某咨詢======中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報告全案3-wenkub
2023-02-24 15:24:32 本頁面
【正文】 三菱商社 PEK43030496502I 350 高級管理層的職能劃分混亂，無法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心 苗耕書總裁 人事部、財務(wù)部 周中樞副總 ? 黨務(wù) ? 五金制品 ? 科貿(mào)公司 ? 貝鋼公司 ? 分管出口工作 張學(xué)武副總 ? 總裁辦 ? 企劃部 ? 資產(chǎn)管理中心 ? 審計部 ? 五礦發(fā)展 ? 大鵬證券 ? 廈門鎢業(yè) ? 分管進(jìn)口工作 黃天文副總 ? 房地產(chǎn) ? 后勤 ? 貴稀公司 ? 信息中心 ? 物業(yè)公司 ? 基建部 ? 廣展公司 ? 實業(yè)公司 俞曉總經(jīng)濟(jì)師 ? 京外企業(yè) (貿(mào)易分支機(jī)構(gòu) ) ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 接收企業(yè) 林錫忠副總 ? 財務(wù)部 ? 海外部 ? 國際有色 ? 投資部 ? 金盛 ? 外貿(mào)租賃 ? 財務(wù)公司 ? 第一太平洋銀行 高福來副總 ? 進(jìn)口工作 ? 股份公司常務(wù)副總 職能交叉 PEK43030496502I 351 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一 松散型控制 /指令性計劃 ? 仍然 有 比較濃 烈 的 計劃 經(jīng)濟(jì) 的 痕跡： 機(jī)構(gòu) 龐大、 層 級 眾多、 指令 性 計劃、 干部 能 上不 能 下、 冗 員 情況 嚴(yán)重 ? 整個 集團(tuán) 是 由 眾 多 的 二 級 公司 拼 湊 而 成， 沒有 經(jīng)過 必要的 功能 整 合 和 業(yè)務(wù) 整 合， 存在 嚴(yán)重 的 內(nèi)部 競爭， 缺乏 合力 ? 整 個 集團(tuán) 從 上 至 下 是 松 散 型 的 控制， 且 沒有 行之 有 效 的控制 和 監(jiān)督 手段 ? 信息 的上 下 流動 受到 層 層 的 過濾 和 扭 曲， 不僅 戰(zhàn)略 決策無法 得到 應(yīng) 有的 實施， 而且 決策 所 賴以 的信息 基礎(chǔ) 也 將越 來 越 不 牢固 ? 信息 流動 速度 緩慢， 難 以 對 市場 作 出 迅速 的 反應(yīng) 五礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的三個層次 評價 戰(zhàn)略層 (總公司 ) 職能層 (二級公司領(lǐng)導(dǎo)層 ) 操作層 (業(yè)務(wù)部門 ) 扭曲的信息反饋 PEK43030496502I 352 調(diào)研過程中的一些事實進(jìn)一步證明了五礦組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的“大企業(yè)病”，且已接近“失控” 調(diào)查顯示： 85%的內(nèi)部 員工認(rèn)為公司目前存在嚴(yán)重 的內(nèi)部控制和監(jiān)督問題 “人治而非法治” “目前的激勵機(jī)制不能 調(diào)動員工的積極性， 干多干少區(qū)別不大” “人在位子上的時間 一切都好，人一調(diào)離，就發(fā)現(xiàn) 很大的窟窿，且越捅越大” “一個報告上報了半年， 甚至一年以后才會有反應(yīng)， 市場機(jī)會都喪失了” “行政人員與業(yè)務(wù)人員的比例 是 1:1” 支持 “近年來人才流失嚴(yán)重， 去年走了 39人，其中大部分 是骨干” 五礦內(nèi)部員工的反映 PEK43030496502I 353 這種狀況如果沒有改變，將帶來嚴(yán)重的后果 戰(zhàn)略層 職能層 存在的問題 后果 ? 缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策能力 (表現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、對下屬公司經(jīng)營狀況掌握不全或不準(zhǔn)確 ) ? 缺乏有效的管理和控制手段 ? 錯誤的決策導(dǎo)致整個集團(tuán)走上不良的發(fā)展軌道 ? 整個集團(tuán)陷入“失控”狀態(tài) ? 層級眾多、冗員情況嚴(yán)重 (太多的總經(jīng)理或副總經(jīng)理 ) ? 機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置 ? 沒有良好的業(yè)務(wù)駕馭手段 ? 增加戰(zhàn)略層的管理復(fù)雜度 ? 管理費用上升，失去競爭力 ? 業(yè)務(wù)“失控” ? 以業(yè)務(wù)員為中心的運作模式導(dǎo)致許多“黑箱”操作 ? 運作流程混亂，沒有形成一致的、科學(xué)的操作 ? 業(yè)務(wù)員很容易借助公司的資產(chǎn)為自己牟利 國有資產(chǎn)流失 ? 效率低下、資源浪費、競爭力喪失 操作層 組織層次 PEK43030496502I 354 羅蘭 ?貝格公司建議從以下四個方面架構(gòu)五礦總公司的組織結(jié)構(gòu) 簡化集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式，二級控股的結(jié)構(gòu) 合并相關(guān)業(yè)務(wù)單元，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (事業(yè)部 ) 充分利用京外、海外網(wǎng)絡(luò)，在貿(mào)易事業(yè)部內(nèi)部建立矩陣式組織結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)投資項目管理，設(shè)立集團(tuán)投資管理部 1 2 3 4 PEK43030496502I 355 羅蘭 ?貝格認(rèn)為形成五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對于五礦來說是比較恰當(dāng)?shù)倪x擇 五礦總公司決策委員會 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) ? 鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及服務(wù) – 鋼鐵 – 原材料 – 招標(biāo) – 貿(mào)易服務(wù) ? 其它 – 香格里拉 – 廈鎢 1) – 等 五礦發(fā)展 ? 國際有色 ? 電子商務(wù)門戶網(wǎng)站 ? 投標(biāo)業(yè)務(wù) 國際有色和投標(biāo) ? 五金網(wǎng)站saveway ? 鋼鐵交易平臺 ? 五礦騰龍 – 軟件開發(fā) – 教育網(wǎng)絡(luò) – ... 五礦電子商務(wù) ? 如保險 新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部 控股子公司 參股子公司 國內(nèi) / 國外分支機(jī)構(gòu) 財務(wù) 公司 資金融通和運用 總公司職能層 財務(wù)部 審計部 企業(yè)規(guī)劃管理部
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