(shù)后直接主管都要找員工談心，告訴考核結(jié)果，當(dāng)面分析原因，幫助員工進(jìn)步。遠(yuǎn)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1