某咨詢戰(zhàn)略培訓(xùn)摘記1113977887815-wenkub
2023-02-24 15:26:07 本頁(yè)面
【正文】 20230327 培訓(xùn)摘記 SCP模型 S C P ?需求 ?供應(yīng) ?行業(yè)鏈 ?…… ?營(yíng)銷 ?產(chǎn)能 ?垂直整合 ?內(nèi)部效率 ?…… ?財(cái)務(wù) ?技術(shù)進(jìn)步 ?…… 20230327 培訓(xùn)摘記 S－結(jié)構(gòu)分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本結(jié)構(gòu) 增長(zhǎng)速度 多 不同 低 高 相似 少 不利 有利 其它因素：固定成本、多余產(chǎn)能、供應(yīng)商供應(yīng)比例、行業(yè)進(jìn)入退出障礙等 20230327 培訓(xùn)摘記 C－行為分析 其它因素：價(jià)格透明度、懲罰機(jī)制的可信程度等 客戶穩(wěn)定度 轉(zhuǎn)換成本 產(chǎn)品差異 低 低 高 高 不利 有利 低 高 20230327 培訓(xùn)摘記 麥肯錫新型戰(zhàn)略分析模式 structure Insight/ foresight Frontline execution privileged Codepend system Handtohand deal 不確定 因素 傳統(tǒng)的五力分析工具 適用于對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的分析
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