【總結(jié)】銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握促銷溝通的基本概念1掌握促銷基本方式的基本概念2了解促銷基本方式的實施流程3銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:寶潔公司1988年進入中國市場。20年來,寶潔每年至少推出一個新品牌,盡管產(chǎn)品價格高出同類產(chǎn)品許多,但是這些產(chǎn)品仍然占據(jù)了很大的市場份額
2025-01-13 06:37
【總結(jié)】第六章倉庫管理?倉庫?庫存控制?VMI的基本思想及運作方式?倉庫布局?倉庫儲藏的影響因素降低成本進行產(chǎn)品整合協(xié)調(diào)供求輔助市場銷售?倉庫保管出庫入庫接運驗收入庫車站碼頭提貨、專用
2025-01-22 01:47
【總結(jié)】第六章企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。?二、產(chǎn)品的質(zhì)量特性(1)性能(2)合用性如產(chǎn)品的形狀、大小、重量壽命等(3)可用性(可靠性、維修性等)(4)安全性(5)環(huán)境(
2025-01-18 15:56
【總結(jié)】第六章藥品注冊管理Chapter6administrationofdrugsregistration藥物研發(fā)的漫長道路學(xué)習(xí)要求?藥品注冊申請的類型;藥品注冊管理機構(gòu);?藥品注冊管理的中心內(nèi)容;?新藥、仿制藥、藥品再注冊、藥品技術(shù)轉(zhuǎn)讓的申報與審批程序和要求;?新藥特殊審批的范圍和程序掌握掌握?藥品注冊的概念與分類;?藥品注冊管理的
2024-12-29 06:41
【總結(jié)】第六章配送組織與管理重難點?重點:配送的概念及對電子商務(wù)的意義和作用;配送區(qū)域的確定;配送模式的選擇;共同配送的概念及種類;配送中心的概念、作用及功能活動;配送中心數(shù)量確定及選址應(yīng)考慮的主要因素;配送中心作業(yè)流程及工作步驟。?難點:商品配裝方案的確定;“車輛安排程序方法”第一節(jié)配送的概念及意義?一、配送的概念
2025-02-13 20:02
【總結(jié)】第六章連鎖企業(yè)物流服務(wù)管理?第一節(jié)連鎖企業(yè)物流服務(wù)概述?第二節(jié)連鎖企業(yè)物流服務(wù)的內(nèi)容?第三節(jié)連鎖企業(yè)物流服務(wù)戰(zhàn)略贊同哪種觀點??1?!捌降却汀笔亲怨乓詠淼慕?jīng)商之道。?2。顧客天生不平等,天生就有三六九等之分。?榮登全球16位頂尖管理大師之列的佩珀斯先生和羅杰斯博士,根據(jù)顧客對于企業(yè)的價
2025-08-01 17:07
【總結(jié)】第六章運輸現(xiàn)代物流管理本章重點1、掌握有關(guān)運輸?shù)母拍?、各種運輸方式的分類和作用;2、掌握各種運輸方式的運輸技術(shù);3、了解在物流運輸中所使用的有關(guān)技術(shù)和決策方法?;靖拍钸\輸運輸方式第一節(jié)運輸?shù)墓δ芤?、運輸?shù)漠a(chǎn)生與作用(一)運輸?shù)母拍钸\輸是指“人”和“
2025-02-05 16:23
【總結(jié)】第六章機動車輛險?一、基本概念?機動車輛是指由動力裝置驅(qū)動或牽引在道路上行駛、用于運送人員、物品或進行專項作業(yè)的車輛,包括汽車、掛車、無軌電車、農(nóng)用運輸車、摩托車、輕便摩托車、運輸拖拉機等。通常不包括任何在軌道上運行的車輛。?機動車輛保險是綜合性保險,屬于運輸保險范疇。它不僅承保公務(wù)、商用和民用的各種機動車輛因
2024-12-29 07:36
【總結(jié)】第六章物流配送管理與作業(yè)通過學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握配送的內(nèi)涵,學(xué)會配送管理的實質(zhì)內(nèi)容和方法并可在對企業(yè)配送進行了合理的分類的基礎(chǔ)上提出合理化解決方案。通過學(xué)習(xí),使學(xué)生理解配送中心的內(nèi)涵,掌握配送中心的規(guī)劃的內(nèi)容和方法。通過學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握配送中心的基本作業(yè)及其運作。學(xué)習(xí)目的:第一節(jié)物
2025-01-22 01:40
【總結(jié)】Companyname潘錦文電子商務(wù)運營管理電子商務(wù)與物流*2/94第一節(jié)物流基本理論第二節(jié)電子商務(wù)與物流第三節(jié)電子商務(wù)物流技術(shù)第四節(jié)第三方物流第五節(jié)電子商務(wù)物流管理案例電子商務(wù)與物流*3/94學(xué)習(xí)目的和要求?重點了解物流的基本理
2025-01-14 02:57
【總結(jié)】物流服務(wù)營銷?第一節(jié)物流服務(wù)促銷?第二節(jié)人員推廣策略?第三節(jié)廣告推廣策略?第四節(jié)營業(yè)推廣策略?第五節(jié)公共關(guān)系策略?第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷策略第一節(jié)物流促銷與促銷組合一、物流企業(yè)促銷的含義(一)促銷及物流企業(yè)促銷促銷即促進銷售,是指通過人員和非人員的方式,把企業(yè)
2025-01-23 21:37
【總結(jié)】第六章技術(shù)改造及設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析本章要點:1.掌握技術(shù)改造、設(shè)備更新與折舊的涵義2.掌握技術(shù)改造項目的技術(shù)經(jīng)濟分析3.掌握設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析4.了解設(shè)備折舊的基本方法第一節(jié)技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)濟分析一、技術(shù)改造概述(一)技術(shù)改造涵義及內(nèi)容:1.概念
2025-02-11 23:20
【總結(jié)】第六章第六章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)1.現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)2.現(xiàn)場管理者的一天3.現(xiàn)場管理者的角色與行為能力4.成功的要訣5.新時期的管理挑戰(zhàn)1生產(chǎn)任務(wù)管理2生產(chǎn)技術(shù)管理3設(shè)備管理4品質(zhì)管理5考勤管理6效率管理7成本控制8部屬教育9部屬考核10安全生產(chǎn)督導(dǎo)11環(huán)境管理一、現(xiàn)
2025-02-21 13:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理淮海工學(xué)院儀彬講師第6章生產(chǎn)組織過程2本章內(nèi)容3生產(chǎn)過程及其組成生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)過程的時間組織流水線的生產(chǎn)組織成組技術(shù)教學(xué)目標(biāo):掌握生產(chǎn)過程的基本概念理解組織生產(chǎn)的基本原則了解生產(chǎn)類型的劃分
2025-01-22 13:43
【總結(jié)】第六章組織職能,,閱讀“本章點睛”,思考:王總的變革有可行性嗎?,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考:1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀?2.“巴恩斯醫(yī)院的...
2024-11-20 04:21